前言

中國對安世半導(dǎo)體斷供后，不到48小時(shí)，荷蘭就發(fā)來請求，希望中方解除制裁，連歐媒都不禁紛紛報(bào)道，荷蘭希望與中國政府進(jìn)行緊急談判。

荷蘭經(jīng)濟(jì)部長表示，希望與中國合作，尋求解決中國對安世半導(dǎo)體芯片出口禁令的解決方案，這一態(tài)度與之前荷蘭方面強(qiáng)行剝奪中方資產(chǎn)，可以說是一百八十度大轉(zhuǎn)彎。

為什么荷蘭現(xiàn)在想要跟中國合作了呢？估計(jì)他們沒想到，中國說斷供就斷供，不帶一絲猶豫。

媒體報(bào)道截圖

牽動全球的幕后英雄

想象一下，一個(gè)占地8萬平方米的現(xiàn)代化廠區(qū)，每天清晨，成千上萬的芯片從這里流向世界。你可能對這個(gè)叫安世的工廠沒什么印象，但它在全球科技界，絕對是個(gè)重量級選手。

它就像一個(gè)低調(diào)的幕后英雄，默默支撐著全球無數(shù)電子設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)工廠的產(chǎn)能有多驚人？它自己一家，就承擔(dān)了安世全球70%的最終產(chǎn)品出貨量。

東莞安世工廠承擔(dān)了全球70%的最終產(chǎn)品出貨量

每天，有超過2.5億顆芯片，從東莞這個(gè)地方源源不斷地送往世界各地，你的手機(jī)、家里的電器、開的電動車，都可能依賴著它。

說白了，它就是全球電子供應(yīng)鏈的一根主動脈，一旦它出了問題，全球科技行業(yè)都會跟著心慌，影響的是我們每一個(gè)人的生活，當(dāng)這個(gè)地方出事的時(shí)候，反應(yīng)才會如此劇烈。

它就像全球電子產(chǎn)業(yè)的“心臟起搏器”，一旦停擺，整個(gè)世界都會心律不齊，是的，你沒聽錯(cuò)，你正在刷的這部手機(jī)，開的這輛電動車，可能都跳動著一顆來自東莞的“中國芯”。

圖為位于荷蘭的安世半導(dǎo)體公司

但問題來了，一個(gè)工廠，憑什么有這么大的能力？這背后，是一個(gè)被西方世界長期忽視的深刻變革，他們以為，只要控制了總部，控制了股權(quán)，就控制了一切。

可他們忘了，在今天的全球化格局里，生產(chǎn)線，才是真正的王冠，這個(gè)王冠，恰恰戴在了中國的頭上，這也為后來那場戲劇性的大轉(zhuǎn)彎，埋下了最關(guān)鍵的伏筆。

荷蘭的算盤打錯(cuò)了

前段時(shí)間，荷蘭那邊在美國的壓力下，強(qiáng)行“霸占”了我們中資收購安世的股份。這事兒做得非常不地道，完全是破壞規(guī)矩，他們以為，這是21世紀(jì)的“殖民強(qiáng)盜戲碼”，可以輕松得手。

我們當(dāng)然不能坐視不管，很快，中國就祭出了自己的反制措施——對安世東莞工廠的產(chǎn)品，實(shí)施出口禁令，這一招，精準(zhǔn)地打在了對方的痛處上，效果立竿見影。

禁令下達(dá)還不到48小時(shí)，荷蘭方面的態(tài)度就來了個(gè)180度的大轉(zhuǎn)彎，他們之前還嘴硬，說這是出于自己的“戰(zhàn)略考量”，現(xiàn)在，荷蘭經(jīng)濟(jì)部長親自出面，公開表示希望能和中國緊急談判，找個(gè)解決辦法。

歐洲媒體也報(bào)道，荷蘭人急切地想解除制裁，為什么荷蘭突然這么著急了，說白了，他們壓根沒想到，中國這次是來真的，說斷供就斷供，一點(diǎn)情面都不留，而且速度快得驚人。

荷蘭方面的態(tài)度180度大轉(zhuǎn)彎，荷蘭經(jīng)濟(jì)部長親自出面，公開表示希望能和中國緊急談判

他們所謂的“戰(zhàn)略考量”，在真金白銀的損失面前，根本不堪一擊，安世半導(dǎo)體每年五百億顆芯片的產(chǎn)量，絕大部分都得靠東莞工廠，現(xiàn)在出口一停，這些芯片就全都砸在手里了。

這對安世是致命的，對荷蘭的經(jīng)濟(jì)和科技產(chǎn)業(yè)也是巨大的打擊，這就像一場牌局，荷蘭以為搶到了王牌，卻沒想到中國直接掀了桌子——因?yàn)槲覀兪掷镉邪l(fā)牌權(quán)。

他們搶了牌子，我們攥著命脈，他們以為占了便宜，我們讓他們清醒，這一記“鎖喉殺”，干凈利落，讓之前所有關(guān)于“國家安全”的狡辯，都變成了蒼白無力的笑話。

荷蘭希望能和中國緊急磋商

他們終于明白了，在絕對的實(shí)力和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)壓力面前，任何政治作秀和口頭強(qiáng)硬，都顯得特別蒼白無力。

這次事件，也讓我們自己看清了一個(gè)最樸素的道理：想讓別人尊重你，你手里必須得有能讓對方感到疼的牌，這不僅僅是一次商業(yè)反制，更是一次權(quán)力宣告。

三招應(yīng)對，為未來立下新規(guī)矩

現(xiàn)在，荷蘭人主動伸出了橄欖枝，請求談判，我們當(dāng)然要談，一直這么僵持下去，對誰都沒有好處，畢竟全球化時(shí)代，合作才能共贏。

但這次談判，我們不能再抱著過去那種“以和為貴”的老想法了。我們必須拿出全新的姿態(tài)和策略，為未來的長遠(yuǎn)利益做好打算。

我們的目標(biāo)很明確：不僅要解決眼前的問題，更要借此機(jī)會，建立起一套能保護(hù)我們自己資產(chǎn)和利益的新規(guī)則。

說白了，就是三招：第一，以后來我這里做生意，先交“押金”；第二，敢搶我的，我砸你的鍋；第三，也是最重要的，把自己的飯碗端牢了。

東莞封裝廠斷供

第一招，自己建立“游戲規(guī)則”，過去，我們總是在西方制定的規(guī)則里玩游戲，他們隨時(shí)可以找個(gè)“國家安全”的借口，撕毀協(xié)議，搶走我們的資產(chǎn)。

這種虧，我們不能再吃了，在未來的任何雙邊或多邊協(xié)議里，我們必須白紙黑字地寫清楚“資產(chǎn)保護(hù)條款”，這套規(guī)則，不是讓他們施舍給我們的，而是我們主動提出來，要求他們遵守的。

它的核心，就是確保商業(yè)世界的穩(wěn)定和責(zé)任制，誰破壞規(guī)矩誰就要付出代價(jià)，我們可以要求他們必須繳納高額的風(fēng)險(xiǎn)保證金。

你想來我的市場賺錢，可以，但得先拿出一筆錢做擔(dān)保，如果你敢亂來，這筆錢就沒了，我們還可以要求，一些關(guān)鍵性的資產(chǎn)或者數(shù)據(jù)，必須留在中國境內(nèi)接受共同監(jiān)管。

我們必須要在自己的主場，建立起能保護(hù)我們自己的“安全帶”和“賠償機(jī)制”，讓所有想?yún)⑴c中國市場的玩家都明白，這里有明確的紅線，誰碰誰就要付出沉重的代價(jià)。

第二招，準(zhǔn)備好“對等報(bào)復(fù)”的工具箱，光有規(guī)則還不夠，規(guī)則需要有力量來捍衛(wèi)，這次出口禁令的效果這么好，就是因?yàn)樗宫F(xiàn)了我們的威懾力。

圖為外交部發(fā)言人林劍

這就是我們談判的底氣，我們不能每次都等到事情發(fā)生了，再臨時(shí)想辦法，必須提前系統(tǒng)地構(gòu)建一個(gè)“對等報(bào)復(fù)機(jī)制”的工具箱。

這個(gè)機(jī)制要遵循一個(gè)最基本的原則：對等，你打我一拳，我一定還你一腳，具體來說，就是要完善我們的“不可靠實(shí)體清單”和相關(guān)的反制法律。

如果西方國家敢毫無道理地?fù)屪呶覀円患移髽I(yè)，那我們就能立刻限制他們某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)或者產(chǎn)品的出口，這種明確的、可預(yù)期的報(bào)復(fù)策略，才能真正讓那些想動歪心思的國家“投鼠忌器”。

他們每次想對我們下手之前，都得先在心里算一筆賬：這么做，到底值不值得？自己會損失什么？

只有讓他們清楚地知道，損害中國的利益會立刻遭到同等級別的反擊，他們才不敢再那么肆無忌憚，可以想象，當(dāng)這些規(guī)則擺在談判桌上時(shí)，對方會是什么表情。

這套組合拳，打的是七寸，贏的是未來，這套規(guī)矩不是我們求來的，而是我們用實(shí)力掙回來的，這三招，看似針對一家企業(yè)，實(shí)則是在為整個(gè)全球化立新規(guī)。

手里有牌，心里不慌

最根本的一招，把飯碗端在自己手里，上面說的兩條，都是解決外部問題的策略，但真正能讓我們高枕無憂的，永遠(yuǎn)是自身的強(qiáng)大。

就像一句老話說的：十年生聚，十年教訓(xùn)，自立者方能圖治，我們當(dāng)初為什么要費(fèi)那么大勁去收購安世半導(dǎo)體？就是因?yàn)橄胙a(bǔ)齊我們在芯片領(lǐng)域的短板。

結(jié)果，忙活了半天，最后還是被別人“截胡”了，竹籃打水一場空，這個(gè)慘痛的教訓(xùn)告訴我們，依賴外部力量來補(bǔ)齊自己的核心短板，這條路是走不通的。

你永遠(yuǎn)不知道對方什么時(shí)候會翻臉，最好的防范，就是把核心技術(shù)和關(guān)鍵供應(yīng)鏈，牢牢掌握在自己手里。

我們必須加速“國產(chǎn)替代”的進(jìn)程，把所有的眼光和資源，都更加堅(jiān)定地聚焦到發(fā)展自己的基礎(chǔ)技術(shù)和完整產(chǎn)業(yè)鏈上，這可能需要很長的時(shí)間，會遇到很多困難，但這是我們唯一的出路。

這相當(dāng)于為我們自己建立一座永遠(yuǎn)不會中斷、永遠(yuǎn)不會被別人控制的“防火墻”，說句實(shí)話，安世半導(dǎo)體那批被搶走的資產(chǎn)，大概率是拿不回來了。

美國和荷蘭那邊心意已決，我們現(xiàn)在的重點(diǎn)，不應(yīng)該再糾結(jié)于此，我們的目標(biāo)應(yīng)該是：第一，如何通過談判和反制，讓他們?yōu)樽约旱膹?qiáng)盜行為，付出遠(yuǎn)超收購價(jià)值的賠償和代價(jià)。

第二，也是最重要的，如何從這件事里吸取教訓(xùn)，建立起一套長效機(jī)制，嚴(yán)防未來重蹈覆轍，核心戰(zhàn)略就是一句話：用我們自己實(shí)實(shí)在在的“硬實(shí)力”，去撐起我們希望世界遵守的“軟規(guī)則”。

歷史已經(jīng)無數(shù)次證明，光靠善良和講道理是沒用的，只有當(dāng)你強(qiáng)大到根本不需要依賴別人時(shí)，你的聲音才能被世界真正聽到。

最好的防范，就是把核心技術(shù)和關(guān)鍵供應(yīng)鏈，牢牢掌握在自己手里

我們手里的“牙齒”，才是真正的王道，當(dāng)14億人擰成一股繩，當(dāng)每個(gè)工廠都成為我們的底氣，誰還敢小看中國的分量？

結(jié)語

安世的股權(quán)或許回不來，但中國用一次教科書式的反擊，給所有覬覦海外中企的勢力劃下了一條清晰的紅線，未來的世界，合作依然是對話的主流，但合作的規(guī)矩，必須由實(shí)力來書寫。

當(dāng)每個(gè)人都成為國家硬實(shí)力的一部分時(shí)，我們的聲音，世界就不得不聽，這，才是真正的王道。