國內(nèi)文旅徹底潰敗?

據(jù)媒體報(bào)道，80%的國內(nèi)文旅項(xiàng)目都在“歷劫”，大部分中小景區(qū)業(yè)績慘淡到不忍直視，客流量幾乎腰斬。

與此同時(shí)，那些門可羅雀的文旅項(xiàng)目，正在被外資以令人咋舌的速度瘋狂抄底。

于是，魔幻的一幕發(fā)生了。

一邊是國內(nèi)文旅迎來至暗時(shí)刻，大量主題公園宛如“鬼城”般無人問津，白花花的投資款盡數(shù)打了水漂，企業(yè)深陷巨額虧損的泥沼。

另一邊又是外資不斷注入資金來蠶食、吞并爛尾項(xiàng)目，然后通過二次經(jīng)營后，反而賺得盆滿缽滿。

這不，9月23日韓國的安博凱就全資收購了蘇州華誼電影世界，并更名為蘇州陽澄半島樂園。

起死回生的陽澄半島樂園僅一個(gè)暑假就迎來近40萬游客，收入增長70%。不少網(wǎng)友因此感慨，“又一陷入困境的文旅被外資撿了漏?！?/p>

那么，中國文旅究竟該何去何從？

原本屬于華誼兄弟的主題公園，已經(jīng)連續(xù)虧損8年，市值縮水到不足巔峰期的十分之一。

即便如此，華誼仍舊穩(wěn)步下行，在虧損的道路上越走越遠(yuǎn)。

于是，被華誼拖欠工程款的債主們坐不住了。到2024年底，五百多條法律訴訟，徹底撕開了華誼兄弟的遮羞布，同時(shí)華誼不得不宣布破產(chǎn)。

可華誼扔掉的燙手山芋，卻是外資眼里的香餑餑。

最近，瞅準(zhǔn)機(jī)會的韓國安博凱直接出手，通過子公司海合安將占地近700畝的蘇州主題公園收入囊中。

殊不知，此前安博凱就動用鈔能力，直接包圓了海昌四座海洋館和鄭州海洋公園。

當(dāng)然，安博凱早就玩轉(zhuǎn)了這類困境投資模式。

16年前，安博凱就曾投資日本影視城，通過苦心經(jīng)營將人流量翻了倍，并收割超本金三倍的紅利。

不過，安博凱付出的代價(jià)也不小，它不僅要替華誼兄弟收拾爛攤子，還自掏腰包花費(fèi)一個(gè)小目標(biāo)，為園區(qū)整改注資。

早在年初海合安CEO就為全面接盤做好了準(zhǔn)備，海合安決定將自己的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和蘇州文化巧妙結(jié)合，打造一個(gè)具有國際范的新中式主題樂園。

其中，面積達(dá)3萬平方米的奶龍親子園區(qū)就收獲了帶娃家長的青睞，而以蘇州文化衍生的《狀元?dú)w來》和“陽澄星光夜”也備受游客好評，基本做到了老少咸宜的程度。

很快，安博凱的努力就獲得了回報(bào)。即便在暑假試運(yùn)營階段，蜂擁而至的游客也用錢包投了票，營收遠(yuǎn)超之前的預(yù)期。

而坐上牌桌的安博凱，如今手握六張文旅籌碼，無疑晉升成中國文旅市場最大的金主。

據(jù)專業(yè)人士透露，看似安博凱是漫不經(jīng)心的遍地投資，一旦將所有項(xiàng)目協(xié)同運(yùn)營好，帶來的滾雪球效應(yīng)將是別人望塵莫及的存在。

在2025年的今天，外資入局中國文旅早就不是新鮮事了。

今年6月下旬，上海樂高樂園一經(jīng)開放，游客便接踵而至。

其中，上海本地企業(yè)占股64%，其余股份由丹麥的樂高母集團(tuán)和英國運(yùn)營公司默林共同持有。

看著外資入局后文旅紛紛被注入活力，反而讓人疑惑為何國內(nèi)文旅偏偏就做不好？

除了華誼兄弟電影，9年前湖南斥資打造的大庸古城，開業(yè)即虧損。

這個(gè)曾被寄予厚望的項(xiàng)目，如今已經(jīng)虧損超10億，僅去年就虧損6億。

明明大庸古城項(xiàng)目有著得天獨(dú)厚的文化底蘊(yùn)和優(yōu)異的地理位置，卻硬生生將一手好牌打得稀爛。

首先，其核心項(xiàng)目《遇見大庸》硬件設(shè)施缺陷嚴(yán)重，座位僅能容納300名觀眾，收的門票錢連回本都做不到，何談盈利。

而為了一個(gè)項(xiàng)目苦苦排隊(duì)的人流，又將游客的體驗(yàn)感降至冰點(diǎn)，于是游客基本都是一次性消費(fèi)，壓根不會有冤大頭選擇復(fù)游。

另一個(gè)重頭戲《飛行影院》運(yùn)營格外拉胯，幾乎沒有游客會選擇付費(fèi)觀看，簡直虧得底朝天。

畢竟誰的錢都不是大風(fēng)刮來的，沒有人愿意為粗制濫造的節(jié)目和體驗(yàn)去買單。

其次，國內(nèi)游客實(shí)在是苦文旅同質(zhì)化久矣。

2016年，國內(nèi)文旅升溫，各地開發(fā)商都在一股腦打造古城項(xiàng)目。清一色的古城基本大同小異，游客一大圈逛下來，卻有種“千城一面”的錯(cuò)覺。

當(dāng)然，產(chǎn)生這樣的困惑也不怪游客“臉盲”。

畢竟似曾相識的青磚鋪就的古街，和路邊叫賣的仿古攤位簡直換湯不換藥，就連路標(biāo)的宣傳語也都雷同到毫無新意。

最后，急于求成的心態(tài)，讓很多文旅項(xiàng)目空懷賺足幾百億的野心，卻連深耕一個(gè)月的耐心都沒有。

有的開發(fā)商只是一門心思加快擴(kuò)建進(jìn)度，壓根不考慮深耕文化產(chǎn)品和IP的打造。而沒有沉浸式體驗(yàn)和無微不至的服務(wù)，又很難吸引更多游客前來光顧。

等浪潮褪去后才能發(fā)現(xiàn)究竟誰在裸泳。當(dāng)國內(nèi)文旅式微后，徒留一片又一片無人問津的古鎮(zhèn)和主題公園。

反觀那些重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)營和長期主義的項(xiàng)目，根據(jù)游客需求有針對性地打造爆款I(lǐng)P，比如適宜兒童的“奶龍”，瞬間圈粉一眾帶娃出行的游客。

除此之外，安博凱投資日本環(huán)球影城能深耕八年之久，換做國內(nèi)企業(yè)恐怕兩三個(gè)月沒有回報(bào)就更換賽道了，而超長的投資周期和耐心也正巧對應(yīng)了口碑需要時(shí)間沉淀的不爭事實(shí)。

當(dāng)然，并非所有中國文旅都一蹶不振。

比如風(fēng)靡河南的萬歲山，就成了少數(shù)成功實(shí)現(xiàn)盈利的典范。

憑借親民的價(jià)格，坐落開封萬歲山的武俠城被譽(yù)為“中式迪士尼”，它不僅門票只需80元，景區(qū)內(nèi)物價(jià)還和外面相差無幾。

而且經(jīng)典IP種類繁多，包括《水滸傳》等大型節(jié)目演出讓觀眾沉浸其中，不能自拔。

為了更好還原攻城等情節(jié)，萬歲山常駐演員陣容超2000人，其中大部分還是專業(yè)特技和舞蹈演員。

里面遍地都是可以跟游客互動的NPC，加上推出的銀票機(jī)制，更是牢牢吸引了游客的目光，讓人一秒穿越回古代。

除了各種類似空中飛人的雜技外，入夜綻放的打鐵花項(xiàng)目也讓游客近距離將非遺魅力盡收眼底，不少游客紛紛表示值回門票。

截至上半年，憑借滿滿誠意火出圈的萬歲山，共接待游客超千萬，平均每天有近6萬人絡(luò)繹不絕地排隊(duì)入園。

有網(wǎng)友說，中國并沒有所謂的“中式主題公園”，比起世界級主題公園還差得很遠(yuǎn)。

和迪士尼與環(huán)球相比，萬歲山無論在運(yùn)營管理模式、硬件設(shè)施建設(shè)，還有孵化“全球超級IP”方面，都有很長的路要走。

畢竟接近飽和的文旅市場已經(jīng)進(jìn)入了需求精分階段，游客追求的不再是無腦的逛街購物，而是追逐沉浸度、情感共鳴的出行體驗(yàn)。

如此看來，中國文旅行業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

如今，外資正通過抄底文旅，狠狠為我們上一堂“專注運(yùn)營，深耕價(jià)值”的必修課。

隨著外資企業(yè)的加盟和投資，萎靡不振的國內(nèi)文旅輸入新鮮血液，他們先進(jìn)的管理模式和技術(shù)無疑是國內(nèi)文旅應(yīng)該大力學(xué)習(xí)和借鑒的寶貴資源。

其次，外資紛紛入局也從另一個(gè)側(cè)面說明我國文旅市場的前景是不可限量的，中國市場的消費(fèi)潛力依然毋庸置疑。

相信經(jīng)歷過行業(yè)蕭條的凜冬后，痛定思痛的國內(nèi)文旅會迎來一個(gè)明媚、溫暖的春天。

參考資料：

1.金錯(cuò)刀《門票80的窮鬼樂園，又給河南人掙回了面子》

2.書單《求求各地文旅別再瞎折騰了》

3.旅界《中國文旅，迎來外資接盤時(shí)刻》

4.中房報(bào)《韓國資本巨頭，抄底中國文旅》

作者：楓葉青

編輯：柳葉叨叨