隨著我們用電需求的增長，僅靠著傳統(tǒng)發(fā)電模式，可能滿足不了需求，再加上可持續(xù)發(fā)展的理念，“大風車”發(fā)電方式深得人心。

近些年，風力發(fā)電在我國增長十分迅速，我國已經(jīng)成為全球最大風電市場，在2021的時候，其容量就能達到328.5GW。

風力發(fā)電也不是憑空產(chǎn)生，除了有“西風風”還需要大風車。

那造價千萬的大風車，轉(zhuǎn)一天到底可以發(fā)多少度電？

如果將這些電換成電價的話是否賺錢呢？

在廣袤的原野或連綿的山脊上，緩緩轉(zhuǎn)動的白色風車，看似優(yōu)雅寧靜，但其背后卻是一筆筆真金白銀堆砌起來的“吞金巨獸”。

為何一臺風車動輒標價上千萬元？它的身價，遠不止那三支葉片和一根塔筒那么簡單。

首先，它的“出生”就背負了沉重的“房貸”。

事實上，一個風電項目高達80%的建設(shè)資金依賴于銀行借款，這意味著，從破土動工那天起，巨額的“建設(shè)期貸款利息”就在不斷累積，如同滾雪球一般，直接計入了它的固定資產(chǎn)身價。

利率的高低，直接決定了這頭“巨獸”的胃口有多大。

即便成功立了起來，它的“體格”也極為嬌貴。

為了抵抗自然界不確定的風力沖擊與嚴寒酷暑，風電機組需要持續(xù)不斷的“高級保養(yǎng)”——日常巡檢、定期檢修以及高昂的零部件更換。

這筆貫穿其整個生命周期的運維成本，是它維持“健康”所必需的營養(yǎng)劑。

而當它結(jié)束二十年的服役期后，“退休”也是一筆巨款。

拆除龐大的設(shè)備、處理地基以及恢復(fù)環(huán)境，費用高達初始安裝費的70%-80%。

雖然變賣鋼鐵等材料能回收部分“殘值”，但最終的凈支出，依然為它傳奇的一生畫上了一個昂貴的句號。

從背負“房貸”降生，到需要“精養(yǎng)”維生，再到支付“養(yǎng)老金”善后，一臺風車千萬身價的秘密，就藏在這貫穿其全生命周期的賬單里。

那不禁有人好奇，投入如此巨大成本的“吞金巨獸”，在轉(zhuǎn)動起來后，又能為我們帶來多少回報呢？

當我們仰望那百米高空中緩緩劃過的巨型葉片，一個樸素的好奇總會浮現(xiàn)：這個龐然大物如此努力地轉(zhuǎn)上一天，發(fā)的電夠一個家庭用上好幾年嗎？

答案，遠比想象更復(fù)雜。

首先，一個令人振奮的數(shù)字是：那三片巨型葉片每優(yōu)雅地旋轉(zhuǎn)一圈，大約能產(chǎn)生2度電。

理論上，一臺常見的2兆瓦風電機組，若能在理想狀態(tài)下滿負荷運行，一小時就能發(fā)出2000度電。

如此算來，一天24小時便可產(chǎn)出高達4.8萬度電，這足以讓數(shù)百個家庭燈火通明一整年。

值得一說，我國最新自主研發(fā)的海上機組，每圈發(fā)電62度，單機年發(fā)電達到1億度，可供5.5萬戶家庭一年用電。

這僅僅是“理論上的王者”。

風車的打工生涯，實則是一部“看天吃飯”的紀實片。

在東南沿海，它要面對臺風的肆虐而被迫停工，在華北地區(qū)，冬季的嚴寒又可能讓它部件凍結(jié)，運行效率大打折扣。

它無法像火電或核電那樣穩(wěn)定輸出，風速太低轉(zhuǎn)不動，風速太高又必須剎車自保。

所以，保守估計，一臺風機一年有效的發(fā)電時間遠低于理論值，其年發(fā)電收入約在150萬元左右。

若將這150萬度的年發(fā)電量平攤到每一天，它一天的“勞動成果”大約在4100度電。

這筆電足夠一個普通城市家庭安然用上三四年之久?？梢?，每一臺平穩(wěn)運行的風車，確實是一位貢獻卓著的“電力工人”。

但算清了這筆電費賬，一個更深刻的問題也隨之而來：既然它如此“勤勞”，為何還需要長達十多年才能回本？

當我們算清一臺風車需要十年以上才能回本的經(jīng)濟賬時，一個更大的疑問隨之產(chǎn)生：這樣一筆看似“不劃算”的買賣，為何國家還要不遺余力地重金投入？

答案，就藏在那些無法在企業(yè)財務(wù)報表上直接體現(xiàn)的“大賬”里。

首先，這是一筆必須算的“綠色賬單”。

在“雙碳”目標的宏偉藍圖下，每一度由風車產(chǎn)生的清潔電力，都意味著減少了一度燃煤發(fā)電所排放的二氧化碳和污染物。

風車轉(zhuǎn)動的，不僅是發(fā)電機，更是我們邁向藍天白云、綠水青山的未來。

這份對環(huán)境與公共健康的貢獻，無法用簡單的電價來衡量，其長遠價值遠超電費收入本身。

更重要的是，這是一筆關(guān)乎國家命運的“戰(zhàn)略投資”。

全球化石能源終有枯竭之日，能源自主是國家安全的重要基石，大力發(fā)展風電，就如同在為一個不可避免的“后石油時代”提前布局。

今天投入的資金，正是在為擺脫未來可能受制于人的能源困境購買一份“保險”，確保國家發(fā)展的命脈牢牢掌握在自己手中。

所以，風車項目的真正價值，絕不能僅僅用“十年回本”的狹隘尺度去丈量。

在企業(yè)核算的“小賬本”背后，是一本關(guān)乎民族未來、環(huán)境責任與能源安全的“大賬本”。

在追求快周轉(zhuǎn)、高回報的時代，風力發(fā)電無疑是一門“慢生意”。

它不像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以一夜爆紅，也不像金融資本能夠快速增值。

從千萬級的初始投入到長達十余年的回本周期，它考驗著投資者的耐心，更考驗著一個國家的戰(zhàn)略定力。

這門“慢生意”的背后，需要的正是一種超越當下的“長眼光”。

我們無法期望它像傳統(tǒng)能源那樣在短期內(nèi)創(chuàng)造巨額利潤，但它所帶來的清潔空氣、穩(wěn)定的能源自主權(quán)，以及在新一輪全球能源變革中占據(jù)的制高點，卻是無法用金錢即刻衡量的寶貴資產(chǎn)。

今天的投入，是在為未來的發(fā)展空間和選擇權(quán)進行投資。

因此，評價風力發(fā)電，我們不能僅用“賺錢快慢”的商業(yè)標尺，更要用“功在當代，利在千秋”的歷史標尺。

它也許不是最快產(chǎn)生現(xiàn)金流的生意，但絕對是構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展未來的關(guān)鍵基石。

所以，無法用金錢衡量。

一臺造價千萬元的大風車，轉(zhuǎn)一圈能發(fā)多少度電？能賺錢嗎？北向財經(jīng)2022-06-22 21:07天津