內(nèi)容來源：本文摘編自鄭毓煌視頻號對話王煜全。 分享嘉賓： 王煜全，海銀資本創(chuàng)始合伙人，科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)專家，全球行業(yè)咨詢公司Frost&Sullivan中國區(qū)首席顧問，《馬斯克邏輯》作者 ; 鄭毓煌，哥倫比亞大學博士，《創(chuàng)造力》等暢銷書作者。 責編 | 柒 排版 | 沐言 第 9233篇深度好文：7441字 | 10 分鐘閱讀

商業(yè)思維

筆記君說：

北京時間10月14日，SpaceX “星艦”第11次試飛以震撼世界的姿態(tài)完成全部測試目標。

這次試飛有多硬核？熱分離——這個被稱作“瘋子操作”的技術(shù)，徹底顛覆了傳統(tǒng)火箭的“熄火再分離”邏輯：30臺助推器發(fā)動機熄滅后，星艦直接點燃自身6臺發(fā)動機“炸”出大氣層。

這些“瘋狂”舉動背后，是馬斯克用“砸數(shù)據(jù)”的方式，將每次試飛變成通往火星的墊腳石。當所有人都在遵循教科書時，馬斯克早已在重寫教科書本身。

當年輕工程師們在發(fā)射成功后歡呼雀躍時，我們看到的不僅是技術(shù)的勝利，更是馬斯克式思維的勝利——它永遠在挑戰(zhàn)“不可能”的定義，并重新校準人類探索的坐標系。

今天這篇文章，我們就通過王煜全與鄭毓煌的對話內(nèi)容，來拆解馬斯克的底層思維邏輯。

一、把握時代機遇

在正確的時間做正確的事

任何偉大的成功都離不開特定的時代背景。

馬斯克之所以能取得如此成就，不僅因為他具備卓越的企業(yè)家素質(zhì)，更因為他精準地把握了科技發(fā)展的歷史性機遇。

1.識別時代浪潮的智慧

時機不是平均分配給每個人的，如果你不跳進浪潮中，時機就與你無關(guān)。

從歷史維度看，每個時代都有其獨特的機遇窗口。

洛克菲勒 （人稱“石油大王”） 敏銳地抓住了石油產(chǎn)業(yè)的機遇，范德比爾特 （人稱“鐵路大亨 ” ） 牢牢把握了鐵路發(fā)展的契機，而中國的王石、王健林、宗慶后等優(yōu)秀企業(yè)家，都是在改革開放初期勇敢放棄“ 鐵飯碗 ”、毅然投身市場經(jīng)濟大潮的先行者。

2.從地緣紅利到產(chǎn)業(yè)紅利的歷史性轉(zhuǎn)變

過去四十年，中國享受的是改革開放和地緣紅利，許多人即使不主動參與也能從中受益。然而，未來四十年將呈現(xiàn)出完全不同的特征，這將是典型的“產(chǎn)業(yè)紅利”時代。

人工智能、新能源、航天科技等前沿技術(shù)正在將人群區(qū)分為“擁抱新技術(shù)”和“拒絕新技術(shù)”的兩大類?，F(xiàn)在一大堆人還在抱怨說人工智能都搶了人飯碗，但聰明人已經(jīng)開始用上了。

在這個過程中，馬斯克展現(xiàn)出核心能力，正是他始終站在科技發(fā)展的最前沿，并以非凡的勇氣把握住每一個關(guān)鍵機會。

他的成功軌跡清晰地表明： 把握時代脈搏不僅需要敏銳的洞察力，更需要將認知轉(zhuǎn)化為行動的勇氣。

3.教育體系的機會識別缺失

所有的大中小學從來沒教過抓機會，從來沒教過時代脈搏。 從基礎(chǔ)教育到頂尖商學院，我們的教育體系主要傳授專業(yè)知識和實用技能，卻很少系統(tǒng)性地培養(yǎng)學生識別和把握機遇的能力。

馬斯克的獨特之處在于，他不僅掌握了必要的知識儲備，更懂得如何主動貼近全球創(chuàng)新中心。

從研究生階段開始，他就有意識地進入斯坦福大學，積極融入硅谷的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。他后來的朋友圈、創(chuàng)業(yè)軌跡，幾乎都沒有離開這個圈子。

這種持續(xù)處于世界創(chuàng)新中心的定位，為他準確把握技術(shù)發(fā)展趨勢提供了重要優(yōu)勢。

二、創(chuàng)新思維的核心要素：

勇氣、創(chuàng)造力和理想主義

馬斯克的創(chuàng)新思維建立在三個核心要素之上：直面風險的勇氣、突破常規(guī)的創(chuàng)造力，以及驅(qū)動行動的理想主義。這三個要素相互支撐，共同構(gòu)成了他獨特的思維方式。

1.勇氣的本質(zhì)：理性的冒險精神

“看到機會和跳進去是完全不同的兩回事?！?這句話道出了許多人的困境。

跳入機遇的浪潮意味著必須放棄現(xiàn)有的安穩(wěn)狀態(tài)，承擔未知的風險與挑戰(zhàn)。真正的機遇往往在其尚未成為普遍認知時出現(xiàn)，這就需要具備超越常人的遠見和膽識。

馬斯克的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了這樣的“勇氣時刻”。

例如，在他成功出售早期的互聯(lián)網(wǎng)公司后，并沒有選擇享受財富帶來的安逸生活，而是幾乎傾其所有，投入到一個當時被認為只有國家才能玩得轉(zhuǎn)的領(lǐng)域——航天，創(chuàng)立了SpaceX。

當他懷揣著賣掉PayPal所得的、在當時看來已是一筆巨款的資金（ 約1.8億美元 ）去俄羅斯求購火箭時，卻遭到了對方的無情嘲笑，認為他這點錢根本是異想天開。

正是在這種羞辱性的挫折面前，馬斯克非但沒有退縮，反而激發(fā)了他“自己造火箭”的決心。

這種在逆境中堅守信念、甚至將壓力轉(zhuǎn)化為動力的勇氣，是他最終能夠撬動一個傳統(tǒng)行業(yè)的支點。

淘寶之所以能夠取得巨大成功，并非因為它簡單地復制了eBay的模式，而是因為它創(chuàng)造性地推出了支付寶這樣的信用系統(tǒng)，解決了中國電子商務發(fā)展的關(guān)鍵痛點。這種創(chuàng)新需要既有敏銳的洞察力，又有敢于率先行動的勇氣。

2.創(chuàng)造力：打破常規(guī)的思維方式

當整個航天行業(yè)都認為火箭只能一次性使用時，馬斯克提出了一個看似簡單卻極具顛覆性的問題：“為什么火箭不能回收重復使用？”

這種質(zhì)疑常規(guī)的思維方式，正是創(chuàng)造力的核心體現(xiàn)。

科技公司采用平臺化思想和快速迭代、小步快跑的工作方式，通過不斷試錯來驗證思路的可行性。

如果某個思路失敗，可以快速發(fā)現(xiàn)并放棄，如果可行則快速迭代出來。這種工作方式意味著會不斷出現(xiàn)失誤，但能夠快速成長。

SpaceX倡導敢于嘗試、不怕失敗的文化氛圍，使得團隊能夠快速學習、持續(xù)優(yōu)化，最終實現(xiàn)了技術(shù)突破。

SpaceX和藍色起源兩家公司在文化上存在明顯差異，SpaceX由IT工程師主導，他們不怕犯錯，采用快速迭代的方式；而藍色起源由機械工程師主導，他們按部就班，少犯錯誤但發(fā)展緩慢。

SpaceX雖然因為不嚴謹而容易犯錯和失敗，失誤也不可控，但確實成長得更快。

SpaceX在多次試飛失敗后，最后一次試飛成功并獲得了NASA的資金支持，否則公司將面臨關(guān)門。

這種快速迭代的方式使得SpaceX在近地軌道運載能力上遠超世界各國，達到了110噸，而其他國家最好的只有28噸，相差近4倍。

SpaceX的太空服設(shè)計也注重美觀，與傳統(tǒng)的功能優(yōu)先設(shè)計不同。

宇航員在SpaceX的飛船上發(fā)現(xiàn)儀表板就是三塊大觸摸屏，類似于駕駛一個iPhone，這與傳統(tǒng)的實體按鈕儀表板形成鮮明對比。

創(chuàng)造力的培養(yǎng)，與環(huán)境和文化息息相關(guān)。

工業(yè)革命時代的教育體系要求人們像螺絲釘一樣執(zhí)行任務，缺乏創(chuàng)造力。 而在人工智能時代，重復性工作將被機器取代，創(chuàng)造力的培養(yǎng)變得尤為重要。

馬斯克的人生軌跡展示了他如何通過自學和獨立思考提出火箭回收的構(gòu)想，并最終實現(xiàn)。

4.理想主義的驅(qū)動力量

如果僅僅是為了財富積累，馬斯克完全可以在成功出售PayPal后享受富足的生活。

然而，他選擇了更具挑戰(zhàn)性的道路：造火箭、研發(fā)電動汽車、探索火星移民計劃。這些選擇背后，是超越物質(zhì)追求的更高層次的使命感和理想主義情懷。

“ 他有一個夢想，就是實現(xiàn)人類移民火星。 ”盡管在普通人看來這個目標近乎瘋狂，但正是這種超越現(xiàn)實局限的使命感，推動著他不斷突破技術(shù)邊界。

當他專程拜訪登月第一人阿姆斯特朗卻遭到質(zhì)疑和否定時，這種理想主義反而更加堅定。

當SpaceX最終取得成功時，阿姆斯特朗已經(jīng)去世，馬斯克在采訪中流露出的遺憾，生動展現(xiàn)了他內(nèi)心深處對航天事業(yè)的真摯情感。

這種理想主義不僅驅(qū)動著馬斯克個人，也如同一種強大的磁場，感染并凝聚著他的團隊乃至整個行業(yè)。

在美國加州沙漠深處的馬哈維航空航天港，聚集著數(shù)十家航天創(chuàng)業(yè)公司。那里環(huán)境艱苦，創(chuàng)業(yè)維艱，絕大多數(shù)公司最終都可能以失敗告終。

然而，正是對于浩瀚星海的共同夢想，支撐著這群人在無人看好的角落里默默耕耘。這種源自人類本能的精神力量與內(nèi)在紐帶，是推動文明跨越式發(fā)展的根本動力。

三、從理想到現(xiàn)實

執(zhí)行力與堅持的力量

擁有偉大的理想和創(chuàng)新的思維只是成功的一半，將理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實需要強大的執(zhí)行力和堅持不懈的努力。馬斯克在這方面的表現(xiàn)同樣令人印象深刻。

1.工程思維：系統(tǒng)化解決問題的方法

馬斯克不僅是一個富有遠見的夢想家，更是一個極致的務實主義者。他善于運用“第一性原理”來分析和解決問題，但很多人對這一概念存在誤解。

第一性原理并不是要追溯事物最底層的物理規(guī)律，而是要找到實現(xiàn)目標的最本質(zhì)路徑。

以提升電動汽車續(xù)航里程為例，精妙地闡釋了這種系統(tǒng)化的工程思維：“要實現(xiàn)1000公里的續(xù)航，不能指望單一技術(shù)的奇跡，而是需要從四個維度協(xié)同推進：單體電池的能量密度提升、電池組的管理效率優(yōu)化、整車結(jié)構(gòu)的輕量化設(shè)計、以及電控系統(tǒng)的整體性能升級?！?/strong>

他進一步指出，如果每個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)20%的性能提升，那么整體效果將是1.2的四次方，帶來的是指數(shù)級的增長。

這種“系統(tǒng)性性能調(diào)優(yōu)”的思維模式，是創(chuàng)業(yè)公司實現(xiàn)從實驗室技術(shù)到市場化產(chǎn)品驚險一躍的核心法門。

在太陽能領(lǐng)域，美國的太陽能企業(yè)也展現(xiàn)出類似的創(chuàng)新思維。

傳統(tǒng)太陽能板制造需要經(jīng)過硅熔煉、提純、切割等多道工序，而他們創(chuàng)新性地采用類似浮法玻璃的工藝，直接從硅液中提取硅片，大幅降低了能源損耗和生產(chǎn)成本。

雖然最初的產(chǎn)品外觀不佳，但這種突破傳統(tǒng)的工藝路線最終證明了其價值。

2.堅持與運氣：成功背后的必然與偶然

“創(chuàng)業(yè)成功呢，可能是九死一生，但我就做十次，對吧？那我做十次就一定贏了嘛?！?馬斯克這樣理解概率與堅持的關(guān)系。

他的創(chuàng)業(yè)史本身就是這句話的最佳注腳：

SpaceX的前三次火箭發(fā)射接連失敗，公司瀕臨絕境，直到第四次才終于成功，并由此獲得了NASA的關(guān)鍵訂單，起死回生；

特斯拉同樣經(jīng)歷過至暗時刻，在現(xiàn)金流即將斷裂的邊緣，是因為他早年在PayPal時，雖被董事會排擠出局，卻保持了理性與風度，和平分手，這一舉動給當時的同事留下了深刻印象。

正是這位同事，后來成為投資人，在特斯拉最危急的時刻，并非完全出于對電動車業(yè)務的看好，而是基于對馬斯克這個“人”的信任，果斷投資，挽救了公司。這正是所謂的“善緣結(jié)出善果”。

然而， 運氣并非完全隨機的事件。 馬斯克之所以能“碰上好運”，是因為他始終在主動創(chuàng)造讓運氣降臨的條件。他并非生來就在世界的中心。

17歲時，他便敢于只身從南非遠赴北美，第一站是加拿大，在親戚的農(nóng)場里辛苦工作一年以籌措學費，之后先入讀皇后大學，再憑借努力轉(zhuǎn)入頂尖的賓夕法尼亞大學沃頓商學院，繼而進入斯坦福大學。

他清晰地知道世界的創(chuàng)新中心在何處，并有計劃、有膽識地向其靠攏。他的父親同樣是一個“不安分”的冒險者，曾一度擁有私人飛機和藍寶石礦，雖然最終因人造藍寶石的出現(xiàn)而失敗，但這種“冒險基因”或許也在馬斯克的血脈中流淌。

可以說，是他的主動選擇、持續(xù)行動和個人品格，大大提高了“被運氣眷顧”的概率。

3.極致的工作熱情與務實的商業(yè)策略

除了思維方式，馬斯克以其近乎瘋狂的工作熱情而聞名。他經(jīng)常睡在工廠或辦公室里，甚至在成為世界首富后，一度連一個固定的家都沒有，依然保持著一種“創(chuàng)業(yè)者”的樸素與專注。

“他愿意住在廠里，他愿意去創(chuàng)新、去發(fā)明，真的是因為他的熱愛?！?這種熱情并非苦行，而是源于對事業(yè)本身沉浸式的熱愛與享受。

當他將第一輛特斯拉Roadster電動跑車用自己造的火箭發(fā)射到太空時，這一行為藝術(shù)般的舉動，不僅是一次經(jīng)典的營銷，更是他內(nèi)心對自身創(chuàng)造物無比自豪的真情流露。

他的務實也體現(xiàn)在靈活的商業(yè)策略上。例如，Solar City（ 太陽能公司 ）在發(fā)展過程中并非一帆風順，但馬斯克適時地將其整合進特斯拉的生態(tài)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而聚焦于具有巨大市場潛力的家用與商用儲能電池業(yè)務。

這種基于現(xiàn)實反饋的及時調(diào)整與資源重組，體現(xiàn)了他不拘泥于一時得失、著眼長遠的務實作風。

這種務實精神同樣可以用于對創(chuàng)業(yè)過程的深刻理解，每個時代都有其前沿科技，但創(chuàng)業(yè)公司往往面臨一個悖論：當一項技術(shù)完全成熟時，機會的窗口已經(jīng)關(guān)閉。

因此， 真正的機會在于抓住那些“性能尚不完美，但潛力巨大”的前沿技術(shù)，然后通過極致的工程優(yōu)化，將其性能打磨到足以超越傳統(tǒng)方案的水平。

電動車在早期性能遠不如燃油車，但它的上升曲線是陡峭的，而燃油車則已逼近性能天花板。

四、面向未來的視野

三大趨勢判斷

馬斯克的思維方式不僅適用于當下的創(chuàng)新，更包含著對未來的深刻洞察。

他始終站在時代的前沿，以獨特的視角判斷未來趨勢，這對我們的教育理念和創(chuàng)新培養(yǎng)有著重要啟示。

1.人工智能：實現(xiàn)“服務平權(quán)”的偉大工具

人工智能被視為比工業(yè)革命影響更為深遠的變革，因為它首次觸及了“人類智力”的規(guī)?；?/p>

工業(yè)革命實現(xiàn)了“物質(zhì)平權(quán)”，讓普通人也能夠享受到過去只有富人才能消費得起的商品。

而人工智能的使命，是實現(xiàn)“服務平權(quán)”。它將把過去只有富人才能專屬享用的高端服務——如私人管家、頂級理財顧問、一對一的教育導師、個性化的健康管理——以極低的成本提供給每一個人。

對話中預測，“個人生活助理”將在兩年內(nèi)變得非常流行，它將深刻地改變我們的工作與生活方式。

同樣，人工智能健康顧問可以讓每個人獲得堪比富豪級別的、持續(xù)精準的健康監(jiān)測與長壽建議；

人工智能教育導師可以替代大多數(shù)家長力不從心的家庭教育，通過長期的、耐心的觀察與引導，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)每個孩子獨特的天賦與熱情。

OpenAI等大模型的核心價值，正在于它們扮演了一個“全知全能的萬能顧問”角色，隨時待命，無所不知，且永不疲倦，這將極大擴展每一個使用者的能力邊界。

2.中國制造的全球化：在海外“再造一個中國”

基于對工業(yè)革命精髓“規(guī)?；钡纳羁汤斫?，第二個重大趨勢是中國供應鏈能力的全球化。

工業(yè)革命的邏輯是規(guī)模越大，成本越低，質(zhì)量越穩(wěn)定，最終惠及全球消費者。中國憑借其完整無比的工業(yè)體系與供應鏈優(yōu)勢，有能力將這一邏輯推向極致。

未來40年，中國會在海外再造一個中國的GDP。

日本在簽署廣場協(xié)議后，通過三十年的全球化布局，日本海外企業(yè)的總收入總和，已經(jīng)與本土相當，形成了一個“影子日本”。

中國正在重演這一路徑，這意味著巨大的歷史性機遇。

未來，將會有無數(shù)中國公司在全球范圍內(nèi)運營，也就需要大量既懂中國、又懂世界，能夠勝任海外市場管理崗位的國際化人才。

這為每一個有志于全球事業(yè)的年輕人，描繪了一幅充滿希望的藍圖。

3.線上社會的成熟：從“流量為王”到“信用為本”

我們的社會正在加速向線上遷移，購物、社交、娛樂、辦公等諸多活動都已逐步線上化。

然而，當前的線上社會仍處于一個“非穩(wěn)定狀態(tài)”，其特征是信息過載、真假難辨，人們的行為容易受“從眾心理”支配，關(guān)注點在于信息的傳播熱度。

而人工智能與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，將推動線上社會向“穩(wěn)定狀態(tài)”演進。在穩(wěn)定社會中，人們更看重的是信息的可信度與來源的信用。

例如，一位權(quán)威學者分享的專業(yè)文章，其可信度遠高于一個匿名來源的驚悚消息，來幫助我們甄別信息，建立更穩(wěn)定、更可信的線上環(huán)境。

同時，線上社會提供了“上帝視角”，可以對海量用戶進行實時、連續(xù)的行為測量，并通過A/B測試等數(shù)字化運營手段，快速驗證產(chǎn)品與商業(yè)模式，實現(xiàn)“小單快反”，精準地滿足全球不同市場的個性化需求。

五、教育啟示與個人成長的終極方向

馬斯克的成功案例，對我們現(xiàn)有的教育理念與個人成長路徑，也提出了深刻的挑戰(zhàn)與啟示。

1.從“培養(yǎng)合格員工”到“激發(fā)創(chuàng)造主體”的教育革命

我們當下的教育體系，在很大程度上仍是工業(yè)時代的產(chǎn)物，其目標是培養(yǎng)標準化、規(guī)范化的“合格勞動力”，如同流水線上的螺絲釘，強調(diào)執(zhí)行與服從。

然而，人工智能時代正在顛覆這一邏輯，那么所有的可重復的事情都可以被人工智能完成，這種時候就必須要激發(fā)創(chuàng)造力。

“發(fā)現(xiàn)問題比解決問題重要的多?！?這意味著，教育的核心必須從知識的灌輸，轉(zhuǎn)向創(chuàng)造力的激發(fā)、批判性思維的培養(yǎng)以及發(fā)現(xiàn)真問題的能力的塑造。

鼓勵孩子提問、保護他們的好奇心、允許他們在安全范圍內(nèi)試錯，遠比要求他們考出高分更重要。

2.“能力才是鐵飯碗”：重塑安全感的來源

在社會競爭加劇的背景下，許多家長和學生將“考公考編”視為最安全的出路。然而，這種追求“穩(wěn)定位置”的思維，恰恰與時代發(fā)展的方向背道而馳。

真正的安全感，不應來自于一個看似穩(wěn)固的“位置”，因為位置可能因政策變動。

例如阿根廷米萊政府的大規(guī)模裁員事件或技術(shù)變革而消失。真正的安全感，應來源于自身不可替代的“能力”。

3.培養(yǎng)面向未來的核心素養(yǎng)

綜合馬斯克的思維模式與未來趨勢，我們需要著重培養(yǎng)以下幾項核心素養(yǎng)：

① 開放的視野與外語能力

堅決摒棄狹隘的民粹主義，擁抱世界，熟練掌握至少一門外語，這是成為全球化人才的基礎(chǔ)。

② 冒險精神與勇氣

鼓勵合理的冒險，將失敗視為寶貴的學習過程，培養(yǎng)在不確定性中做出決策的膽識。

③ 跨學科的系統(tǒng)思維

打破文理隔閡，學會像馬斯克一樣，用多學科的知識與工程思維來系統(tǒng)性地解決復雜問題。

④ 與AI協(xié)作的能力

盡早地、積極地學習并使用人工智能工具，讓它成為提升個人能力的“萬能顧問”與強大杠桿，而不是視其為威脅。

最后，讓我們像馬斯克一樣思考，在自己的領(lǐng)域內(nèi)，去創(chuàng)造那個更值得期待的未來。

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

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