一邊給員工降薪50%，工資發(fā)前四天才口頭通知，不接受就寫(xiě)檢討，不寫(xiě)檢討就停薪；一邊大手一揮，捐款一個(gè)億，搞慈善、贏名聲、上新聞。

這不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，這是表演式慈善。匹克體育，你這一出“對(duì)外慷慨、對(duì)內(nèi)摳門(mén)”的戲，演得太難看了。

我們不反對(duì)企業(yè)做公益。捐錢(qián)本身沒(méi)錯(cuò)，支持社會(huì)事業(yè)是企業(yè)的責(zé)任。

但問(wèn)題是，你拿誰(shuí)的錢(qián)去捐的？是老板自己兜里的積蓄，還是從員工嘴里省下的口糧？

如果公司真有1個(gè)億的閑錢(qián)，那請(qǐng)問(wèn)：為什么不能多發(fā)點(diǎn)工資？為什么不能少裁幾個(gè)人？為什么不能把“口頭降薪”，變成“正式協(xié)商”？

員工不是機(jī)器，不是你生意不好就按個(gè)“暫停鍵”，生意回暖再“重啟”。他們是人，要吃飯、要養(yǎng)家、要還房貸。一個(gè)月工資砍掉一半，不是數(shù)字游戲，是生活崩塌。

可匹克是怎么做的？沒(méi)有正式通知，沒(méi)有協(xié)商過(guò)程，沒(méi)有補(bǔ)償方案。前腳口頭通知降薪，后腳發(fā)完工資才補(bǔ)個(gè)通知，逼著大家“理解并支持”。

這哪是企業(yè)管理？這是“職場(chǎng)霸凌”。

更諷刺的是，就在員工勒緊褲腰帶的時(shí)候，公司卻在外頭風(fēng)光無(wú)限地捐出一個(gè)億。媒體一報(bào)道，社會(huì)一表?yè)P(yáng)，品牌形象立馬“高大上”起來(lái)。

可那些被降薪的員工呢？他們看到的不是“企業(yè)擔(dān)當(dāng)”，而是赤裸裸的雙標(biāo)：
對(duì)外人，我是慈善家；對(duì)自家人，我是周扒皮。

這不是孤例。

太多企業(yè)都學(xué)會(huì)了這一套：外面充大佬，家里壓?jiǎn)T工。公司年會(huì)吹“感恩文化”，轉(zhuǎn)頭就裁員降薪；老板臺(tái)上講“同甘共苦”，臺(tái)下卻住豪宅、開(kāi)豪車(chē)。

他們把“節(jié)儉”用在員工身上，把“排場(chǎng)”用在對(duì)外宣傳上。仿佛只要捐出去的錢(qián)夠多，內(nèi)部的不公就能被洗白。

有人說(shuō)，捐款能免稅，還能提升品牌價(jià)值。這話(huà)沒(méi)錯(cuò)，但前提是你得先活得體面。一個(gè)連自己人都舍不得善待的企業(yè)，憑什么指望社會(huì)相信它的“善意”？

員工寒心了，用戶(hù)也會(huì)用腳投票。今天你降的是工資，明天流失的就是人心和口碑。

還有人說(shuō)，經(jīng)濟(jì)不好，企業(yè)要活下去。我們理解。但“活下去”不該是壓榨員工的借口。真要共渡難關(guān)，就該一起扛，而不是讓老板站著捐錢(qián)，員工跪著領(lǐng)工資。

華為困難時(shí)，任正非說(shuō)：“寧可我睡地板，也不能讓兄弟們餓著?！?/p>

胖東來(lái)虧損時(shí)，老板照樣發(fā)獎(jiǎng)金，說(shuō)“員工幸福才是企業(yè)最大的利潤(rùn)”。這些企業(yè)證明了一點(diǎn)：真正偉大的公司，不是看它捐了多少錢(qián)，而是看它怎么對(duì)待最基層的員工。

反觀匹克，嘴上說(shuō)著“民族品牌”，行動(dòng)上卻把成本轉(zhuǎn)嫁給最無(wú)力反抗的打工人。

你捐的不是錢(qián)，是員工的尊嚴(yán)；你贏的不是口碑，是短暫的輿論同情。等風(fēng)頭一過(guò)，大家記住的，只會(huì)是那個(gè)“降薪50%”的冰冷數(shù)字。

企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，但也不能毫無(wú)底線(xiàn)。你可以賺錢(qián)，但別踩著員工往上爬；你可以捐款，但別用員工的血汗去換獎(jiǎng)杯。

最后，給匹克提個(gè)醒：真正的社會(huì)責(zé)任，是從善待每一個(gè)為你干活的人開(kāi)始的。別再演了，先給員工補(bǔ)個(gè)正式通知，道個(gè)歉，把該發(fā)的錢(qián)發(fā)了。那才是比一個(gè)億更值錢(qián)的“品牌價(jià)值”。