最近娃哈哈的戲碼真是比宮斗劇還精彩。

宗馥莉辭職，娃小宗橫空出世，經(jīng)銷商被要求二選一，家族內(nèi)斗曝光……如今又有大事件發(fā)生——有媒體披露，宗馥莉所控股的宏勝飲料集團(tuán)有限公司（以下簡稱“宏勝系”）擬以新品牌娃小宗取代娃哈哈品牌，在 2026 銷售年度起執(zhí)行。然而，在 2025 年10 月23–24 日，有經(jīng)銷商向媒體反映：宏勝系已向其下發(fā)通知，要求其為 2026 繼續(xù)代理娃哈哈品牌產(chǎn)品并繳納保證金，而不是切換至“娃小宗”。

這到底是怎么回事？娃哈哈跟宗馥莉不是鬧掰了嗎，現(xiàn)在怎么又開始要宗馥莉給自家的飲料代工了？

“只給娃小宗供貨”

仔細(xì)分析一下，答案其實也不難

宗馥莉應(yīng)該是贏的一方，，她知道娃哈哈的軟肋是什么，宏盛就是娃哈哈的軟肋，她十月份敢這么果斷辭職就是因為手握宏盛，所以創(chuàng)立娃小宗應(yīng)該只是緩兵之策，她根本就沒想過娃小宗能大賣，搞這么一個品牌出來無非就是想要娃哈哈向自己妥協(xié)。娃哈哈內(nèi)部估計也掙扎了很久，日以繼夜地談判，這才拿到了“宏盛系2026 繼續(xù)代理娃哈哈”的保證。

不過娃哈哈之所以會妥協(xié)，倒不是因為宗馥莉有多么強(qiáng)勢，而是因為娃哈哈的產(chǎn)能已經(jīng)撐不住了，它根本找不到能補(bǔ)上宏盛系造成的18 家代工廠缺口。

理一理時間線就清楚了

從2025年2月開始，娃哈哈（這時候宗馥莉還在娃哈哈）就在全國范圍內(nèi)陸續(xù)關(guān)停了18家工廠，涉及重慶、天津、陜西、浙江、吉林、江西等地。雖然官方解釋是“為調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)銷布局結(jié)構(gòu)”，但關(guān)閉數(shù)量之大、涉及區(qū)域之廣、時間之集中，讓人不得不懷疑一二。

深究之下其實這些工廠有個共同點：股權(quán)結(jié)構(gòu)里都有杜建英（宗慶后遺孀）的身影！

所以，宗馥莉這波操作明顯是在清理非自己派系的生產(chǎn)資產(chǎn)，為自己日后跟娃哈哈談判拿到主動權(quán)?，F(xiàn)在看來，宗馥莉成功了。

更何況，娃哈哈的弊病其實早就被暴露出來了

2025年4月，娃哈哈終止了與今麥郎的代工合作，原因是個別批次純凈水未通過出廠檢測。這事看起來是質(zhì)量管控問題，實際上徹底暴露了娃哈哈對外部代工廠的依賴失控。

自家工廠關(guān)停，外部代工又不靠譜，產(chǎn)能不斷崖才怪。

娃哈哈的教訓(xùn)血淋淋地告訴我們：沒有供應(yīng)鏈掌控力的品牌改革，都是空中樓閣。