出品｜虎嗅商業(yè)消費(fèi)組

作者｜柳柳

編輯｜苗正卿

題圖｜視覺中國

2025年10月18日，一個(gè)時(shí)代的星辰悄然隕落。

楊振寧先生——這位享譽(yù)世界的物理學(xué)家、諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者、中國科學(xué)院院士、清華大學(xué)教授、清華大學(xué)高等研究院名譽(yù)院長，逝世的消息經(jīng)由新華社傳遍世界。

清華大學(xué)官網(wǎng)則發(fā)布了《沉痛悼念深切緬懷楊振寧先生》一文，學(xué)校官網(wǎng)也已轉(zhuǎn)為黑白。

人們悼念的不僅是一位享年103歲的科學(xué)泰斗，更是一位其思想深度與人生軌跡深刻塑造了現(xiàn)代科技格局與國家發(fā)展路徑的戰(zhàn)略級(jí)人物。

對(duì)于商界而言，這則訃告的意義遠(yuǎn)超一條社會(huì)新聞。楊振寧先生那些看似遠(yuǎn)離塵囂的理論物理研究，揭示了構(gòu)建偉大企業(yè)、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革、贏得未來競(jìng)爭的四條“底層代碼”。

其內(nèi)核智慧，也是當(dāng)下每一位企業(yè)家、投資者和創(chuàng)新者亟需汲取的力量。

第一條代碼：看不見的基礎(chǔ)研究，構(gòu)建最深的護(hù)城河。

在商業(yè)世界，我們常常被“短平快”的回報(bào)所誘惑，追求季度財(cái)報(bào)的亮眼增長，癡迷于應(yīng)用層的微創(chuàng)新。楊振寧先生的學(xué)術(shù)生涯，首先就是對(duì)這種“應(yīng)用主義”的最有力反駁。

他一生最重要的兩項(xiàng)貢獻(xiàn)——1954年的“楊-米爾斯場(chǎng)論”和1956年的“宇稱不守恒”，都是純粹的理論物理突破。

尤其是“楊-米爾斯場(chǎng)論”，在提出后的近二十年里，都因其高度抽象而未得到充分驗(yàn)證，被一些人視為“物理學(xué)的象牙塔”。時(shí)間最終證明了它的無上價(jià)值。它統(tǒng)一了電磁力、弱相互作用和強(qiáng)相互作用，成為粒子物理“標(biāo)準(zhǔn)模型”的基石，更在無形中為后來的核能、核磁共振（MRI）、粒子加速器技術(shù)乃至半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了理論藍(lán)圖。

這給商業(yè)世界的啟示是顛覆性的：真正的、無法被輕易逾越的護(hù)城河，往往并非建立在看得見的產(chǎn)品之上，而是根植于看不見的基礎(chǔ)理論或底層技術(shù)之中。

反觀當(dāng)下許多企業(yè)，熱衷于模式創(chuàng)新、流量玩法，卻鮮有耐心投入十年磨一劍的基礎(chǔ)研發(fā)。當(dāng)潮水退去，那些缺乏“底層代碼”支撐的商業(yè)帝國，便會(huì)瞬間崩塌。敢于投資于“無用之用”，敢于布局未來十年甚至二十年的基礎(chǔ)研究，是企業(yè)從優(yōu)秀走向偉大的路徑。 這需要企業(yè)家具備超越財(cái)務(wù)報(bào)表的遠(yuǎn)見，以及甘坐“冷板凳”的戰(zhàn)略定力。

第二條代碼：協(xié)同效應(yīng)的“規(guī)范場(chǎng)論”：從個(gè)體天才到創(chuàng)新集群。

楊振寧的巔峰成就，無一不是合作的產(chǎn)物。與米爾斯的合作，誕生了規(guī)范場(chǎng)論；與李政道的合作，摘取了諾貝爾獎(jiǎng)桂冠，共同成為最早獲諾貝爾獎(jiǎng)的中國人。這并非偶然，它揭示了一個(gè)深刻的規(guī)律：現(xiàn)代重大創(chuàng)新，早已不是獨(dú)行俠的浪漫史詩，而是頂尖智慧碰撞產(chǎn)生的“聚變效應(yīng)”。

“楊-米爾斯場(chǎng)論”本身就是一個(gè)關(guān)于“場(chǎng)”的理論，它描述了基本粒子如何通過相互作用力場(chǎng)來影響彼此。這恰如其分地隱喻了現(xiàn)代創(chuàng)新生態(tài)：企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)，需要構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的“人才場(chǎng)”或“協(xié)同場(chǎng)”，才能讓頂尖的頭腦在其中相互激發(fā)、彼此成就。

普林斯頓高等研究院（IAS）是楊振寧創(chuàng)造力最旺盛的時(shí)期之一。那里并非一個(gè)傳統(tǒng)大學(xué)，沒有教學(xué)任務(wù)，唯一的使命就是為世界上最聰明的頭腦提供一個(gè)可以自由交流、碰撞思想的“場(chǎng)”。

愛因斯坦、哥德爾、馮·諾依曼……這些巨匠的存在本身，就形成了一個(gè)無形的、高能量的“規(guī)范場(chǎng)”，吸引并催生了更多的科學(xué)突破。這個(gè)“場(chǎng)”的構(gòu)建秘訣在于：極致的學(xué)術(shù)自由、跨學(xué)科的無障礙交流、以及對(duì)“無用之思”的無限寬容。

這對(duì)企業(yè)組織管理的啟示則是：領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)，不再是管理個(gè)體，而是設(shè)計(jì)和維護(hù)一個(gè)高效的“協(xié)同場(chǎng)”。你的組織是否允許不同背景的專家自由對(duì)話？你的文化是否鼓勵(lì)那些看似異想天開的嘗試？你的激勵(lì)機(jī)制是獎(jiǎng)勵(lì)單打獨(dú)斗的英雄，還是催化化學(xué)反應(yīng)的團(tuán)隊(duì)？答案決定了你的企業(yè)是一群聰明人的集合，還是一個(gè)真正的創(chuàng)新集群。

第三條代碼：人才戰(zhàn)略的“宇稱不守恒”——打破常規(guī)。

如果說規(guī)范場(chǎng)論揭示了“群體創(chuàng)新”的規(guī)律，那么宇稱不守恒則提供了“突破常規(guī)”的方法論，實(shí)現(xiàn)從 “協(xié)同機(jī)制” 到 “創(chuàng)新思維” 的自然過渡。

1957年，楊振寧與李政道提出的“宇稱不守恒”定律，顛覆了物理學(xué)界一個(gè)根深蒂固的信條，其革命性在于“打破對(duì)稱”。這種“打破對(duì)稱”的革命性思想，不僅是物理學(xué)的突破，更是一種深刻的人才戰(zhàn)略哲學(xué)。 它完美地映射在他晚年的人生選擇上，也為全球的人才戰(zhàn)略提供了全新的思考維度。

1999年，楊振寧全職回到清華大學(xué)，2015年放棄美國籍，恢復(fù)中國籍。這一系列舉動(dòng)，在當(dāng)時(shí)引發(fā)了巨大爭議，但今天回看，這無疑是中國在全球人才爭奪戰(zhàn)中一次里程碑式的“宇稱不守恒”事件。它打破了“頂尖人才只流向西方”的對(duì)稱格局，向世界釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：國內(nèi)可以成為全球頂尖智慧安放、發(fā)光發(fā)熱的新大陸。

楊振寧回到清華，不僅僅是帶回了一位科學(xué)家，更是帶回了一套世界頂級(jí)的研究范式、一個(gè)無與倫比的全球?qū)W術(shù)網(wǎng)絡(luò)，以及一種激勵(lì)后輩的精神圖騰。他親手創(chuàng)辦的清華大學(xué)高等研究院，復(fù)制并升級(jí)了普林斯頓IAS的模式，成為中國吸引和培養(yǎng)頂尖人才的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。他的存在，本身就是對(duì)全球華人科學(xué)家、乃至全球頂尖學(xué)者最強(qiáng)有力的感召。

這給企業(yè)和國家的啟示是：在人才戰(zhàn)爭中，必須敢于“打破對(duì)稱”，采取非對(duì)稱策略，才能贏得最關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源。

對(duì)于企業(yè)而言，這意味著要打破地域、國籍、學(xué)歷、背景的偏見，不拘一格降人才。特斯拉的馬斯克敢于在全球范圍內(nèi)招募最頂尖的工程師，并給予他們極大的自主權(quán)；字節(jié)跳動(dòng)的全球化，也建立在其對(duì)全球技術(shù)、產(chǎn)品和運(yùn)營人才的極致渴求與整合之上。

楊振寧的回歸，是一次“人才引力”的逆轉(zhuǎn)。它告訴我們，當(dāng)你的平臺(tái)足夠強(qiáng)大、愿景足夠吸引人、環(huán)境足夠包容時(shí)，你就能打破常規(guī)，吸引到那些曾經(jīng)遙不可及的“楊振寧們”。

第四條代碼：人生選擇需要“長程有序”。

楊振寧先生103年的人生，跨越了兩個(gè)世紀(jì)，見證了世界的滄桑巨變。他的每一次重大選擇——從西南聯(lián)大到芝加哥，從普林斯頓到石溪，再到最終葉落歸根——都展現(xiàn)了超越個(gè)人得失的“長程有序”性。

他的一生，可以看作是對(duì)“價(jià)值最大化”的終極追求，更是一部關(guān)于如何與時(shí)間做朋友的教科書。

年輕時(shí)，他選擇去美國，因?yàn)槟抢锸鞘澜缥锢韺W(xué)的中心，能最大化他的科研價(jià)值。功成名就后，他選擇回到中國，因?yàn)檫@里能最大化他的傳承價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和歷史價(jià)值。晚年的楊振寧先生在清華講授《普通物理》、捐出積蓄創(chuàng)辦研究院、推動(dòng)科大少年班設(shè)立。

他的選擇，始終與時(shí)代脈搏同頻共振，將個(gè)人才華的發(fā)揮，融入到國家發(fā)展和人類文明進(jìn)步的宏大敘事之中。

這種“長程有序”的戰(zhàn)略思維，正是基業(yè)長青的企業(yè)所具備的特質(zhì)。偉大的企業(yè)需要追求財(cái)務(wù)上的短期回報(bào)，更追求在歷史長河中的獨(dú)特定位和價(jià)值貢獻(xiàn)。

亞馬遜的貝索斯從第一天起就堅(jiān)持“Day 1”文化，思考的是未來十年、二十年的不變量，而非下一季度的波動(dòng)。這種“長程有序”的思維，讓亞馬遜敢于犧牲短期利潤，投入巨資建設(shè)AWS物流和云計(jì)算，最終構(gòu)建了無人能及的商業(yè)帝國。同樣，微軟在薩提亞·納德拉的帶領(lǐng)下，從“Windows為中心”轉(zhuǎn)向“云和AI為先”，也是一次基于對(duì)未來十年技術(shù)趨勢(shì)判斷的“長程有序”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

楊振寧先生用一生闡述：最高明的戰(zhàn)略，是時(shí)間的朋友。 無論是個(gè)人還是企業(yè)，都需要思考：在十年、五十年甚至一百年后，我們希望被世界記住什么？我們?yōu)檫@個(gè)世界留下了什么？這種基于歷史使命感的“長程有序”，是抵御不確定性、穿越經(jīng)濟(jì)周期的終極羅盤。

楊振寧先生走了，但他留下的“底層代碼”永存：敬畏基礎(chǔ)研究的長期價(jià)值；理解協(xié)同創(chuàng)新的聚變力量；敢于在人才競(jìng)爭中打破常規(guī)；具備超越周期的歷史遠(yuǎn)見。

在今天這個(gè)不確定性的時(shí)代，這些智慧顯得尤為珍貴。最好的紀(jì)念，也不僅僅是哀悼一位偉人的逝去，而是將他的智慧，轉(zhuǎn)化為我們構(gòu)建未來的行動(dòng)指南。

從楊-米爾斯場(chǎng)到商業(yè)護(hù)城河，這條路，楊振寧先生已經(jīng)為我們指明了方向。

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