今年大廠的游戲圈，我認(rèn)為真的是堪比國慶檔大片，一個比一個熱鬧，一個比一個翻得狠。

前有《心之眼》的評分一路暴跌到37分，直接拿下“2025年最低分游戲”的“榮譽(yù)稱號”；

后有Remedy的《FBC：Firebreak》的表現(xiàn)慘淡，公司不得不發(fā)布盈利警告，還順手記入了1490萬歐元的資產(chǎn)減值。

《FBC：Firebreak》

就連網(wǎng)易那款當(dāng)初吹得天花亂墜、說要“運營150年”的《射雕》，也只撐了一年半就官宣停運了。

這些項目動輒都是砸下了幾億資金，最后卻一個比一個撲得更徹底，搞得玩家們都在問：大廠們今年到底是怎么回事？

▌《心之眼》的崩盤

先以《心之眼》為例，這可是由前GTA制作人領(lǐng)銜的科幻大作，結(jié)果發(fā)售之后幾乎是全方位的翻車。

游戲在Metacritic上的媒體均分從剛上線時的43分一路掉到37分，穩(wěn)坐了年度墊底的位置。

IGN也只給了4分的評價，狠批了它的“內(nèi)容空洞、性能糟糕、畫面虛有其表”。

而在技術(shù)層面，更是災(zāi)難現(xiàn)場，數(shù)毛社（Digital Foundry）測試發(fā)現(xiàn)；

游戲在PS5和XSX上鎖30幀都鎖不穩(wěn)，分辨率還只有972p到1008p，幀率在大城市里經(jīng)常從16幀跳到了50幀，根本玩不下去。

情況嚴(yán)重到索尼都破天荒的打開了特別退款通道，讓已經(jīng)游玩的玩家也能退錢。

發(fā)售才4天，美國沃爾瑪就直接把游戲的實體版從59.99美元砍到了20美元清倉，玩家們還調(diào)侃說這游戲簡直是“速通清倉世界紀(jì)錄保持者”。

▌管理層的問題暴露無遺

隨后，當(dāng)《心之眼》陷入泥潭之際，開發(fā)商Build ARocket Boy的聯(lián)合CEO Mark Gerhard在內(nèi)部會議中，當(dāng)場罵開發(fā)團(tuán)隊“既懶又沒本事”。

更絕的是，有人透露他們在《心之眼》剛上市沒多長的時間，就一邊在搞《心之眼2》，一邊又偷偷啟動了一個“知名劇集改編”的新活。

如果資源這么分，那游戲做得爛也不奇怪了。

結(jié)果，《心之眼》撲街之后，公司干脆裁掉了 250多個開發(fā)者，在職和被裁的人后來聯(lián)名寫了公開信，指控公司的高層在開發(fā)期完全不聽團(tuán)隊的意見，還強(qiáng)迫加班趕進(jìn)度，最后游戲炸了鍋，高層反而拍拍屁股走人。

長按圖片翻譯

而BARB的回應(yīng)還是一如既往地“企業(yè)話術(shù)”：“我們會傾聽員工的聲音，從錯誤中成長。”還特地補(bǔ)了一句，裁員過程完全合法。

▌《FBC：Firebreak》展示了另一種失敗方式

與此同時，Remedy的《FBC：Firebreak》也沒好到哪去，這款設(shè)定在《Control》同一宇宙里的多人射擊游戲，6月17日上線后，看起來一開始是挺風(fēng)光的，10天就吸引了近100萬的玩家。

官方發(fā)布截圖

但問題是，這100萬里大部分都是Game Pass和PS Plus的訂閱用戶，真掏錢買游戲的沒有多少。

在Steam平臺上情況更糟糕，最高的時候同時在線的人數(shù)也就1992人，可僅僅過了一個月，就直接降到了兩位數(shù)。

開發(fā)商Remedy也不是沒努力過，接連發(fā)了好幾個補(bǔ)丁，還在9月底的時候推出了大型的Breakpoint更新，徹底重做了核心的玩法。

但是效果依然不行，熱度反彈沒幾天就又涼了。

最終，Remedy直接發(fā)布了盈利警告，明確表示計提了1490萬歐元的減值損失，這幾乎等同于將整個項目的開發(fā)、發(fā)行以及分銷成本全部作廢掉了。

CEO Tero Virtala也給了句看似溫柔、實則涼透的話：“我們會平衡后續(xù)投入?！狈g成人話就是：別指望再有大更新了。

▌游戲大廠重點項目為何頻頻翻車？

我覺得這些項目一個接一個的翻車，最大的問題其實還是出在立項的階段。

有業(yè)內(nèi)人士就說過，在游戲圈里，99%的錢都浪費在立項上，很多時候，老板的腦子里蹦出個點子，底下的分析師們就開始拼命找各種數(shù)據(jù)和案例來證明“這主意一定能火”。

最后老板聽得心花怒放，一拍板就上馬了。

可一旦有人提反對意見了，那就可能會被扣上“你是在質(zhì)疑老板的判斷力？”這種帽子，于是也沒人敢說真話，項目就這樣一路滑向深坑。

另外，開發(fā)階段的問題也不少。

還有人透露，某部爛尾的大作在剛開始進(jìn)行開發(fā)的時候，有員工曾提醒過玩法機(jī)制存在相互沖突的問題，可沒想到，這名員工反倒被舉報為“破壞團(tuán)隊團(tuán)結(jié)”，隨后直接被清除出了團(tuán)隊。

剩下的人都不敢再出聲了，中層管理人員之間還相互包庇，最終這個項目自然只能以失敗告終。

其次，管理層和一線團(tuán)隊的脫節(jié)更是老毛病。

《心之眼》的例子就是最典型，游戲總監(jiān)萊利·本澤在視頻講話里豪言壯語，說要帶領(lǐng)大家東山再起，但同時又把失敗歸咎于那些所謂的“內(nèi)部和外部破壞者”，這種把鍋甩來甩去的態(tài)度，我認(rèn)為不可能真正的解決問題。

而且這些“撲街的項目”還有個共同點，它們忘了游戲的本質(zhì)是“好玩”，你游戲不好玩，再大的預(yù)算、再強(qiáng)的IP、再多的營銷都沒用，你說對嗎？

所以，今年這些大廠接連的翻車，表面上看是技術(shù)或市場的問題，我認(rèn)為實際上反映出的，是更深層的管理失控和決策混亂。

從忽然決定要開始項目，到開發(fā)期間沒人敢說真話，再到失敗后把責(zé)任推給員工，這些公司可都是實打?qū)嵉幕藘|元的學(xué)習(xí)成本。

當(dāng)然，我也希望他們能真從中學(xué)到點東西吧。

畢竟，對玩家來說，誰投資的、誰發(fā)行的、花了多少錢根本不重要，重要的只有一個問題：這游戲，好玩嗎？

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