你有沒有想過，一個賣了三十年AD鈣奶的品牌，最后不是輸給了可樂，而是輸給了自己人？

宗馥莉站在工廠門口，看著新上線的“娃小智”生產(chǎn)線，心里清楚——這不是創(chuàng)新，是分家。

國家知識產(chǎn)權(quán)局剛駁回“娃小宗”，可“娃小智”卻悄無聲息拿下了28類商標，連亞運會都成了它的背書。

那瓶和娃哈哈幾乎一模一樣的電解質(zhì)水，擺上了超市最顯眼的貨架，價格還低三塊。

消費者沒分清，也不在乎誰是正宗，他們只選便宜的、看得見的。

國資那46%的股份，從來不是為了幫企業(yè)跑得更快，是為了不讓他倒。

董事會里一句“5億數(shù)字化預(yù)算別想”，不是節(jié)儉，是控制。

宗馥莉想換系統(tǒng)、推直播、搞私域，可每一步都被摁住。

她不是不想變，是變不了。

員工離職率飆到18%，生產(chǎn)線外包翻了一倍，工人們開始輪休，不是因為訂單少了，是因為沒人敢信這個廠還能撐多久。

你去沃爾瑪轉(zhuǎn)一圈，娃哈哈純凈水現(xiàn)在被塞在角落，旁邊是農(nóng)夫山泉的“鋰水”——名字聽著像高科技，其實不過是加了點礦物質(zhì)的水，價格卻貴一倍。

可人家敢砸錢做廣告，敢把貨架占滿，敢說“年輕人就該喝這個”。

娃哈哈還在講情懷，講三十年老味道，可年輕人早就忘了什么叫“老味道”。

最諷刺的是，那些曾經(jīng)在車間里擰瓶蓋、搬紙箱的工人，現(xiàn)在成了最沉默的犧牲品。

外包了，合同換了，社保斷了，沒人問他們愿不愿意。

宗澤后那邊簽的是合同，宗馥莉這邊扛的是責任，可誰真替這些人想過？

香港那家叫國泰食品的公司，一天跌了14%，股民罵娘，分析師搖頭。

娃哈哈的債券收益率沖到9%，這意味著什么？

意味著借錢的人，已經(jīng)不指望你還本金了，只求你別跑路。

這不是一場家族內(nèi)斗，是一場傳統(tǒng)快消帝國的慢性死亡。

日本麒麟當年怎么活下來的？

他們把老品牌鎖進保險箱，另起爐灶搞新公司，不碰舊債，不拖舊人。

可我們呢？

一邊要國資控股，一邊要民企創(chuàng)新，一邊要傳承品牌，一邊又想甩掉歷史包袱——這哪是改革，這是在拆房子時還指望墻不倒。

宗馥莉不是不夠狠，是她太想守住這個家了。

可家，早就不是她一個人說了算的了。

你喝的那瓶水，背后早就不只是水了。

是股權(quán)、是博弈、是被遺忘的生產(chǎn)線、是偷偷換掉的配方、是超市貨架上那場無聲的戰(zhàn)爭。

你喝的不是娃哈哈，是你沒看清的，這個時代對老品牌的耐心。