文 | 智能相對論

作者 | 佘凱文

在科技行業(yè)的宏大敘事中，“下一個iPhone時刻”總是令巨頭側(cè)目、資本涌動。

然而在增強現(xiàn)實賽道，這種期盼正演變?yōu)榧w的遲疑與戰(zhàn)略觀望。巨頭們環(huán)伺場邊卻吝于下注，消費者在炫酷概念與骨感體驗間搖擺。

正是在這片迷霧中，一場關(guān)于未來人機交互“定義權(quán)”的戰(zhàn)爭已悄然打響。同時，一個有關(guān)行業(yè)未來的根本性問題也開始浮現(xiàn)，那就是在那個公認的革命性拐點降臨之前，誰來決定我們當下該如何使用AR？

“與其等待，不如行動”，AR眼鏡的“iphone時刻”等不來

AR賽道呈現(xiàn)奇特景觀：巨頭都在暢談AR的光明未來，預言它將取代手機成為下一代計算平臺，但市場上真正激起水花的產(chǎn)品卻鳳毛麟角。

就像蘋果多次公開表示看好AR前景，但產(chǎn)品發(fā)布卻一推再推；谷歌在Glass失敗后便轉(zhuǎn)向企業(yè)市場；微軟的HoloLens同樣專注于商業(yè)應用，對消費級市場則保持謹慎。國內(nèi)方面，小米、百度、阿里也都紛紛推出了AI智能眼鏡，但產(chǎn)品不是割舍掉了最重要的顯示模塊，就是一直處于預售狀態(tài)。

上半年包括AR眼鏡在內(nèi)的全球AR/VR行業(yè)總共完成了66筆融資，總?cè)谫Y額達559.8億元，玩家越來越多，但真正能實現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)化的少之又少。

這背后是一種精于計算的“等待邏輯”。對資源雄厚的大公司而言，在技術(shù)路徑未統(tǒng)一、殺手級應用未出現(xiàn)的“前夜”時期，貿(mào)然投入是項高風險投資。更“聰明”的策略是讓創(chuàng)業(yè)公司試錯，待出現(xiàn)顛覆性突破后，再利用資本和供應鏈優(yōu)勢快速跟進，收割市場。

這種戰(zhàn)略觀望直接導致終端市場產(chǎn)品青黃不接。消費者看到的，一邊是遙不可及的概念機，一邊是體驗粗糙、功能單一的“試水之作”。它們能提供片刻新奇，卻無法融入日常生活。

于是形成普遍的消費者困境：人們對科幻般的交互方式心向往之，卻又因產(chǎn)品缺乏實用價值，深恐其重蹈“谷歌眼鏡”的覆轍，淪為抽屜里的“一次性玩具”。

行業(yè)的遲疑與用戶的焦慮，共同指向同一個核心癥結(jié)：AR眼鏡能否從“嘗鮮品”進化為“可長期使用的實用工具”？這個問題的答案，不在遙遠的未來，而在于當下是否有人愿意直面挑戰(zhàn)，用技術(shù)突破攻克用戶體驗的核心痛點。

雷鳥以“三維革命”攻克AR實用化壁壘

當整個行業(yè)陷入等待的迷思，雷鳥選擇成為那個主動創(chuàng)造拐點的破局者。

10月23日晚，雷鳥創(chuàng)新舉行秋季新品發(fā)布會，帶來了千元級AR眼鏡雷鳥Air 4系列。這是雷鳥創(chuàng)新旗下的明星產(chǎn)品，也是當前全球消費級AR市場最走量的產(chǎn)品。據(jù)第三方機構(gòu)CounterpointResearch數(shù)據(jù)，2025年第二季度，雷鳥創(chuàng)新以高達39%的市場份額，登頂全球AR眼鏡市場第一，并且超越了蘋果，成為了全球XR市場，而這一數(shù)據(jù)中，雷鳥Air系列占據(jù)了極大的份額。

正如其產(chǎn)品名“口袋電視”，雷鳥Air 系列采用了BirdBath+光波導方案，其核心場景就是大屏娛樂。而雷鳥Air 4系列更是將一個核心場景——“沉浸式觀影”做到極致。

過往許多AR眼鏡的顯示效果，常被詬病為“像素感重、色彩失真、亮度不足”，這直接摧毀了沉浸感的根基，雷鳥Air 4系列直接“一力破萬法”。

它搭載了全球首顆AR專用畫質(zhì)芯片“Vision4000”，這意味著AR眼鏡首次實現(xiàn)對HDR10畫質(zhì)的支持。配合自研HDR10+解碼算法與動態(tài)范圍優(yōu)化技術(shù)，實現(xiàn)高達1200nits的亮度輸出和高達10.7億的色彩輸出，相比傳統(tǒng)8-bit豐富度提升64倍。同時，對于僅支持SDR的片源，Air 4系列還兼容AI實時SDR轉(zhuǎn)HDR技術(shù)。換言之，即便原始片源不支持HDR，也能通過雷鳥Air 4獲得HDR專屬畫質(zhì)體驗。

這意味著用戶無論是看電影還是游玩游戲，都能獲得與傳統(tǒng)高端顯示器相媲美的視覺沖擊力，可以說雷鳥Air 4系列正重新定義觀影類AR眼鏡的性能上限，也試圖用AI改變。

極致的視覺需要極致的聽覺來匹配。雷鳥深知，沉浸感是五官的綜合體驗。為此，Air 4系列與全球頂級音響品牌B&O聯(lián)名調(diào)音，還共同開發(fā)了全新導音鰭配件，減少80%聲音損壞，讓音質(zhì)直接入耳，帶來耳機級聽感。相比過去AR眼鏡產(chǎn)品的“聽個響”，雷鳥和B&O合作將聲音也變成了AR產(chǎn)品的核心體驗區(qū)，推動行業(yè)標準從“能聽見”升級到“沉浸式聽感”。

更進一步的是AI的引入。Air 4系列支持的AI HDR和AI 3D功能，讓設備擁有了“感知與適應”的能力。像AI 3D功能可以將普通的2D視頻，通過AI算法實時轉(zhuǎn)化為具有景深效果的3D影像；而3D SBS功能，則能通過兩塊屏幕形成的視覺差，讓用戶可以實時感受無邊界的立體視覺。

這種從“被動顯示”到“主動增強”的進化，使得AR眼鏡不再是一個冰冷的顯示終端，而是一個懂得如何為你提供最佳體驗的智能伙伴。

在更高維度的技術(shù)層面，雷鳥同樣彰顯著這種“務實”，像通過自研光引擎一步步將PPD、Eyebox、MTF、邊緣畸變等參數(shù)拉到最高。產(chǎn)品設計方面，不斷打磨配重，讓產(chǎn)品更輕減少長時間使用負擔；加入親膚防汗材料、空氣鼻托等設計提升佩戴舒適性等，這些看似微小的改進實著共同構(gòu)成了用戶體驗的重大飛躍。

或許在很多人看來，“口袋電視”這一產(chǎn)品定位過于樸實，與大眾期待的“下一代計算終端”有著較大的差距。但沒有人能一口氣吃成胖子，在最近的播客中，雷鳥創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO李宏偉說自己是一名"務實的理想主義"理念——既要看到AR眼鏡作為下一代計算終端的潛力，也要有實實在在的產(chǎn)品突破來觸達消用戶、讓大眾認知并接受AR眼鏡。

雷鳥的產(chǎn)品策略也始終在貫徹這種思路：通過精準抓取用戶體驗中的關(guān)鍵"癢點"，分階段、有節(jié)奏地推動技術(shù)突破。在產(chǎn)品布局上，X系列代表著對未來的前瞻探索，而V和AIR系列則承載著立足當下的實用化突破。像今年上半年發(fā)布的雷鳥Air 3s系列就是圍繞畫質(zhì)精度、清晰度和亮度三個維度實現(xiàn)飛躍。

這種“務實”的背后，也是雷鳥對“iPhone時刻”的重新解讀。市場的拐點并非一顆憑空降臨的驚雷，而是由無數(shù)個“實用化瞬間”累積而成的質(zhì)變。

通過在這一系列關(guān)鍵技術(shù)指標上樹立新的標桿，雷鳥也在告訴著市場，AR眼鏡不再是那個功能孱弱、體驗堪憂的“玩具”，它完全可以成為當下就能依賴的“可長期使用的實用工具”。

從市占第一到《時代》認可，雷鳥“挺身”的底氣何在？

如果只是一款產(chǎn)品在技術(shù)上取得成功，或許還可以歸因于偶然。但雷鳥能夠用4年時間迅速登頂全球AR眼鏡市場占有率第一的寶座，并登上《時代》雜志2025年度最佳發(fā)明榜單這一權(quán)威認可，都清晰地表明，雷鳥之所以不選擇等待，是因為它有底氣。

在消費電子領(lǐng)域，很多新興產(chǎn)品一開始都只將目光聚焦于“極客用戶”，比如現(xiàn)今已被大眾熟知的新能源汽車、無人機產(chǎn)品，他們一開始不是聚焦于科技富豪和環(huán)保極客，就是面向航拍愛好者和專業(yè)攝影師，操作復雜且價格昂貴。

AR眼鏡雖然同屬新興產(chǎn)品，但雷鳥并沒有如此選擇，而是選擇面向大眾，如雷鳥Air 3系列通過技術(shù)創(chuàng)新與供應鏈合作首次將AR眼鏡產(chǎn)品帶到了2000元以內(nèi)區(qū)間。效果也顯而易見，2024年雙11，雷鳥Air 3銷量領(lǐng)先一眾VR頭顯，斬獲XR行業(yè)單品銷量第一，雷鳥店鋪銷量環(huán)比2024年618增長 220%！

“用高端技術(shù)做平民化產(chǎn)品”這一舉措精準地卡住了AR眼鏡產(chǎn)品普及初期的“大眾化節(jié)奏”，同時解決了用戶“買不起”和“感覺不值”的核心痛點，并構(gòu)建出品牌底氣的最重要一環(huán)“用戶選擇”。

此外，AR產(chǎn)業(yè)絕非單一硬件廠商能夠獨力支撐。雷鳥展現(xiàn)出了一種難能可貴的“基建思維”。它沒有試圖打造一個封閉的孤島，而是積極地聯(lián)合高通（提供核心算力平臺）、TCL（提供顯示技術(shù)與制造支持）、騰訊、阿里云、乃至于谷歌等全球生態(tài)伙伴，共同鋪設“AR的基礎設施”。

這種開放合作，一方面快速填補了AR內(nèi)容生態(tài)的空白，讓用戶“有得看、有得玩”，極大地增強了設備的粘性；另一方面，也形成了強大的技術(shù)護城河，使得雷鳥能夠始終站在全球頂尖技術(shù)與內(nèi)容資源的前沿。

至此，雷鳥“不等待”的“底氣閉環(huán)”已然形成。那就是“通過過硬的產(chǎn)品體驗和親民的市場定價吸引大量用戶，使市場份額不斷擴大，進一步提升供應鏈議價能力和成本控制，加速產(chǎn)品力與內(nèi)容生態(tài)的持續(xù)進化，再用利潤反哺研發(fā)和不斷深度聯(lián)合生態(tài)伙伴，讓產(chǎn)品更有競爭力，最終吸引更多用戶.....”

這個“越賣越好、越做越強”的良性循環(huán)，不僅讓雷鳥在當下的市場競爭中占據(jù)了有利位置，更為其在未來的行業(yè)爆發(fā)中儲備了充足的動能與勢能。

總結(jié)

回望AR行業(yè)的發(fā)展歷程，充滿了對“奇跡”的期待與等待。而雷鳥的“AR破局路”則揭示了一個更為樸素的真理，即“不要等待拐點，而是成為拐點”。行業(yè)定義權(quán)，從來不是來自對風向的敏銳嗅探或?qū)r機的精密計算，而是源于在無人區(qū)中開辟道路的勇氣，以及將每一個用戶體驗細節(jié)做到極致的執(zhí)著。

這背后所藏的，還有一個品牌從市場的參與者、追隨者，邁向標準制定者與行業(yè)定義者的終極野心。這場關(guān)于定義權(quán)的游戲才剛剛開始，而雷鳥已經(jīng)擲出了它的骰子。

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