□記者 王嘉譯 實習(xí)生 尹啟棟 周文卓 文/圖

10月17日至19日，河南省醫(yī)院協(xié)會兒童醫(yī)院（科）管理分會、醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理分會2025年會暨第八屆中原兒科發(fā)展論壇、第二屆醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)論壇成功舉辦，圍繞區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)、醫(yī)院管理提升和相關(guān)學(xué)科前沿知識理論進(jìn)行深入研討，旨在為兒科醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展探尋可復(fù)制、可推廣的實踐路徑。

凝聚行業(yè)共識 擘畫管理新藍(lán)圖

醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，既是時代命題，也是兒科事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石。

論壇首日，“醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展管理”分論壇成為思想碰撞的中心。河南省兒童醫(yī)院黨委書記王大忠在開幕致辭中明確指出，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須依靠標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化的現(xiàn)代醫(yī)院管理路徑。

他呼吁與會者開放共享、凝聚智慧，并承諾河南省兒童醫(yī)院愿與廣大同仁一道，共同繪制醫(yī)院現(xiàn)代化管理的宏偉藍(lán)圖。

河南省兒童醫(yī)院原院長周崇臣回顧了河南省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理分會的建設(shè)歷程，指出分會始終將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為核心抓手，深度參與多項專家共識、診療指南及地方標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。面向未來，分會將繼續(xù)整合全省兒科力量，深化標(biāo)準(zhǔn)研究與實踐應(yīng)用，持續(xù)提升醫(yī)院管理的科學(xué)化與精細(xì)化水平。

政策智慧領(lǐng)航 科技賦能管理

政策引領(lǐng)與創(chuàng)新驅(qū)動，如同推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的雙輪兩翼，在本次論壇上得到了多維度的深入闡釋與充分展現(xiàn)，為與會者提供了豐富的思想給養(yǎng)。

隨著“健康中國”戰(zhàn)略的深入實施和國家對兒童健康重視程度的空前提升，一系列具有里程碑意義的支持政策密集出臺，為兒童保健學(xué)科的跨越式發(fā)展提供了前所未有的政策保障和廣闊的發(fā)展空間。

中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)委員會秘書長、解放軍總醫(yī)院醫(yī)學(xué)創(chuàng)新研究部醫(yī)管所副所長劉月輝圍繞“醫(yī)院質(zhì)量安全管理團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實踐”進(jìn)行詳細(xì)講解。她分享了標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)政策知識、質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用案例三部分內(nèi)容，展示了醫(yī)院質(zhì)量安全管理團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)在醫(yī)院管理中的重要作用。

她表示，從醫(yī)療流程的優(yōu)化到醫(yī)療質(zhì)量的提升，從患者安全的保障到醫(yī)院風(fēng)險的防控，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)為醫(yī)院的質(zhì)量安全管理提供了科學(xué)、規(guī)范的指導(dǎo)，為患者提供了更加安全、可靠的醫(yī)療服務(wù)。

當(dāng)前學(xué)科建設(shè)仍面臨優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源區(qū)域分配不均、中青年骨干人才結(jié)構(gòu)性流失、醫(yī)保支付方式改革等政策環(huán)境日趨復(fù)雜等多重挑戰(zhàn)，亟須通過管理理念、模式與工具的協(xié)同創(chuàng)新來尋求系統(tǒng)性破解之道。

“醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化的實施原則是以患者為中心，保證質(zhì)量優(yōu)先并不斷優(yōu)化流程持續(xù)改進(jìn)?！敝袊t(yī)院協(xié)會醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)委員會副會長、寧波市第二醫(yī)院原副院長茅月存教授，在《醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化與臨床學(xué)科建設(shè)》的專題報告中提出，醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化是提升醫(yī)療質(zhì)量、保障患者安全、促進(jìn)學(xué)科發(fā)展的重要支撐；提升醫(yī)療水平、推動學(xué)科發(fā)展，正是學(xué)科建設(shè)的最終目標(biāo)。

更為前沿的創(chuàng)新視角來自科技與醫(yī)療的深度融合。AI從業(yè)者、律動科技創(chuàng)始人蔣齊帶來的《讓標(biāo)準(zhǔn)自己長出來：AI賦能醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)的新范式》專題分享，為構(gòu)建更為科學(xué)、動態(tài)、精準(zhǔn)的醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)體系帶來了顛覆性的思路。

他提出，人工智能雖然不能憑空創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，但它憑借強大的數(shù)據(jù)處理與模式識別能力，可以幫助我們從海量真實的臨床診療過程、醫(yī)院運營數(shù)據(jù)中“發(fā)現(xiàn)”潛在規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)更新和優(yōu)化。

構(gòu)建質(zhì)控生態(tài) 引領(lǐng)兒科未來

本次論壇上，多家醫(yī)院分享的創(chuàng)新實踐案例，為我們勾勒出未來兒科醫(yī)院管理新生態(tài)的清晰輪廓。

“兒科醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到兒童的健康和未來，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)體系至關(guān)重要。”河南省兒童醫(yī)院院長張杰在《三維模型、四級架構(gòu)：構(gòu)建河南省兒科質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)體系》主題報告中說。

“三維模型”包括內(nèi)容維度、空間維度和時間維度，從標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)控體系的深度、廣度、長度完成標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)控體系構(gòu)建。“四級架構(gòu)”則貫通國家、省級、地市級和縣（區(qū)）級四個行政層級，致力于形成上下聯(lián)動、職責(zé)分明、協(xié)同管理的立體化質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。

“三維模型”與“四級架構(gòu)”的有機(jī)結(jié)合，共同構(gòu)筑了一個能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)監(jiān)測、實時預(yù)警、精準(zhǔn)干預(yù)和持續(xù)改進(jìn)的兒科醫(yī)療質(zhì)控生態(tài)系統(tǒng)，為全省兒科醫(yī)療服務(wù)的均質(zhì)化、高水平發(fā)展提供了強大的制度引擎和機(jī)制保障。

臺州市中醫(yī)院院長李海軍帶來的《從“心”開始 標(biāo)定未來 我們的“燈塔”式心理健康服務(wù)體系建設(shè)》經(jīng)驗分享，為本屆論壇注入了溫暖的人文底色。

李海軍強調(diào)了兒童心理健康在全面健康成長過程中的重要性，分享了該院如何通過創(chuàng)新性舉辦“夏季養(yǎng)生夜市”“七夕良緣話健康”等深受市民喜愛的特色公益活動，成功地將專業(yè)的心理健康服務(wù)融入社區(qū)生活、融入文化習(xí)俗，巧妙打破了傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的場景壁壘，展現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐與人文關(guān)懷精神可以有機(jī)融合、相得益彰，為醫(yī)院管理增添動人的溫度。

會上，多家機(jī)構(gòu)立足實踐，帶來了各有側(cè)重的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗。

河南省兒童醫(yī)院衛(wèi)海燕聚焦罕見病診療管理的標(biāo)準(zhǔn)化實踐，解讀《特納綜合征多學(xué)科診療指南》；鄭州市兒童福利院侯曉學(xué)以《以標(biāo)準(zhǔn)促優(yōu)化，用標(biāo)準(zhǔn)強效能，實現(xiàn)兒童福利機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展》為題，展現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)在提升孤殘兒童照護(hù)質(zhì)量與機(jī)構(gòu)運行效能方面的核心作用；鄭州大學(xué)第三附屬醫(yī)院趙晨靜聚焦《新生兒臍靜脈導(dǎo)管維護(hù)技術(shù)操作規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，將精細(xì)化管理落實到具體診療環(huán)節(jié)；河南省兒童醫(yī)院張曉敏分享了《兒童醫(yī)院兒科分級診療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)案例》，為優(yōu)化區(qū)域兒科醫(yī)療資源布局提供了范本。

在管理體系創(chuàng)新方面，河南省兒童醫(yī)院周麒闡述了《多院區(qū)醫(yī)院一體化信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范案例》，破解多院區(qū)協(xié)同管理的技術(shù)難題；南陽市康復(fù)醫(yī)院單小紅以《標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng) 打造省級醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)品牌》為題，展示了標(biāo)準(zhǔn)化在融合型健康服務(wù)模式探索中的引領(lǐng)價值。

這些來自臨床前沿鮮活而具體的實踐案例，為管理體系構(gòu)建提供了堅實的實證支撐和豐富的操作借鑒，使得高質(zhì)量發(fā)展之路變得更加清晰、可感、可行。