9月30日,荷蘭政府以“國家安全”為由,突然宣布對中資控股的安世半導(dǎo)體實施強制接管。
外界普遍認(rèn)為這將引發(fā)一場漫長的法律和外交爭斗,然而事實的發(fā)展卻大大出乎意料。
在不到48小時的時間里,荷蘭政府迅速從強硬的立場轉(zhuǎn)向了和解,提出希望與中國方面展開談判,尋求解決方案。
這種態(tài)度的急劇變化,令各方感到意外,根本原因不在于股權(quán)或文件本身,而在于荷蘭政府對“控制權(quán)”概念的誤解...
荷蘭“閃電奪權(quán)”后的驚人反轉(zhuǎn)
荷蘭政府原以為,通過控制法律文件和企業(yè)治理結(jié)構(gòu),便能完全掌控企業(yè)運營,但他們忽視了一個關(guān)鍵問題:企業(yè)的實際生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈掌握在誰手中。
荷方的做法包括暫停中方創(chuàng)始人的管理職務(wù)、安排第三方托管股權(quán),并更換為外籍董事,以此來謀求實際控制權(quán)。
但他們低估了全球化供應(yīng)鏈中生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要性,即便在法律上他們可能是“指揮官”,如果沒有生產(chǎn)能力的支持,這種指揮也不過是空洞的。
荷蘭政府過于依賴行政手段,試圖通過改變股東和管理結(jié)構(gòu)來改變企業(yè)的實質(zhì)控制,結(jié)果卻忽略了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際運作。
要知道,安世半導(dǎo)體的生產(chǎn)并不受荷方控制,而是依賴于中國方面提供的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)施,而且安世半導(dǎo)體在中國已經(jīng)被聞泰100%收購。
即便荷方在法律上取得了控制權(quán),但生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際掌控者才是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵。
供應(yīng)鏈的心臟與反制利器
再來看安世半導(dǎo)體東莞的工廠,該工廠是其全球生產(chǎn)體系的關(guān)鍵,這個廠區(qū)占地約八萬平方米,承擔(dān)了公司七成以上的最終產(chǎn)品出貨任務(wù)。
在荷蘭政府試圖以法律手段控制安世股份時,中國方面則用更直接的方式作出回應(yīng)。
中國商務(wù)部發(fā)布了一項出口管制政策,切斷了安世的供應(yīng)鏈,直接影響了全球市場。
這一步驟迅速而有效。安世在東莞的生產(chǎn)能力支撐著全球許多產(chǎn)業(yè),尤其是汽車和電子行業(yè)。
沒有了東莞的穩(wěn)定供應(yīng),依賴安世生產(chǎn)芯片的下游產(chǎn)業(yè)立刻出現(xiàn)了供貨短缺,最先受到影響的是歐洲的汽車產(chǎn)業(yè)。
很多汽車的關(guān)鍵電子器件,例如逆變器等,都需要安世提供的芯片,行業(yè)協(xié)會發(fā)出警告,庫存僅能支撐幾周,生產(chǎn)線可能隨時停產(chǎn)。
緊接著,影響蔓延到了全球電子市場,分立器件的供應(yīng)迅速收緊,價格飆升,市場上出現(xiàn)搶貨現(xiàn)象,交貨期也變得混亂不堪。
全球供應(yīng)鏈因此陷入了短暫但劇烈的震蕩,荷蘭政府最初計劃通過法律手段和股權(quán)控制來掌握安世,試圖在名義上取得控制權(quán)。
但這一策略暴露出了一個致命弱點——荷方并未真正掌握生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的核心節(jié)點。
即便通過股權(quán)和法律戰(zhàn)術(shù)取得了控制權(quán),他們也無法直接影響生產(chǎn)和交付,這使得他們的行動顯得空洞無力。
中國的反制措施并非毫無依據(jù),而是精準(zhǔn)打擊了產(chǎn)業(yè)鏈最脆弱的環(huán)節(jié),直接影響了交付和產(chǎn)能。
通過控制關(guān)鍵供應(yīng)節(jié)點,中方使得荷蘭政府和全球市場的壓力迅速加劇,迫使最初挑釁的荷方重新評估其策略并開始轉(zhuǎn)向談判。
此舉展示了在全球化背景下,生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點往往比股權(quán)控制更具實質(zhì)性影響力。
從被動到主動
這次事件給我們的啟示可以分為短期、中期和長期三方面。
短期內(nèi),既然對方不愿歸還實控權(quán),就該把賠償算得更徹底,不僅補償收購成本,還要把品牌無形資產(chǎn)、未來收益損失和因市場混亂產(chǎn)生的間接損失一并計入。
中期要把成功手段制度化,建立和常態(tài)化“不可靠實體清單”、對等制裁工具與明確的反制條例,推動在雙邊或多邊協(xié)定中加入資產(chǎn)保護與懲罰性條款。
長期看,根本在于提升產(chǎn)業(yè)鏈自主能力:重點突破上游核心器件、關(guān)鍵材料與制造設(shè)備,減少對外部高端環(huán)節(jié)的依賴,確保關(guān)鍵節(jié)點可控。
只有把軟規(guī)則與硬實力結(jié)合,才能把被動局面轉(zhuǎn)為可掌控的戰(zhàn)略優(yōu)勢,使任何想伸手動資產(chǎn)的行為都須先衡量是否能夠承受被切斷供應(yīng)與市場反噬的后果,從而把類似風(fēng)險降到最低。
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