導(dǎo)讀：

《2025年“價(jià)值增值”績效管理分享報(bào)告》圍繞低增長時代企業(yè)管理挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述了價(jià)值增值管理體系的核心理念、實(shí)踐方法與案例，為企業(yè)激發(fā)組織活力提供全面指引。

當(dāng)前宏觀環(huán)境下，全球GDP增速放緩，中國薪酬增長創(chuàng)47年新低，婚育雙降導(dǎo)致消費(fèi)場景縮減，企業(yè)普遍面臨營收利潤雙低、組織活力不足、員工積極性下滑的管理困境。傳統(tǒng)績效管理工具存在明顯局限：KPI過于關(guān)注短期目標(biāo)、不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作；BSC實(shí)施難度大、難以考核個人。在此背景下，價(jià)值增值管理（VAM）作為績效管理4.0階段的核心工具應(yīng)運(yùn)而生，其以“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值衡量、價(jià)值分配”為核心，回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)、聚焦核心關(guān)鍵、注重前置與過程控制，適配VUCA時代管理需求。

價(jià)值增值管理構(gòu)建了“戰(zhàn)略-組織-人才”三維模型：戰(zhàn)略層面聚焦價(jià)值創(chuàng)造，通過項(xiàng)目凈收入（NSR）量化經(jīng)濟(jì)價(jià)值，明確商機(jī)覆蓋與老客戶服務(wù)激勵；組織層面打破部門壁壘，基于人員利用率（UT）盤活人才資源池，鼓勵內(nèi)部人才復(fù)用與精準(zhǔn)度量個人貢獻(xiàn)；人才層面以人天費(fèi)率明確個人內(nèi)部價(jià)值，按角色設(shè)計(jì)差異化關(guān)鍵指標(biāo)，通過績效等級分布與獎金倍數(shù)掛鉤實(shí)現(xiàn)差異化分配。其實(shí)施遵循“評估資源能力-識別增值機(jī)會-制定計(jì)劃-實(shí)施措施-評估效果-持續(xù)優(yōu)化”七步法，形成完整管理閉環(huán)。

報(bào)告分享了三個典型案例：A公司通過職級、績效、激勵機(jī)制優(yōu)化，以NSR和UT為核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與個人價(jià)值精準(zhǔn)度量，獎金分配與績效等級強(qiáng)綁定；B公司推出EPS超利分享計(jì)劃，將超額利潤30%用于激勵，結(jié)合遞延發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)綁定，打造共創(chuàng)共贏的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；C公司針對服務(wù)產(chǎn)出少、質(zhì)量差、士氣低的問題，以價(jià)值為導(dǎo)向設(shè)計(jì)薪酬激勵體系，通過量化服務(wù)收入與成本，優(yōu)化月度與年度績效考核。

順為人和作為專業(yè)人力資本咨詢公司，依托超60%來自頂尖咨詢公司的顧問團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供組織健康度診斷、管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)。其業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略解碼、組織重塑、人才賦能與激勵體系設(shè)計(jì)，采用“大客戶+小項(xiàng)目+長周期”的服務(wù)模式，扮演思辨“藍(lán)軍”、落地“教練”與共創(chuàng)“伙伴”三重角色，助力企業(yè)提升組織能力、激發(fā)人才善意與潛能。

價(jià)值增值管理通過量化全流程價(jià)值循環(huán)，有效破解低增長時代的管理難題，未來將成為企業(yè)激發(fā)組織活力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心支撐。

以下是報(bào)告部分內(nèi)容

薪酬績效? 關(guān)注關(guān)聯(lián)互通社區(qū)公眾號，回復(fù)以下編號可快速下載對應(yīng)內(nèi)容。

XCJX001：2022人才市場洞察及薪酬指南

XCJX002：薪酬報(bào)告：2022年薪酬白皮書

XCJX003：2021年度全國地區(qū)績效調(diào)研報(bào)告

XCJX004：2022年各行業(yè)薪酬增長率報(bào)告

XCJX005：三級公立醫(yī)院績效考核操作手冊

XCJX006：2022中國大陸薪酬趨勢報(bào)告

XCJX007：2022后疫情時代薪酬報(bào)告

XCJX008：2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬趨勢報(bào)告

XCJX009：2022企業(yè)薪酬福利訪談錄

XCJX010：2022年人才薪酬趨勢調(diào)研報(bào)告

XCJX011：疫情下績效管理和獎金激勵怎么做

XCJX012：2022-2023中國整體報(bào)酬趨勢和洞見

XCJX013：2023私域人才需求與薪酬報(bào)告

XCJX014：2022年白領(lǐng)年終獎?wù){(diào)研報(bào)告

XCJX015：2023人才市場洞察及薪酬指南

XCJX016：2023行業(yè)薪酬白皮書

XCJX017：2023中國大陸薪酬報(bào)告

XCJX018：公益行業(yè)薪酬與人才實(shí)踐調(diào)研報(bào)告

XCJX019：2022全國地區(qū)年終獎績效調(diào)研報(bào)告

XCJX020：2023離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告

XCJX021：2023年薪酬白皮書

XCJX022：2023亞太區(qū)薪資指南

XCJX023：企業(yè)薪酬管理和數(shù)字化趨勢報(bào)告

XCJX024：后疫情時代薪酬管理和數(shù)字化趨勢

XCJX025：2023中國大陸薪資指南

XCJX026：2023薪酬指南

XCJX027：2023薪酬觀察：中國大陸篇

XCJX028：2022年半導(dǎo)體行業(yè)薪酬白皮書

XCJX029：2023年市場展望與薪酬報(bào)告

XCJX030：2023年廣告營銷行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX031：KOS：2023薪酬指南

XCJX032：2023年信息技術(shù)業(yè)行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX033：2023年文化傳媒業(yè)行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX034：2023年地產(chǎn)建筑業(yè)行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX035：2023中國半導(dǎo)體行業(yè)薪酬及股權(quán)激勵白皮書

XCJX036：2022傳媒上市公司年度績效數(shù)據(jù)報(bào)告

XCJX037：2023年鋰電池行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX038：2023企業(yè)績效管理白皮書

XCJX039：2023年企業(yè)軟件行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX040：2023年光伏行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX041：2023年休閑服務(wù)業(yè)行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX042：2023新能源汽車行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX043：2023年中國智能網(wǎng)聯(lián)汽車軟件研發(fā)人才績效管理研究

XCJX044：2023年汽車行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX045：2023畢業(yè)生薪酬報(bào)告-本科生版

XCJX046：2024私域人才需求與薪酬報(bào)告

XCJX047：2024年薪酬的潛力：全球薪酬管理調(diào)研報(bào)告

XCJX048：2023-2024中國整體薪酬趨勢報(bào)告

XCJX049：2023年四季度中國企業(yè)招聘薪酬報(bào)告

XCJX050：2023年AI應(yīng)用需求與付費(fèi)意愿調(diào)研報(bào)告

XCJX051：2024年中國市場展望與薪酬報(bào)告

XCJX052：2024中國大陸薪酬觀察

XCJX053：2024市場趨勢與薪資報(bào)告

XCJX054：2024人才市場洞察及薪酬指南

XCJX055：2024年度薪酬指南

XCJX056：2024中國及中國區(qū)日資企業(yè)薪酬指南

XCJX057：2024人才趨勢洞察及薪酬指南報(bào)告

XCJX058：2024中國大陸薪酬指南

XCJX059：2024年薪資指南

XCJX060：2024年香港高管人員薪酬展望報(bào)告

XCJX061：2024中國大陸薪酬指南報(bào)告

XCJX062：2024年半導(dǎo)體行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX063：2024年咨詢服務(wù)行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX064：2024年亞洲薪酬終極指南

XCJX065：2024年高科技行業(yè)薪酬調(diào)研啟動會

XCJX066：2024年全國地區(qū)人力資源部門各崗位薪酬水平報(bào)告

XCJX067：2024新質(zhì)人才薪酬趨勢洞察報(bào)告

XCJX068：KOS 2024 薪酬指南

XCJX069：2024全行業(yè)薪酬白皮書

XCJX070：2024年上半年度行業(yè)薪酬趨勢洞察

XCJX071：2024薪酬指南（中英文版）

XCJX072：2024行業(yè)薪酬白皮書

XCJX073：2024年三季度中國企業(yè)招聘薪酬報(bào)告

XCJX074：華德士：2025中國薪酬報(bào)告

XCJX075：2024-2025中國整體薪酬趨勢

XCJX076：2025年市場展望與薪酬指南報(bào)告

XCJX077：2024年度公益行業(yè)薪酬與人才實(shí)踐調(diào)研報(bào)告

XCJX078：中國大陸薪酬報(bào)告2025

XCJX079：2025年度企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告

XCJX080：2025年市場趨勢與薪資報(bào)告

XCJX081：2025年全球薪酬管理調(diào)研

XCJX082：2025年人才市場洞察及薪酬指南報(bào)告

XCJX083：2025年生成式人工智能薪酬報(bào)告

XCJX084：2025年薪酬觀察報(bào)告-中國大陸篇

XCJX085：2025年人才趨勢洞察及薪酬指南報(bào)告

XCJX086：2025年亞洲薪酬指南報(bào)告

XCJX087：2025行業(yè)薪酬白皮書

XCJX088：ICT行業(yè)薪酬水平及激勵模式研究報(bào)告

XCJX089：中國高職院校畢業(yè)生薪酬報(bào)告（2024年度）

XCJX090：2025年馬來西亞薪酬指南

XCJX091：2025年中國臺灣薪酬指南

XCJX092：2025年亞洲薪酬指南洞察未來人才趨勢

XCJX093：2025年中國內(nèi)地薪酬指南

XCJX094：2025澳大利亞薪酬指南

XCJX095：2025年馬來西亞工資指南

XCJX096：2025重塑人工智能時代的績效管理

XCJX097：2025年“價(jià)值增值”績效管理分享報(bào)告

名企案例?

關(guān)注關(guān)聯(lián)互通社區(qū)公眾號，回復(fù)以下編號可快速下載對應(yīng)內(nèi)容。

GLZK1001：萬科、華潤、萬達(dá)內(nèi)部管理架構(gòu)

GLZK1002：海底撈的薪酬管理制度

GLZK1003：華為15年招聘經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

GLZK1004：華為的薪酬福利與激勵體系

GLZK1005：阿里的“望、聞、問、切”選人法

GLZK1006：華為基本法

GLZK1007：華為新員工入職180天詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃

GLZK1008：華為人才培養(yǎng)與發(fā)展實(shí)踐

GLZK1009：華為19萬員工的人才管理秘密

GLZK1010：華為人力資源管理經(jīng)典大全（合輯）

GLZK1011：騰訊人力資源體系（合輯）

GLZK1012：字節(jié)跳動人力資源體系

GLZK1013: 2020中國大陸薪酬標(biāo)準(zhǔn)指南

GLZK1014: 華為干部與人才發(fā)展手冊

GLZK1015：海底撈核心管理模式解析

GLZK1016：阿里巴巴人力資源管理

GLZK1017：OKR目標(biāo)管理專題及模板大全

GLZK1018：華為研發(fā)部門績效考核制度及方案

GLZK1019：40個經(jīng)典思維模型

GLZK1020：碧桂園運(yùn)營管理資料

GLZK1021：企業(yè)薪酬管理必備資料包

GLZK1022：1000份實(shí)用合同模板

GLZK1023：員工辭退問題必備資料包

GLZK1024：順豐人力資源管理資料包

GLZK1025：海底撈內(nèi)部管理資料包

GLZK1026：西門子內(nèi)部管理資料包

GLZK1027：沃爾瑪內(nèi)部管理資料包

GLZK1028：惠普內(nèi)部管理資料包

GLZK1029：kpi績效考核工具資料包

GLZK1030：薪酬談判技巧工具資料包

GLZK1031：哈佛管理全集（共8集）

GLZK1032：五險(xiǎn)一金培訓(xùn)PPT(共18套）

GLZK1033：招聘全流程常用表格（163份）

GLZK1034：全面解讀阿里巴巴績效管理體系

聲明

來源：順為咨詢，互聯(lián)互通社區(qū)推薦閱讀，版權(quán)歸作者所有。文章內(nèi)容僅代表作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表互聯(lián)互通社區(qū)立場，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息。如涉及作品版權(quán)問題，請聯(lián)系我們刪除或做相關(guān)處理！