1921年，可口可樂(lè)初入墨西哥市場(chǎng)時(shí)曾遭遇滑鐵盧，當(dāng)?shù)孛癖娏?xí)慣飲用白開(kāi)水，對(duì)瓶裝飲料毫無(wú)興趣。

但這家美國(guó)公司并未退出，反而通過(guò)一場(chǎng)精準(zhǔn)的“需求創(chuàng)造計(jì)劃”，徹底改寫(xiě)了墨西哥人的飲水習(xí)慣。

這場(chǎng)計(jì)劃的核心是從源頭控制水資源，可口可樂(lè)首先游說(shuō)美國(guó)政府，借“修建水利設(shè)施”之名，在墨西哥重要水源科羅拉多河上游布局大壩。

需明確的是，1922年美國(guó)簽訂的《科羅拉多河分水協(xié)議》最初是國(guó)內(nèi)7州的水資源分配方案，并未直接針對(duì)墨西哥。

但到1944年《美墨水條約》中，雖名義上規(guī)定美國(guó)每年向墨西哥分配18.5億立方米水量，可因上游過(guò)度開(kāi)發(fā)與氣候變化，墨西哥實(shí)際獲水量不足協(xié)議量的60%，20世紀(jì)末更出現(xiàn)連續(xù)16年斷流，直接讓下游飲水與灌溉陷入絕境。

與此同時(shí)，可口可樂(lè)又與墨西哥政府簽訂“水源買(mǎi)斷協(xié)議”，其在墨西哥的主要瓶裝商FEMSA集團(tuán)，每日從南部恰帕斯州抽取113萬(wàn)升地下水，其中僅30%用于可樂(lè)生產(chǎn)，其余流向其他飲料品類(lèi)。

關(guān)鍵是該集團(tuán)的取水許可占當(dāng)?shù)氐叵滤_(kāi)采總量的45%，直接導(dǎo)致67%的周邊社區(qū)水井干涸。

生產(chǎn)過(guò)程中隨意排放的污水，又進(jìn)一步污染了僅存的天然河流，讓“喝上干凈白水”成了普通民眾的奢望。

當(dāng)民眾陷入“無(wú)水可喝”的困境時(shí)，可口可樂(lè)以“救世主”姿態(tài)出現(xiàn)，將可樂(lè)定價(jià)低于白開(kāi)水，若白水單價(jià)5元，可樂(lè)僅售2元，在生存需求面前，墨西哥人不得不接受這一選擇。

到1948年，可口可樂(lè)在墨西哥的銷(xiāo)售額突破1.2億美元，這一數(shù)字雖遠(yuǎn)低于此前誤傳的“100億”，卻已相當(dāng)于馬歇爾計(jì)劃當(dāng)年對(duì)歐洲首批50億美元援助的2.4%。

且其利潤(rùn)再投資規(guī)模，已超過(guò)墨西哥本土制造業(yè)總資本，背后是水資源主權(quán)的喪失與民眾選擇權(quán)的被剝奪。

從健康崩塌到經(jīng)濟(jì)附庸

可口可樂(lè)的普及，給墨西哥帶來(lái)的是一場(chǎng)“看不見(jiàn)的災(zāi)難”，且從民眾健康與國(guó)家經(jīng)濟(jì)兩方面形成絞殺。

在健康層面，墨西哥人的可樂(lè)飲用量已到畸形程度，南部恰帕斯州人均年飲用量達(dá)821升，折算每日近2升，而國(guó)際衛(wèi)生組織建議的成年人每日總飲水量?jī)H1.5至2升，意味著當(dāng)?shù)孛癖妿缀鯇⒖蓸?lè)當(dāng)作唯一“水源”。

長(zhǎng)期過(guò)量攝入含糖飲料的后果觸目驚心，墨西哥國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2020年數(shù)據(jù)顯示，該國(guó)全年因糖尿病及并發(fā)癥死亡人數(shù)達(dá)14.8萬(wàn)，較2017-2019年平均值增長(zhǎng)41.6%。

世界衛(wèi)生組織進(jìn)一步指出，這些死亡案例中約70%可歸因于未控制的2型糖尿病及其引發(fā)的腎病、心血管疾病，這一數(shù)字遠(yuǎn)超毒品與黑幫械斗的致死總數(shù)。

當(dāng)?shù)孛癖姵霈F(xiàn)頭暈、乏力等癥狀時(shí)，部分巫醫(yī)竟將病因歸為“靈魂污染”，開(kāi)出“多喝可樂(lè)凈化”的“藥方”，形成“喝可樂(lè)致病—用可樂(lè)治病”的惡性循環(huán)，直至身體垮塌才就醫(yī)，此時(shí)多已確診重度糖尿病。

水資源被控制后，墨西哥的工農(nóng)業(yè)發(fā)展徹底失去支撐，科羅拉多河斷流導(dǎo)致農(nóng)業(yè)灌溉面積減少40%，大量農(nóng)田因缺水枯死。

工廠因供水不足難以開(kāi)工，產(chǎn)業(yè)升級(jí)停滯不前，最終被迫淪為美國(guó)的經(jīng)濟(jì)附庸，只能依賴(lài)美國(guó)資本與商品，失去自主發(fā)展的能力。

美國(guó)的大壩群、可口可樂(lè)的瓶裝廠，看似無(wú)關(guān)的兩件事，實(shí)則共同打斷了墨西哥的國(guó)運(yùn)。

主權(quán)自主的底線

墨西哥陷入“可樂(lè)困局”的深層原因，離不開(kāi)買(mǎi)辦政府的推波助瀾，當(dāng)時(shí)與可口可樂(lè)簽訂“水源協(xié)議”的墨西哥總統(tǒng)，本身就與該公司存在利益關(guān)聯(lián)。

這類(lèi)買(mǎi)辦執(zhí)政者，將個(gè)人利益與外國(guó)資本訴求置于國(guó)家與民眾利益之上，對(duì)水資源流失、民眾健康受損視而不見(jiàn)，最終讓整個(gè)國(guó)家為其私利買(mǎi)單。

這種“買(mǎi)辦+外資”的掠奪模式，并非只針對(duì)墨西哥，2001年中國(guó)申請(qǐng)加入WTO時(shí)，美國(guó)曾提出一項(xiàng)隱蔽條件，允許西方資本進(jìn)入中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)。

水務(wù)領(lǐng)域關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，一旦被外資控制，將對(duì)國(guó)家主權(quán)與民眾生活構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

到2008年，中國(guó)已有50多個(gè)市級(jí)供水項(xiàng)目由外國(guó)公司運(yùn)營(yíng)，7000萬(wàn)民眾的飲用水供應(yīng)權(quán)掌握在外資手中。

幸運(yùn)的是中國(guó)及時(shí)識(shí)破風(fēng)險(xiǎn)，迅速采取應(yīng)對(duì)措施，收回外資掌控的供水項(xiàng)目，強(qiáng)化國(guó)有水務(wù)企業(yè)的主導(dǎo)地位，加大水利設(shè)施建設(shè)投入，保障水資源自主供應(yīng)。

如今中國(guó)的飲用水安全已牢牢掌握在自己手中，這一成果的核心是“核心領(lǐng)域主權(quán)絕不可讓渡”的清醒認(rèn)知。

值得補(bǔ)充的是，墨西哥的生態(tài)創(chuàng)傷早有伏筆，16世紀(jì)西班牙殖民時(shí)期，引入的羊群放牧使墨西哥中部土壤侵蝕率提升3倍。

為開(kāi)采銀礦，殖民者砍伐了墨西哥谷地90%的原始森林，直接導(dǎo)致當(dāng)?shù)啬杲邓繙p少15%，更改變了阿茲特克人傳統(tǒng)的水利系統(tǒng)。

特諾奇蒂特蘭湖被排干后，墨西哥城至今仍面臨年均30厘米的地面沉降問(wèn)題，這種長(zhǎng)期積累的生態(tài)脆弱性，也為后來(lái)的水資源危機(jī)埋下隱患。

結(jié)語(yǔ)

縱觀墨西哥的遭遇，美國(guó)與可口可樂(lè)的操作本質(zhì)是一場(chǎng)“非武力掠奪”，無(wú)需戰(zhàn)爭(zhēng)，僅通過(guò)資本與權(quán)力的合謀，就能讓一個(gè)國(guó)家的民眾被動(dòng)依賴(lài)有害商品，再通過(guò)健康危機(jī)與經(jīng)濟(jì)停滯削弱其國(guó)力。

這也印證了一個(gè)道理，一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)，從不能寄托于外國(guó)資本的“善意”，更不能被買(mǎi)辦階層裹挾。

唯有牢牢掌握核心領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)，堅(jiān)持自主與獨(dú)立，才能守住民眾福祉與國(guó)家發(fā)展的底線。