近期，阿迪達(dá)斯羽絨服由雪中飛代工一事引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。紅星資本局注意到，雪中飛羽絨服實(shí)際也有多家代工廠，多位消費(fèi)者反映購(gòu)買的雪中飛羽絨服生產(chǎn)商來自河北、江蘇、安徽等多地，懷疑是貼牌，擔(dān)心質(zhì)量問題。

對(duì)此，10月23日，紅星資本局咨詢雪中飛羽絨服相關(guān)生產(chǎn)商，多家公司表示，確是雪中飛生產(chǎn)商，經(jīng)品牌方授權(quán)生產(chǎn)。

雪中飛隸屬于港股上市公司波司登（03998.HK），2024/25財(cái)年，雪中飛品牌收入約為22.06億元，占波司登集團(tuán)品牌羽絨服銷售額的1/10。雪中飛曾公開表示，2025年的戰(zhàn)略為“打造中國(guó)冰雪羽絨服第一品牌”。專家指出，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，依托輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的雪中飛仍需持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品差異化創(chuàng)新，平衡好代工模式與品質(zhì)管控的關(guān)系。

資料圖 圖據(jù)視覺中國(guó)

雪中飛羽絨服在多地有代工廠

生產(chǎn)商：經(jīng)品牌方授權(quán)生產(chǎn)

“買到的阿迪達(dá)斯是雪中飛生產(chǎn)的，但買到的雪中飛可不一定是雪中飛生產(chǎn)的。”消費(fèi)者王女士（化名）說道。

近日，多位消費(fèi)者反映自己在雪中飛官方旗艦店購(gòu)買的雪中飛羽絨服，生產(chǎn)商并非雪中飛實(shí)業(yè)有限公司，而是來自河北、江蘇、安徽等多地的公司，懷疑是貼牌，擔(dān)心質(zhì)量問題。

紅星資本局梳理發(fā)現(xiàn)，雪中飛羽絨服生產(chǎn)商主要包括廊坊柯琳迪服裝有限公司、南京凱萊智能紡織科技有限公司、江蘇強(qiáng)者阿瑪尼服飾有限公司、蘇州市皇娘服飾有限公司、安徽坂依櫥服飾有限公司以及石家莊貝吉電子商務(wù)有限公司。

10月23日，紅星資本局分別致電上述公司，多家公司表示，確是雪中飛生產(chǎn)商，經(jīng)品牌方授權(quán)生產(chǎn)。廊坊柯琳迪服裝有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，是雪中飛羽絨服的生產(chǎn)商。蘇州市皇娘服飾有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，是雪中飛的生產(chǎn)商，目前只生產(chǎn)雪中飛的羽絨服，“雪中飛授權(quán)我們生產(chǎn)，品牌方有嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

蘇商銀行特約研究員武澤偉表示，雪中飛羽絨服生產(chǎn)商遍布各地是服裝行業(yè)常見的代工模式。對(duì)品牌而言，其優(yōu)勢(shì)在于能靈活調(diào)配產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本，并快速響應(yīng)市場(chǎng)變化；同時(shí)使品牌能更專注于設(shè)計(jì)、研發(fā)與品牌建設(shè)等核心環(huán)節(jié)。然而，這種模式也帶來挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性難以統(tǒng)一管控，以及過多的代工廠可能稀釋品牌價(jià)值。從行業(yè)角度看，這是產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工的體現(xiàn)，關(guān)鍵在于品牌能否建立并執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系。

電商平臺(tái)授權(quán)店鋪涌現(xiàn)

消費(fèi)者質(zhì)疑產(chǎn)品貼牌、假貨

電商平臺(tái)是雪中飛羽絨服的銷售渠道之一，紅星資本局注意到，在電商平臺(tái)上，雪中飛羽絨服的售價(jià)普遍在369-869元之間。除雪中飛官方旗艦店之外，還有多個(gè)以雪中飛命名的店鋪，包括SNOWFLYING雪中飛旗艦店、雪中飛官方奧萊旗艦店、雪中飛女裝旗艦店、雪中飛戶外旗艦店等。這些旗艦店與官方旗艦店的運(yùn)營(yíng)主體并不一致，多家店鋪客服表示，是雪中飛品牌授權(quán)店，通過官方授權(quán)渠道采購(gòu)商品，銷售產(chǎn)品均為正品。

而在黑貓投訴平臺(tái)上，有多位消費(fèi)者就雪中飛羽絨服貼牌問題進(jìn)行投訴。有消費(fèi)者表示，自己在雪中飛官方旗艦店和另一家品牌旗艦店購(gòu)買到同一款羽絨服，懷疑是貼牌或假貨；還有消費(fèi)者表示，在官方旗艦店購(gòu)買的雪中飛羽絨服實(shí)物臂標(biāo)和內(nèi)標(biāo)，與旗艦店圖片展示的不同。

“既然消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品代工、貼牌普遍存在擔(dān)憂，品牌方就應(yīng)該重視?！备＝ㄈA策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪認(rèn)為，雪中飛應(yīng)公開代工廠信息，主動(dòng)說明產(chǎn)品品控標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)透明度。其次，質(zhì)量把控方面，需建立嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和評(píng)估機(jī)制，通過首檢、巡檢、終檢等流程確保生產(chǎn)質(zhì)量。消費(fèi)者可通過官方防偽碼查詢驗(yàn)證正品，觀察商標(biāo)、吊牌、面料等細(xì)節(jié)，或選擇官方渠道購(gòu)買，降低買到假貨的風(fēng)險(xiǎn)。

劍指“冰雪羽絨服第一品牌”

專家：需平衡好代工模式與品質(zhì)管控

據(jù)了解，雪中飛隸屬于波司登，創(chuàng)立于1999年。歷經(jīng)多次與波司登的合作經(jīng)營(yíng)與拆分獨(dú)立運(yùn)作，自2018年起，雪中飛開始推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型和品牌年輕化。

2023年11月，波司登管理層在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上公開表示，公司把原來低于1000元的羽絨服品類，提升到了1700-1800元的水平，波司登的核心主價(jià)格帶是1000-3000元，3000元以上為主流中高端價(jià)格帶。波司登管理層彼時(shí)還表示，未來將旗下子品牌雪中飛定位于普惠高性價(jià)比羽絨服，與主品牌波司登形成差異化布局。

根據(jù)波司登年度報(bào)告，2024/25財(cái)年，雪中飛品牌收入約為22.06億元，同比增長(zhǎng)9.2%，占集團(tuán)品牌羽絨服銷售額的10.2%。雪中飛聚焦高性價(jià)比羽絨服市場(chǎng)賽道，強(qiáng)化品牌差異化定位，持續(xù)發(fā)力線上業(yè)務(wù)。報(bào)告期內(nèi)，雪中飛寄售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為專賣店的兩倍，為182家，而波司登寄售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量則為專賣店的1/3，為786家。

“寄售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量遠(yuǎn)超專賣店，表明雪中飛正通過輕資產(chǎn)模式快速擴(kuò)張市場(chǎng)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高渠道覆蓋效率，但專賣店數(shù)量較少可能影響品牌體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量，需平衡渠道擴(kuò)張與品牌建設(shè)。”詹軍豪說道。

今年6月，在2025雪中飛品牌大會(huì)上，波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康表示，集團(tuán)將支持雪中飛品牌的發(fā)展，打造中國(guó)冰雪羽絨服第一品牌，成為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)第二增長(zhǎng)曲線。雪中飛事業(yè)部總經(jīng)理朱向東表示，2025年雪中飛將打造中國(guó)冰雪羽絨服第一品牌。

武澤偉認(rèn)為，雪中飛的優(yōu)勢(shì)在于背靠波司登集團(tuán)的供應(yīng)鏈與資源支持，擁有明確的冰雪運(yùn)動(dòng)功能時(shí)尚定位，以及近年來在年輕化、線上渠道取得的轉(zhuǎn)型成效；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，雪中飛需持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品差異化創(chuàng)新，平衡好代工模式與品質(zhì)管控的關(guān)系，并提升品牌在消費(fèi)者心智中的獨(dú)特價(jià)值。關(guān)鍵在于雪中飛能否將“冰雪”基因轉(zhuǎn)化為真正的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并在大眾市場(chǎng)中建立超越價(jià)格戰(zhàn)的品牌忠誠(chéng)度。

紅星資本局就雪中飛羽絨服代工、后續(xù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等問題致電并發(fā)函至雪中飛和波司登，截至發(fā)稿尚未得到回復(fù)。

紅星新聞?dòng)浾?俞瑤 實(shí)習(xí)記者 李海顏

編輯 余冬梅

審核 何先菊