作為依托中國電影金雞獎延伸的創(chuàng)投平臺，金雞電影創(chuàng)投大會自2019 年設立以來，已發(fā)展成為連接青年導演與產業(yè)資源的關鍵紐帶。六年間，該平臺累計收到 6708 部作品申報，成功孵化 41 部影片，其中 13部實現公映，3 個項目獲得金雞獎，更有多個作品入圍柏林、鹿特丹等國際電影節(jié)，成為青年創(chuàng)作者邁向市場的重要跳板。

2025 年 10 月 14 日至 16 日，金雞創(chuàng)投中期路演在廈門舉行。60 個主單元優(yōu)質項目從 1087 個申報作品中突圍進入復選，主創(chuàng)團隊面向資深制片人評審團進行項目陳述與問答。

現場呈現出鮮明的創(chuàng)作生態(tài)圖景：創(chuàng)作者們在題材創(chuàng)新、個人表達與市場規(guī)則間尋找平衡；評審團則以務實的標準聚焦項目商業(yè)可行性、創(chuàng)作真誠度及觀眾鏈接；這種“工整框架”與“創(chuàng)作呼吸感”的博弈，恰是當前華語電影產業(yè)現狀的微觀縮影。

一、項目方風貌：挑戰(zhàn)與適應

今年入圍金雞創(chuàng)投中期路演的60個項目，類型題材較為豐富，一方面，多部作品緊密追蹤當代中國的社會熱點與個體困境，如《安身之處》聚焦老年人租房難的社會痛點，《內推戀人》解構傳統(tǒng)婚戀敘事、展現輕松戲謔的當代都市愛情小品，《被AI偷走的媽媽》探討數字時代下的數據勞工與人性異化，具有強烈的現實關懷與時代氣息；另一方面，創(chuàng)作視角極為開闊，既有如《草原之子》般聚焦個體與故土情感的深沉表達，也有如《地府有限公司》將地府職場與愛情故事相結合的奇幻喜劇，更有《豹子和時間里的人》這類以苗族文化為底色、充滿東方哲學思辨的藝術探索。在青春敘事上，《海門一中》以懷舊筆觸回溯90后青春記憶，而《海街少年》則融入了跨國背景與犯罪懸疑元素，展現了青春片類型的多種可能性。

優(yōu)點方面，項目方普遍展現出較強的原創(chuàng)性和社會觀察力，多數項目聚焦于家庭、時代變遷、青年成長等普世主題，并嘗試融合奇幻、喜劇等類型元素以增強吸引力。然而，評審也指出部分賽道已顯擁擠，例如部分女性題材和特定現實主義敘事出現“千篇一律”的傾向；此外，個別項目過度依賴社會熱點，但未能深入挖掘獨特性，存在同質化風險。因此，如何在共性中尋找獨特的表達，實現“定選題時就要反傳統(tǒng)”的創(chuàng)新，成為項目脫穎而出的重點。

評審張大軍“感謝這些孩子們前仆后繼地進入這個行業(yè)，還在堅持做這件事”的感慨，既道出了金雞創(chuàng)投會發(fā)掘新人、激活創(chuàng)作生態(tài)的核心價值，也暗示了當前行業(yè)創(chuàng)作面臨的壓力與挑戰(zhàn)。這種“壓力下創(chuàng)新”的行業(yè)現狀，在新增項目中體現為創(chuàng)作者對技術工具（如 AI）、成本控制（200 萬— 4000 萬預算梯度）與市場適配（網感題材、本土女性題材）的多維探索。通過理解這些覆蓋演員、觀眾、選題、類型、發(fā)行路徑等關鍵維度的創(chuàng)投項目案例，不僅能揭示電影創(chuàng)作在市場需求與行業(yè)審美雙重作用下的突圍路徑，更為理解中國電影產業(yè)的創(chuàng)作生態(tài)提供了參考。

在項目推進落地的過程中，資金與資源限制是青年導演最普遍的困境。在當前的市場環(huán)境下，投資方選擇合作項目更加謹慎。有青年導演在創(chuàng)投會現場表示“之前見了幾家投資方，談來談去，都沒有實質性的進展”，資方對新人導演存在明顯的“信任壁壘”。這種情況下，許多青年導演需要先拍出樣片，驗證具備一定的導演能力，才能繼續(xù)推進項目。甚至現場也出現了幾位“創(chuàng)投?？汀?。而站在投資方的角度看，選擇合作項目其實是在選“人”，這個導演是什么樣的人，Ta靠不靠譜？能不能把錢給Ta？這也是雙向選擇、雙向理解，彼此磨合的過程。

二、評審視角：市場可行性、創(chuàng)作真誠度與實操性

金雞創(chuàng)投評審體系呈現出對創(chuàng)作項目多維度的系統(tǒng)性評估框架，其核心邏輯圍繞“內容核心—商業(yè)前提—落地保障”三個維度展開，反映出業(yè)界對新人新作在藝術表達與市場價值間取得平衡的切實期待。這一評估體系不僅關注項目的敘事完整性，更強調內容的內在生命力，形成對“工整”與“呼吸感”的辯證審視。

在內容層面，評審著重考察創(chuàng)作的真誠度與獨特表達。有項目雖敘事結構工整，卻因缺乏真實情感連接而被指出人物塑造流于表面“寫的像編的，人像紙片人，你有實地調研嗎？”，暴露出當前創(chuàng)作生態(tài)中存在的“平地起高樓”式創(chuàng)作現象，即試圖滿足所有預期而缺乏源自個人生命體驗的真實沖動。評審提出的“這事和我有什么關系？和觀眾有什么關系？觀眾為什么要來看這部電影？”的疑問，實質上是對電影與觀眾之間情感連接點的考量，這種連接并非一味迎合市場，而是要求創(chuàng)作者扎根現實土壤，基于自身細致的觀察與真實的生命經歷進行創(chuàng)作。

對項目商業(yè)可能性的考察緊密圍繞市場可行性與投資回報邏輯展開，評審的關注點具體且務實。他們不僅會審視預算的合理性，警示“預算不是亂寫的”，也十分重視法律及審查合規(guī)性，例如會詢問“報批立項做了嗎？”，這凸顯了項目具備可落地、可執(zhí)行的堅實基礎是獲得認可的關鍵。此外，評審會追問項目的核心商業(yè)命題，包括明確的受眾定位“觀眾看什么？”和清晰的回本路徑如“1000萬回本，怎么面對市場？”。其背后的理念是“建立投資邏輯比討論預算數字更重要”，要求“類型定位清晰化”與“受眾價值可驗證”，拒絕盲目跟風市場熱點。這種評估導向也與近年來金雞創(chuàng)投更加聚焦項目商業(yè)潛力的趨勢一脈相承。此處的“商業(yè)性”并非是迎合市場，而是要求創(chuàng)作者建立“藝術表達—類型創(chuàng)新—受眾需求”的正向循環(huán)，評審們積極幫助項目尋找與市場的接口，為項目界定類型、把握情感基調，其最終目的是推動項目在藝術表達與商業(yè)回報之間找到平衡點，從而真正走向院線市場。

“工整”與“呼吸感”并非對立，真正具有生命力的作品，應當是在商業(yè)邏輯的框架內實現藝術真誠的精準傳達，在可控的執(zhí)行邊界中釋放創(chuàng)作的可能性。這種平衡的智慧，或許正是當前中國電影產業(yè)在類型化發(fā)展與作者表達之間尋找的突破口，也是將觀眾拉進影院的關鍵。

創(chuàng)投平臺在青年電影人生態(tài)中扮演著重要角色，為評審和創(chuàng)作者提供了雙向價值。金雞創(chuàng)投的現場互動，遠超出簡單的項目點評，更像是一次對項目市場成活率的綜合評估。評審的點評往往一針見血，甚至頗為尖銳，目的在于打破創(chuàng)作者的幻想。但同時也提供非常具體的建設性意見，從劇作結構、人物前史到選角、預算，旨在切實幫助項目提升。電影創(chuàng)投就像伯樂，這種創(chuàng)作者與電影產業(yè)的互動，不僅能幫助青年電影人成長，也有利于整個行業(yè)保持活力。

2025年金雞創(chuàng)投中期活動現場清晰地表明，一個項目能否成功吸引產業(yè)界的目光，取決于它是否能在講述一個具有“呼吸感”的好故事之外，同時證明自己具備清晰的商業(yè)邏輯、可執(zhí)行的制作計劃以及一位有掌控力的導演。期待有更多勇于創(chuàng)新的創(chuàng)作者，經由金雞創(chuàng)投，走向更廣闊的觀眾與市場。

作者：RAIN

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