有些人向往國外的生活，但美國猶太人盛智文，卻反其道而行，不顧美國的一再挽留，毅然退回綠卡，并以一百億美元的身家加入了中國。

在被問到原因時(shí)，盛智文表示，盡管我有一張西方面孔，但我百分之百是中國人。

那么，盛智文為什么會(huì)這么做？

波折的前半生

盛智文是出生于德國的猶太人，在他幼年，父母因?yàn)楣ぷ髟驇巴绹睢?/p>

可他7歲那年，父親因病離世，家里的頂梁柱轟然倒塌。

為了尋求新的生機(jī)，母親帶著他輾轉(zhuǎn)移民加拿大，在蒙特利爾的貧民區(qū)開啟了新的生活。

母親打零工賺的錢勉強(qiáng)夠糊口，盛智文從那時(shí)便明白，想要改變生活只能靠自己。

10歲時(shí)，他找了份送報(bào)紙的工作，每天天不亮就起床，踩著自行車穿梭在街巷里，風(fēng)雨無阻。

12歲那年，他又找到一份牛排店的兼職，端盤子、擦桌子、清理后廚，什么活都干，周薪能拿到60加元。

高中畢業(yè)后，當(dāng)身邊同學(xué)都在準(zhǔn)備申請(qǐng)大學(xué)時(shí)，他卻做出了一個(gè)驚人決定：放棄升學(xué)，直接步入社會(huì)。

他進(jìn)了一家內(nèi)衣公司從最底層的發(fā)貨員做起，每天做著枯燥的工作，并且掙錢低廉的酬勞。

后來他發(fā)現(xiàn)，公司銷售的提成比死工資掙得多太多，這讓他動(dòng)了做銷售的心思。

為了進(jìn)入更好的平臺(tái)，17歲的他瞞著年齡，冒充22歲應(yīng)聘一家頂級(jí)服裝公司的銷售崗位。

面試時(shí)，面對(duì)面試官的提問，他憑借對(duì)服裝市場(chǎng)的獨(dú)到見解和伶俐口才，把自己對(duì)銷售的理解說得頭頭是道，面試官被這個(gè)“成熟穩(wěn)重”的年輕人打動(dòng)，破格錄用了他。

入職后，他更是拼盡全力，跑客戶、做推廣，別人不愿接的難單他都搶著上，短短半年時(shí)間，就成了公司的頂級(jí)銷售，業(yè)績(jī)甩了同事幾條街。

19歲那年，積累了經(jīng)驗(yàn)和資金的盛智文，決定自己當(dāng)老板，他湊錢成立了一家女裝毛衣進(jìn)口公司，從香港采購款式新穎的毛衣，再銷往北美市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)香港的服裝性價(jià)比高，設(shè)計(jì)也符合西方人的審美，他的生意一開張就火了，首年?duì)I業(yè)額就突破100萬美元。

可就在他以為事業(yè)要順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，稅務(wù)問題給了他當(dāng)頭一棒。

加拿大的所得稅率高達(dá)50%，一番扣稅后，他辛苦一年只拿到42.5萬美元。

一次偶然的機(jī)會(huì)，他和香港的供應(yīng)商聊天時(shí)得知，香港的企業(yè)所得稅率僅15%，而且營商環(huán)境自由。

這個(gè)消息讓他眼前一亮，反復(fù)權(quán)衡后，他做出了人生中又一個(gè)重要決定：放棄加拿大的事業(yè)，帶著全部身家遷往香港發(fā)展。

在香港立足

到香港后，盛智文沒有照搬之前的進(jìn)口模式，而是在香港租下廠房建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，首創(chuàng)“加拿大風(fēng)格”服裝。

這種新穎的風(fēng)格一下填補(bǔ)了市場(chǎng)空白，服裝剛推出就被各大商場(chǎng)搶購，首年就實(shí)現(xiàn)百萬級(jí)盈利，他也徹底在香港服裝圈站穩(wěn)了腳跟。

但盛智文的野心不止于此，經(jīng)營服裝時(shí)，他發(fā)現(xiàn)在香港的西方人很多，西方人找不到熟悉的“酒吧社交”氛圍，本地年輕人也渴望更潮流的聚會(huì)去處。

他預(yù)判到香港年輕人的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，決定跨界搞娛樂。

他在中環(huán)一條不起眼的小巷租下首個(gè)店面，按照美式鄉(xiāng)村餐廳的樣子裝修。

開業(yè)當(dāng)天，消息在外國人和年輕人圈子里傳開，店門口排起長隊(duì)，連過道都擠滿了人，營業(yè)額遠(yuǎn)超預(yù)期，這讓他確定“休閑娛樂”這條路走得通。

緊接著，他做出一個(gè)更大膽的決定：豪擲3200萬港元買下小巷里的整棟大廈，把它改造成集餐廳、酒吧、歌廳于一體的綜合娛樂體，他給這個(gè)地方取名“蘭桂坊”。

蘭桂坊定位高端卻不失親民，不管是白領(lǐng)還是游客都消費(fèi)得起。

有次遇到顧客故意挑刺說“酒不夠冰”，他不爭(zhēng)論，直接免單還送了兩杯新酒。

靠著這份真誠，他贏得了當(dāng)?shù)鼐用竦男湃?，原本附近的幾家?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，見他經(jīng)營得有聲有色又懂分寸，干脆主動(dòng)退出了競(jìng)爭(zhēng)。

盛智文趁機(jī)拿下小巷里17間商鋪，引入意大利餐廳、日本居酒屋、法式甜點(diǎn)店等各國風(fēng)味，讓蘭桂坊變成了多元文化的美食娛樂區(qū)。

為了增加吸引力，他又搞起節(jié)慶活動(dòng)，每年舉辦蘭桂坊狂歡節(jié)，邀請(qǐng)國際樂隊(duì)表演、搞花車巡游，慢慢把這里變成了香港的文化旅游名片，連外地游客來港都要特意去打卡。

當(dāng)然，盛智文在中國香港掙到這么多的錢，也知道回報(bào)香港。

回報(bào)社會(huì)

2000年的香港海洋公園，因園內(nèi)設(shè)施老化嚴(yán)重，過山車銹跡斑斑，動(dòng)物展區(qū)狹小簡(jiǎn)陋，年客流量暴跌到歷史最低谷。

更致命的是，迪士尼宣布即將在香港建園，消息一出，業(yè)內(nèi)幾乎沒人看好海洋公園能挺過這場(chǎng)沖擊。

無奈的香港政府，想到了盛智文，登門邀請(qǐng)他接手拯救海洋公園。

盛智文沒有猶豫，他一出手就投入超10億港元，引進(jìn)殺人鯨、海豚等海洋動(dòng)物表演，打造獨(dú)家的“海洋奇遇記”IP，每天兩場(chǎng)的表演場(chǎng)場(chǎng)爆滿。

在園區(qū)另一側(cè)增建水上樂園，添置大型水滑梯、造浪池，解決了傳統(tǒng)樂園“只能白天玩”的局限，實(shí)現(xiàn)全天候運(yùn)營。

改造后的第一年，海洋公園就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，游客量同比增長近40%。

三年后，它更是擊敗全球眾多主題公園，榮獲“全球最佳主題公園”大獎(jiǎng)，年客流量突破500萬人次，不僅頂住了迪士尼的沖擊，還成了香港親子游的首選地。

為了讓樂園更有吸引力，盛智文還親自牽頭，多次溝通協(xié)調(diào)，成功為海洋公園引進(jìn)了首只大熊貓，消息公布當(dāng)天，公園前早早排起了長長的隊(duì)伍。

香港政府看到在盛智文的幫助下，將海洋公園改善的如此成功，便許諾可以在需要幫助的時(shí)候，始于援手。

于是盛智文向香港政府提出請(qǐng)求，希望能夠加入中國國籍，對(duì)于他的想法，香港政府答應(yīng)幫助他申請(qǐng)。

在2008年，經(jīng)過層層的嚴(yán)格審核，以及對(duì)其過往貢獻(xiàn)和個(gè)人品行的全面考察，上面終于通過了他的申請(qǐng)。

當(dāng)他拿到中國公民身份證的那一刻，他動(dòng)情地說：“我長著西方臉，但我的心早就扎在了中國，我有100%的中國心。”

重要的是，這份“中國心”，體現(xiàn)在他之后的每一次行動(dòng)里。

2020年疫情初期，他得知醫(yī)療設(shè)備緊缺，立刻動(dòng)用自己的國際人脈，親自協(xié)調(diào)采購渠道，捐贈(zèng)了大批呼吸機(jī)、防護(hù)服等緊缺物資，被網(wǎng)友稱為“最美洋面孔”。

2021年河南水災(zāi)，他第一時(shí)間捐款1000萬元，還組織團(tuán)隊(duì)采購方便面、飲用水等物資，連夜運(yùn)往災(zāi)區(qū)，在捐贈(zèng)聲明里寫下“我是中國人，與中國人民共渡難關(guān)”。

這些年，他還設(shè)立了教育基金，專門資助貧困學(xué)生讀書；承諾每年將自己企業(yè)利潤的20%投入公益事業(yè)，用于扶貧、救災(zāi)和文化保護(hù)。

從當(dāng)年那個(gè)在加拿大送報(bào)紙的少年，到如今扎根中國的百億富翁，盛智文用幾十年的時(shí)間證明，國籍從來不是衡量歸屬感的標(biāo)準(zhǔn)——心在哪里，家就在哪里。

參考文獻(xiàn)

人民網(wǎng)——2020-07-19《盛智文:“我長著一張西方人面孔，里面是一顆中國心”》