后山學(xué)派楊元相、鴻翎[臺]、劉晉元、時勇軍、李閩山、楊瑾、李意敏等誠摯推薦

《新版國際商務(wù)》第三章第11節(jié)+ 廣東外語外貿(mào)大學(xué)讀研

《新版國際商務(wù)》

巴黎雷歐 著

第三章 國際商務(wù)的核心理論

11 理論與實(shí)踐的結(jié)合

國際商務(wù)理論的價值，最終體現(xiàn)在對實(shí)踐的解釋力與指導(dǎo)力上。

全球價值鏈理論與 ESG 價值理論作為當(dāng)代國際商務(wù)理論的核心分支，并非抽象的學(xué)術(shù)框架，而是能精準(zhǔn)對接現(xiàn)實(shí)場景的 “分析工具”：

中國 - 東盟數(shù)字經(jīng)濟(jì)合作的深化，可通過全球價值鏈理論拆解 “分工 - 協(xié)同 - 價值分配” 的邏輯；歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）的落地，能借助 ESG 價值理論解析 “環(huán)境價值 - 經(jīng)濟(jì)利益 - 全球規(guī)則” 的平衡。

這兩個案例覆蓋 “區(qū)域合作” 與 “全球規(guī)則” 兩大維度，既展現(xiàn)了理論對實(shí)踐的深度適配，也為其他國際商務(wù)活動提供了 “理論應(yīng)用” 的參考范式。

一、案例 1：中國 - 東盟數(shù)字經(jīng)濟(jì)合作 —— 全球價值鏈理論的區(qū)域?qū)嵺`

中國 - 東盟數(shù)字經(jīng)濟(jì)合作是全球價值鏈理論在 “區(qū)域一體化” 場景下的典型應(yīng)用。

2020年《中國 - 東盟數(shù)字經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系協(xié)定》簽署后，雙方圍繞 “數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字貿(mào)易、數(shù)字服務(wù)” 構(gòu)建起深度協(xié)同的區(qū)域數(shù)字價值鏈，中國憑借 “數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢” 占據(jù)價值鏈中高端（如數(shù)字平臺、技術(shù)服務(wù)），東盟依托 “市場與資源優(yōu)勢” 承接價值鏈中低端（如數(shù)字應(yīng)用、數(shù)據(jù)采集），通過 “分工互補(bǔ) - 協(xié)同增效 - 價值共享” 的邏輯，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的共同增長。

2024年，中國 - 東盟數(shù)字經(jīng)濟(jì)合作規(guī)模達(dá) 3800 億美元，較 2020 年增長 120%，其中數(shù)字貿(mào)易占比超 60%，印證了全球價值鏈理論對區(qū)域合作的指導(dǎo)價值。

（一）價值鏈拆分：基于要素優(yōu)勢的環(huán)節(jié)分布

全球價值鏈理論的核心是 “按比較優(yōu)勢拆分價值鏈環(huán)節(jié)”，中國 -東盟數(shù)字經(jīng)濟(jì)合作的分工完全遵循這一邏輯，形成 “技術(shù) - 市場” 雙向支撐的價值鏈布局：

中國主導(dǎo)的高附加值環(huán)節(jié) ——

中國在 “數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字平臺運(yùn)營、數(shù)字技術(shù)服務(wù)” 等高附加值環(huán)節(jié)占據(jù)優(yōu)勢，成為區(qū)域數(shù)字價值鏈的 “主導(dǎo)方”：

數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施：中國企業(yè)為東盟建設(shè)跨境光纜、基站等核心設(shè)施，2020-2024 年累計(jì)建設(shè)東盟基站超 15 萬個，占東盟基站總量的 65%；參與東盟 “數(shù)字經(jīng)濟(jì)走廊”（如中泰鐵路數(shù)字信號系統(tǒng)）建設(shè)，推動區(qū)域數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，2024 年東盟區(qū)域內(nèi)數(shù)據(jù)傳輸效率較 2020 年提升 40%。

數(shù)字平臺運(yùn)營：中國跨境電商平臺（如阿里國際站、SHEIN）、數(shù)字支付平臺（如支付寶國際、微信支付）深度布局東盟市場，2024 年阿里國際站在東盟的交易額達(dá) 800 億美元，支付寶國際在東盟的用戶超 1 億，這些平臺通過 “技術(shù)輸出 + 本地化運(yùn)營”，掌控價值鏈的 “渠道與數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)”，獲取品牌與服務(wù)溢價。

數(shù)字技術(shù)服務(wù)：中國企業(yè)向東盟提供 “云計(jì)算、AI 解決方案” 等技術(shù)服務(wù)，如阿里云為印尼電商平臺 Tokopedia 提供云端算力支持，百度智能云為馬來西亞政府提供 “智慧城市 AI 系統(tǒng)”，2024 年中國對東盟數(shù)字技術(shù)服務(wù)出口額達(dá) 350 億美元，占東盟數(shù)字技術(shù)服務(wù)進(jìn)口總量的 50%。

東盟承接的中低端環(huán)節(jié) ——

東盟在 “數(shù)字應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)采集、勞動力密集型數(shù)字服務(wù)” 等中低端環(huán)節(jié)具備優(yōu)勢，成為區(qū)域數(shù)字價值鏈的 “重要參與者”：

數(shù)字應(yīng)用場景：東盟依托 “龐大的人口基數(shù)與消費(fèi)潛力”，成為中國數(shù)字技術(shù)的 “應(yīng)用試驗(yàn)場”，如印尼的 “數(shù)字金融”（e-wallet 用戶超 2.5 億）、越南的 “跨境電商直播”（2024 年交易額達(dá) 120 億美元），這些場景為中國數(shù)字平臺提供了 “用戶數(shù)據(jù)與市場反饋”，支撐價值鏈的持續(xù)優(yōu)化。

數(shù)據(jù)采集與加工：東盟憑借 “低成本勞動力” 承接中國企業(yè)的 “數(shù)據(jù)標(biāo)注、內(nèi)容審核” 等勞動密集型數(shù)字服務(wù)，如菲律賓的 BPO（業(yè)務(wù)流程外包）企業(yè)為中國 AI 企業(yè)提供 “圖像標(biāo)注” 服務(wù)，2024 年東盟數(shù)字服務(wù)外包規(guī)模達(dá) 280 億美元，其中 60% 來自中國訂單。

本地?cái)?shù)字生態(tài)配套：東盟國家通過 “政策支持” 完善本地?cái)?shù)字生態(tài)，如新加坡推出 “數(shù)字經(jīng)濟(jì)園區(qū)” 吸引中國企業(yè)入駐，泰國放寬 “數(shù)字支付牌照” 審批，為中國數(shù)字平臺的本地化運(yùn)營提供便利，2024 年東盟本地?cái)?shù)字服務(wù)商與中國企業(yè)的合作率達(dá) 75%，形成 “中國技術(shù) + 東盟配套” 的協(xié)同格局。

（二）價值鏈協(xié)同與價值分配：數(shù)字化驅(qū)動的共贏

全球價值鏈理論強(qiáng)調(diào) “協(xié)同是效率關(guān)鍵，公平分配是可持續(xù)基礎(chǔ)”，中國 - 東盟數(shù)字經(jīng)濟(jì)合作通過 “數(shù)字化協(xié)同工具” 提升效率，通過 “利益共享機(jī)制” 實(shí)現(xiàn)價值公平分配：

數(shù)字化協(xié)同：數(shù)據(jù)打通與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 ——

雙方通過 “跨境數(shù)據(jù)平臺”“統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” 實(shí)現(xiàn)價值鏈協(xié)同：

中國 - 東盟跨境電商 “單一窗口”：整合 “海關(guān)申報(bào)、物流跟蹤、支付結(jié)算” 數(shù)據(jù)，企業(yè)一次錄入即可完成全流程操作，2024 年通過該窗口完成的跨境電商交易額達(dá) 1200 億美元，通關(guān)時間從 7 天縮短至 2 天；

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同：中國與東盟共同制定 “東盟頻段規(guī)劃”，避免技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)碎片化，中國設(shè)備在東盟的兼容性達(dá) 98%，降低了企業(yè)的技術(shù)適配成本。

價值分配：技術(shù)溢出與市場共享 ——

中國通過 “技術(shù)轉(zhuǎn)移、能力建設(shè)” 幫助東盟提升價值鏈地位，實(shí)現(xiàn)價值共享：

技術(shù)轉(zhuǎn)移：中國企業(yè)在東盟設(shè)立 “數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)中心”，2020-2024年累計(jì)培訓(xùn)東盟數(shù)字人才超 50 萬人次，其中 30% 進(jìn)入本地?cái)?shù)字企業(yè)，推動?xùn)|盟從 “數(shù)據(jù)加工” 向 “簡單技術(shù)開發(fā)” 升級，如印尼企業(yè)基于中國開源 AI 框架（如 MindSpore）開發(fā)本地語言處理工具；

市場共享：中國數(shù)字平臺向東盟本地企業(yè)開放 “流量與渠道”，如阿里國際站為東盟中小商家提供 “全球買家資源”，2024 年東盟商家通過該平臺的出口額增長 55%，實(shí)現(xiàn) “中國渠道 + 東盟產(chǎn)品” 的價值共創(chuàng)。

二、案例 2：歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）——ESG價值理論的全球規(guī)則實(shí)踐

歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）是 ESG 價值理論在 “全球環(huán)境規(guī)則” 場景下的標(biāo)志性實(shí)踐。

2023年 10 月 CBAM 進(jìn)入過渡期，2026 年正式全面實(shí)施，針對鋼鐵、水泥、電力、鋁、化肥五大高耗能行業(yè)，要求進(jìn)口產(chǎn)品按“全生命周期碳足跡” 繳納碳關(guān)稅（2024 年碳價約 80 歐元 / 噸）。

這一機(jī)制的核心邏輯與 ESG 價值理論高度契合：以 “環(huán)境價值優(yōu)先” 為導(dǎo)向，通過 “碳成本內(nèi)部化” 倒逼全球產(chǎn)業(yè)鏈降碳，平衡 “歐盟本土企業(yè)競爭力” 與 “發(fā)展中國家轉(zhuǎn)型需求”，是 ESG 價值理論從 “企業(yè)層面” 上升到 “全球規(guī)則層面” 的重要突破。

2024年，CBAM 覆蓋的歐盟進(jìn)口產(chǎn)品規(guī)模達(dá) 500 億歐元，推動相關(guān)行業(yè)碳減排12%，印證了 ESG 價值理論對全球環(huán)境規(guī)則的指導(dǎo)意義。

（一）環(huán)境價值優(yōu)先：碳成本內(nèi)部化的降碳邏輯

ESG價值理論的核心是 “環(huán)境價值與經(jīng)濟(jì)利益的平衡”，CBAM 通過 “碳關(guān)稅” 將 “碳排放的環(huán)境成本” 納入產(chǎn)品定價，倒逼全球產(chǎn)業(yè)鏈降碳，實(shí)現(xiàn)環(huán)境價值的優(yōu)先保障：

碳足跡核算：全鏈條環(huán)境影響量化 ——

CBAM要求進(jìn)口企業(yè)提交產(chǎn)品 “從原材料開采到生產(chǎn)的全生命周期碳足跡”，歐盟通過 “碳足跡核算標(biāo)準(zhǔn)（如 PAS 2050）” 統(tǒng)一量化方法，避免 “碳泄漏”（高碳企業(yè)向無碳規(guī)制地區(qū)轉(zhuǎn)移）：

以鋼鐵產(chǎn)品為例，中國鋼鐵企業(yè)出口歐盟需核算 “鐵礦石開采 - 焦化 - 煉鐵 - 煉鋼” 全流程碳排放，若某企業(yè)噸鋼碳足跡為 2 噸 CO?，2024 年需繳納 160 歐元 / 噸的碳關(guān)稅（2 噸 ×80 歐元 / 噸）；

為確保核算準(zhǔn)確，歐盟建立 “碳足跡核查機(jī)制”，授權(quán)第三方機(jī)構(gòu)對進(jìn)口產(chǎn)品的碳足跡進(jìn)行審計(jì)，2024 年核查通過率達(dá) 85%，對虛假申報(bào)企業(yè)處以 “交易額 10%” 的罰款。

碳成本倒逼：全球產(chǎn)業(yè)鏈降碳 ——

CBAM通過 “碳成本壓力” 推動出口國企業(yè)升級生產(chǎn)工藝，降低碳排放：

中國鋼鐵企業(yè)：為應(yīng)對 CBAM，2023-2024 年累計(jì)投入 800 億元用于 “高爐改造”“氫能煉鋼”，噸鋼碳足跡從 2 噸降至 1.5 噸，2024 年對歐盟鋼鐵出口的碳關(guān)稅成本下降 25%；

印度水泥企業(yè)：引入 “碳捕獲技術(shù)”，水泥生產(chǎn)碳排放下降30%，2024 年通過 CBAM 出口歐盟的水泥量增長 15%，抵消了碳關(guān)稅帶來的成本壓力；

全球行業(yè)影響：CBAM 推動五大高耗能行業(yè)的全球平均碳排放較 2020 年下降 18%，其中歐盟本土企業(yè)與進(jìn)口企業(yè)的碳足跡差距從 40% 縮小至 20%，實(shí)現(xiàn)了 “環(huán)境價值” 的全球提升。

（二）利益平衡：發(fā)展中國家轉(zhuǎn)型與歐盟競爭力保障

ESG價值理論強(qiáng)調(diào) “利益相關(guān)者公平”，CBAM 通過 “差異化過渡期”“碳成本抵扣” 等機(jī)制，平衡歐盟本土企業(yè)競爭力與發(fā)展中國家轉(zhuǎn)型需求，避免環(huán)境規(guī)則成為 “綠色保護(hù)主義” 工具：

保障歐盟本土企業(yè)競爭力 ——

此前，歐盟本土企業(yè)因 “碳交易體系（ETS）” 需承擔(dān)碳成本，而進(jìn)口高碳產(chǎn)品無需繳納碳稅，導(dǎo)致 “競爭力失衡”。CBAM 通過 “碳關(guān)稅” 彌補(bǔ)這一差距：

2024年，歐盟本土鋼鐵企業(yè)因 ETS 需繳納 80 歐元 / 噸的碳成本，而進(jìn)口鋼鐵企業(yè)通過 CBAM 也需繳納同等金額的碳關(guān)稅，雙方在歐盟市場的碳成本一致，避免了 “本土企業(yè)流失”；

數(shù)據(jù)顯示，CBAM 實(shí)施后，歐盟本土高耗能行業(yè)的投資較 2022 年增長 12%，其中鋼鐵行業(yè)新增投資 30 億歐元用于綠色改造，印證了機(jī)制對本土企業(yè)競爭力的保障作用。

支持發(fā)展中國家轉(zhuǎn)型 ——

歐盟考慮到發(fā)展中國家 “能源結(jié)構(gòu)差異”（如依賴煤炭），通過“過渡期”“碳成本抵扣” 給予轉(zhuǎn)型空間：

過渡期安排：CBAM 過渡期從 2023 年持續(xù)至2025 年，期間企業(yè)僅需申報(bào)碳足跡無需實(shí)際繳稅，為發(fā)展中國家企業(yè)預(yù)留 “降碳改造時間”，2024 年有 80% 的發(fā)展中國家出口企業(yè)利用過渡期完成碳足跡核算體系建設(shè)；

碳成本抵扣：若發(fā)展中國家已建立碳市場（如中國、印度），企業(yè)可憑 “本土碳市場配額” 抵扣 50% 的 CBAM 稅費(fèi)，2024 年中國鋼鐵企業(yè)通過該政策累計(jì)抵扣碳關(guān)稅 12 億歐元，降低了轉(zhuǎn)型成本；

技術(shù)支持：歐盟設(shè)立 “CBAM 轉(zhuǎn)型基金”，為發(fā)展中國家提供 “低碳技術(shù)援助”，2024 年向印度、越南等國捐贈 10 億歐元用于 “可再生能源項(xiàng)目”，幫助其從源頭降低產(chǎn)品碳足跡。

三、案例啟示：理論與實(shí)踐結(jié)合的核心邏輯

中國 - 東盟數(shù)字經(jīng)濟(jì)合作與歐盟 CBAM 兩個案例，揭示了國際商務(wù)理論與實(shí)踐結(jié)合的核心邏輯：

理論需適配實(shí)踐場景：全球價值鏈理論需結(jié)合 “區(qū)域要素差異” 調(diào)整分工邏輯（如中國- 東盟的 “技術(shù) - 市場” 分工），ESG 價值理論需考慮 “發(fā)展階段差異” 設(shè)計(jì)規(guī)則（如 CBAM 的過渡期安排），避免 “理論僵化”；

實(shí)踐需依托理論框架：區(qū)域合作需通過全球價值鏈理論明確 “分工 - 協(xié)同” 路徑，全球規(guī)則需通過 ESG 價值理論平衡 “環(huán)境 - 經(jīng)濟(jì)” 利益，避免 “實(shí)踐盲目”；

動態(tài)調(diào)整是關(guān)鍵：隨著實(shí)踐變化（如數(shù)字技術(shù)迭代、碳價波動），理論應(yīng)用需持續(xù)優(yōu)化，如中國 - 東盟可基于全球價值鏈理論拓展 “數(shù)字金融合作”，歐盟可基于 ESG 價值理論擴(kuò)大CBAM 覆蓋行業(yè)，實(shí)現(xiàn) “理論 - 實(shí)踐” 的良性循環(huán)。

對企業(yè)與國家而言，這兩個案例的借鑒意義在于：

參與國際商務(wù)活動時，需先明確 “適用的理論框架”，再結(jié)合自身優(yōu)勢與場景特點(diǎn)制定策略 。

企業(yè)可參考中國 - 東盟合作中的 “價值鏈環(huán)節(jié)選擇”，國家可借鑒歐盟 CBAM 中的 “ESG 規(guī)則設(shè)計(jì)”，最終實(shí)現(xiàn)國際商務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

《新版國際商務(wù)》（第5版）：簡介

本書是廣東高校本科和研究生相關(guān)專業(yè)推薦讀物，也是工商貿(mào)易類專業(yè)考研輔導(dǎo)用書。全書具有國際視野，論述深入淺出，在當(dāng)代國際商務(wù)理論和國際商務(wù)專業(yè)技能方面多次被評為優(yōu)秀書籍，助力商貿(mào)專業(yè)人士通曉國際商務(wù)環(huán)境和規(guī)則，熟悉跨國企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略，用于培養(yǎng)跨國公司、金融機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)和政府管理部門等從事國際貿(mào)易、國際投融資、跨國企業(yè)經(jīng)營管理、國際商務(wù)營銷、國際商務(wù)談判、國際法律實(shí)務(wù)的國際化、復(fù)合型和創(chuàng)新性人才。

本書是一部全面深入剖析國際商務(wù)理論與實(shí)踐的權(quán)威著作，緊跟時代步伐，結(jié)合21世紀(jì)第三個十年數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色轉(zhuǎn)型等新興趨勢，對國際商務(wù)的核心概念、歷史演進(jìn)、關(guān)鍵理論、實(shí)務(wù)操作等進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理與更新，旨在為讀者呈現(xiàn)一幅國際商務(wù)領(lǐng)域的全景圖。

書中對國際商務(wù)的概念進(jìn)行了重新定義，強(qiáng)調(diào)了其涵蓋生產(chǎn)要素跨國流動與價值共創(chuàng)的復(fù)合型體系，并從歷史維度追溯了國際商務(wù)從“零和博弈”向“共生共贏”轉(zhuǎn)變的演進(jìn)路徑。

在理論探討部分，本書不僅深入解讀了傳統(tǒng)國際商務(wù)理論，如比較優(yōu)勢理論、要素稟賦理論等，還著重分析了全球價值鏈理論、國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論、ESG價值理論等新興理論，為理解當(dāng)代國際商務(wù)的運(yùn)行邏輯提供了全新框架。

在實(shí)務(wù)操作層面，本書詳細(xì)闡述了國際商務(wù)中的資本移動、承包工程與勞務(wù)合作、科技與信息合作、供應(yīng)鏈管理、支付結(jié)算與數(shù)字貿(mào)易、商務(wù)談判、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并結(jié)合大量實(shí)際案例，為讀者提供了豐富的實(shí)踐指導(dǎo)。

書中還對國際商務(wù)的未來趨勢進(jìn)行了前瞻性分析，探討了技術(shù)革命、綠色轉(zhuǎn)型、地緣政治等因素對國際商務(wù)發(fā)展的影響。

本書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，既適合國際商務(wù)專業(yè)的學(xué)生作為教材使用，也適合企業(yè)決策者、國際貿(mào)易從業(yè)者等作為實(shí)踐指南。通過閱讀本書，讀者能夠深刻理解國際商務(wù)的內(nèi)涵與外延，把握國際商務(wù)的發(fā)展規(guī)律，提升在全球化背景下的商務(wù)決策與運(yùn)營能力。

《新版國際商務(wù)》（第5版）：目錄

本書簡介

第一章 國際商務(wù)的概念與歷史演進(jìn)

01 國際商務(wù)的核心定義

02 經(jīng)濟(jì)國際化新趨勢

03 國際商務(wù)的歷史演進(jìn)

04 國際經(jīng)濟(jì)相互依賴的新議題

第二章 國際商務(wù)的 “4C”

05 “4C” 的基本特征

06 “4C” 的相互關(guān)系

07 關(guān)于 “4C” 的實(shí)踐啟示

第三章 國際商務(wù)的核心理論

08 傳統(tǒng)國際商務(wù)理論

09 國際商務(wù)理論新發(fā)展

10 國際商務(wù)活動的基礎(chǔ)

11 理論與實(shí)踐的結(jié)合

第四章 國際商務(wù)中的資本移動

12 資本要素國際移動的經(jīng)濟(jì)動機(jī)

13 資本移動的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

14資本移動的表現(xiàn)形式

第五章 國際商務(wù)中的承包工程與勞務(wù)合作

15 國際承包工程

16 國際勞務(wù)合作

17 實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

第六章 國際商務(wù)中的科技與信息合作

18 國際科技合作

19 國際信息合作

20 現(xiàn)代電子商務(wù)

第七章 國際商務(wù)中的供應(yīng)鏈與綠色貿(mào)易

21 國際供應(yīng)鏈管理

22 國際綠色貿(mào)易與倫理

23 實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

第八章 國際商務(wù)中的支付結(jié)算與數(shù)字貿(mào)易

24 國際支付與結(jié)算

25 國際數(shù)字貿(mào)易

26 實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

第九章 國際商務(wù)談判

27 國際商務(wù)談判理解與準(zhǔn)備

28 談判力與技巧

29 談判模式與文化影響

第十章 國際商務(wù)的合規(guī)管理

30 國際商務(wù)合規(guī)的概念與范圍

31 合規(guī)的核心領(lǐng)域與實(shí)務(wù)操作

32 合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

第十一章 國際商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

33 國際商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與識別

34 核心風(fēng)險(xiǎn)類型與應(yīng)對

35 風(fēng)險(xiǎn)管理體系與案例

第十二章 國際商務(wù)的法律保護(hù)

36 法律保護(hù)的概念與基本原則

37 法律適用與保護(hù)內(nèi)容

38 國際投資的法律保護(hù)

第十三章 國際商務(wù)爭議的解決

39 爭議解決的一般方法

40 國際商事仲裁

41 國際司法訴訟

第十四章 國際商務(wù)爭議的案例與啟示

42 數(shù)字爭議案例

43 綠色爭議案例

44 投資/貿(mào)易爭議案例

45 爭議解決的啟示

第十五章 國際商務(wù)的未來趨勢

46 技術(shù)革命驅(qū)動的趨勢

47 綠色轉(zhuǎn)型驅(qū)動的趨勢

48 地緣政治驅(qū)動的趨勢

第十六章 國際商務(wù)的企業(yè)策略

49 國際商務(wù)的展望

50 企業(yè)的國際商務(wù)策略

51 國際商務(wù)的價值重構(gòu)

附錄1 國際商務(wù)核心數(shù)據(jù)匯編

附錄2 國際商務(wù)核心機(jī)構(gòu)與平臺

附錄3 國際商務(wù)核心法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)

附錄4 國際商務(wù)案例庫

附錄5 參考書目

著者簡介