文/黃太陽

在《》一文中，我們指出房地產(chǎn)的三個(gè)核心支柱，分別是人房地錢聯(lián)動(dòng)機(jī)制、全方位建設(shè)“好房子”、以城市更新驅(qū)動(dòng)內(nèi)涵式增長。高質(zhì)量發(fā)展成為未來行業(yè)發(fā)展的核心議題。

那么，在這樣的背景之下，接下來的五年里，房地產(chǎn)、建筑施工單位的供應(yīng)鏈管理體系該如何搭建？供應(yīng)商企業(yè)該如何順應(yīng)新發(fā)展要求？

本文將為你解讀，聊聊十五五的供應(yīng)鏈管理體系。

一、建筑供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)確定性發(fā)展方向

要建設(shè)符合“十五五”要求的建筑供應(yīng)鏈，需在頂層設(shè)計(jì)上聚焦以下四個(gè)核心：

1、推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型：這從可選項(xiàng)變成了必選項(xiàng)

關(guān)于雙碳3060政策，在十五五里將實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，建筑產(chǎn)業(yè)鏈又是碳排放大戶，如何綠色化發(fā)展成為十五五確定性命題。房地產(chǎn)、建筑企業(yè)作為建筑供應(yīng)鏈的整合者、核心企業(yè)，更要承擔(dān)起推動(dòng)供應(yīng)鏈從“末端治理”轉(zhuǎn)向“全周期降碳”，支撐建筑行業(yè)“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的使命。

首先，綠色標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)：建立覆蓋建材生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工、運(yùn)維全環(huán)節(jié)的綠色低碳信用評價(jià)體系（如北京《建筑行業(yè)綠色低碳信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》），將碳足跡追溯、低碳性能認(rèn)證與信用評級深度融合，倒逼供應(yīng)商提升綠色生產(chǎn)水平。

其次，搭建綠色供應(yīng)鏈平臺(tái)：搭建“綠色低碳建材供應(yīng)商管理平臺(tái)”（如北京），整合綠色建材認(rèn)證、供需精準(zhǔn)匹配、碳排放全流程追溯等功能，為“好房子”建設(shè)提供可靠的綠色供應(yīng)鏈支撐。

最后，綠色金融賦能：創(chuàng)新“綠色信用—金融支持”模式（如北京），將碳足跡、減碳成效等量化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為融資授信、利率定價(jià)的依據(jù)，引導(dǎo)供應(yīng)商加大綠色技術(shù)研發(fā)投入。

另外，十五五要大力發(fā)展綠色建材和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在供應(yīng)鏈管理中倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念，并應(yīng)用綠色技術(shù)，如合同能源管理等模式，推動(dòng)建筑物和園區(qū)運(yùn)行能效提升。

2、深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新：這是實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵引擎

近年來，我們看到諸多央國企開始搭建數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過數(shù)字技術(shù)消除信息孤島，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率與管理精度。

首先，依托建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合“人、料、機(jī)”全要素?cái)?shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配、資源高效調(diào)度。

其次，推廣BIM（建筑信息模型）、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用——BIM實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-施工數(shù)據(jù)貫通，物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)物資驗(yàn)收數(shù)字化管控，大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測與庫存優(yōu)化。

最后，構(gòu)建智能化、平臺(tái)化的集采商城，實(shí)現(xiàn)需求精準(zhǔn)匹配、資源高效整合、風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警，從“事務(wù)性采購”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略性采購”。

除了資源利用基于數(shù)字化手段管理之外，數(shù)字化還將推動(dòng)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的變革。企業(yè)利用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)采購全流程自動(dòng)化，將材料申請、審批、比價(jià)、下單、入庫等環(huán)節(jié)在線化、自動(dòng)化，能顯著縮短采購周期，降低人為錯(cuò)誤。

通過建設(shè)供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)，貫通供應(yīng)鏈的全過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與智能分析，為管理決策提供支持，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

3、構(gòu)建協(xié)同化的共生生態(tài)：這是提升供應(yīng)鏈競爭力的保障

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈“各自為戰(zhàn)”，通過構(gòu)建協(xié)同化的共生生態(tài)，形成“優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的協(xié)同機(jī)制。

首先，以龍頭企業(yè)作為“鏈主”（如中建集團(tuán)、上海建工），整合上下游中小企業(yè)，如建材供應(yīng)商、施工分包商，構(gòu)建“投建營一體化”生態(tài)，即形成“鏈主+配套”的新型供應(yīng)鏈模式。

其次，充分挖掘區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值，推動(dòng)長三角、珠三角等區(qū)域建立智能建造產(chǎn)業(yè)集群，如江蘇目標(biāo)2030年培育100家智能建造企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)-施工-運(yùn)維鏈條一體化。

最后，加強(qiáng)與新能源、數(shù)字技術(shù)等行業(yè)的跨界合作，如保利發(fā)展在海南的項(xiàng)目與華為合作“智慧家”、與美團(tuán)打通“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)-居住”融合。包括當(dāng)下的低空經(jīng)濟(jì)崛起，傳統(tǒng)的建筑施工單位想要介入這一塊市場，已經(jīng)不再是建筑領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，而上升到多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同。

4、提升供應(yīng)鏈韌性與安全：這是應(yīng)對不確定性的基石

首先，避免對單一供應(yīng)商的依賴，建立“核心供應(yīng)商+備用供應(yīng)商”體系，降低供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。

其次，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過大數(shù)據(jù)分析（如市場價(jià)格、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警，提前采取應(yīng)對措施（如調(diào)整采購計(jì)劃、尋找替代資源）。

最后，完善應(yīng)急儲(chǔ)備體系：針對關(guān)鍵材料建立應(yīng)急儲(chǔ)備，確保極端情況下的供應(yīng)保障。

基于上述舉措，企業(yè)不能只是單一的采購管理，而是要從分割的采購管理升級為供應(yīng)鏈管理，進(jìn)一步提升資源優(yōu)化配置能力，向更大規(guī)模的集中要效益。

同時(shí)，要構(gòu)建供應(yīng)商協(xié)同生態(tài)，與關(guān)鍵設(shè)備和材料的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作，并通過全球化資源整合與當(dāng)?shù)鼗少徬嘟Y(jié)合的方式，在利用全球優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，充分挖掘項(xiàng)目所在地的優(yōu)勢資源，以保障供應(yīng)的穩(wěn)定性。

在《從采購升級為供應(yīng)鏈管理》一書中，明確指出了供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級五維法則，對于感興趣的朋友，可以點(diǎn)擊鏈接購買。

二、建筑供應(yīng)鏈管理從成本控制到價(jià)值創(chuàng)造

作為房地產(chǎn)、建筑領(lǐng)域供應(yīng)鏈的從業(yè)者，一定要進(jìn)行一場思想大變革，破除舊有思維的慣性，想要讓供應(yīng)鏈更具競爭力，需要完成從“成本控制”到“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。

1、從“鏈”到“網(wǎng)”

推動(dòng)供應(yīng)鏈向協(xié)同共生的“生態(tài)網(wǎng)絡(luò)” 演變，與設(shè)計(jì)、施工、物流、金融服務(wù)等各方結(jié)成更緊密的合作伙伴關(guān)系。

2、從“規(guī)?！钡健皟r(jià)值”

競爭焦點(diǎn)從單一的價(jià)格，轉(zhuǎn)向涵蓋品質(zhì)、服務(wù)、綠色、創(chuàng)新的綜合價(jià)值。

3、從“被動(dòng)”到“敏捷”

通過數(shù)字化工具建立實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制，對庫存、采購進(jìn)度、潛在延誤等進(jìn)行預(yù)警，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。

三、采購商與供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型提升方向

對于采購商、供應(yīng)商具體該怎么做？我們做了如下梳理：

1、采購商

采購商作為供應(yīng)鏈的“需求端”，需從“被動(dòng)采購”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)管理”，通過數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化提升供應(yīng)鏈掌控力。具體措施如下：

① 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

快速構(gòu)建定制化采購管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)可視化。應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析，通過歷史采購數(shù)據(jù)與市場趨勢分析，預(yù)測材料需求，優(yōu)化庫存管理，降低采購成本。

充分與外部生態(tài)融合，借助第三方專業(yè)平臺(tái)整合建材供應(yīng)商資源，通過大數(shù)據(jù)匹配技術(shù)快速篩選符合要求的供應(yīng)商，減輕企業(yè)尋找供應(yīng)商的負(fù)擔(dān)。

② 供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

明確采購各環(huán)節(jié)，如需求計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、驗(yàn)收結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)流程，減少人為誤差，提高采購效率。建立供應(yīng)商評估體系，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、綠色認(rèn)證、售后服務(wù)等因素，建立供應(yīng)商評分機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。推動(dòng)材料標(biāo)準(zhǔn)化，減少材料品種與規(guī)格的多樣性，降低采購成本與管理難度。

③ 供應(yīng)商關(guān)系管理優(yōu)化

重視長期合作關(guān)系建立，與核心供應(yīng)商簽訂長期框架協(xié)議，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，降低采購成本。加強(qiáng)供應(yīng)商監(jiān)管，嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)，定期對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量考核，確保供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量。共享信息與利益，向供應(yīng)商開放項(xiàng)目需求信息，幫助供應(yīng)商提前規(guī)劃生產(chǎn)；通過利潤分享機(jī)制，激勵(lì)供應(yīng)商提升產(chǎn)品性能。

④ 風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升

多元化供應(yīng)商布局，避免單一地區(qū)或單一供應(yīng)商依賴，在全國范圍內(nèi)選擇多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過大數(shù)據(jù)分析市場價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況，提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，關(guān)鍵材料建立應(yīng)急儲(chǔ)備管理，確保極端情況下的供應(yīng)保障。

2、供應(yīng)商

供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的“供給端”，需從“產(chǎn)品導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“客戶需求導(dǎo)向”，通過綠色化、數(shù)字化、柔性化提升產(chǎn)品競爭力與服務(wù)能力。

① 綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)型

積極申請綠色建材認(rèn)證（如中國綠色建材產(chǎn)品認(rèn)證、被動(dòng)式超低能耗建筑認(rèn)證），提升產(chǎn)品的綠色競爭力。采用低碳生產(chǎn)技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中的碳排放。加大低碳技術(shù)研發(fā)投入，滿足客戶對綠色產(chǎn)品的需求，如再生混凝土可減少建筑垃圾30%。

② 數(shù)字化能力提升

采用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）等數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程數(shù)字化、庫存管理數(shù)字化。接入建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與采購商的需求對接、數(shù)據(jù)共享，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。通過客戶采購數(shù)據(jù)分析，預(yù)測客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

③ 柔性生產(chǎn)能力提升

適應(yīng)客戶“個(gè)性化需求”，如特定規(guī)格的建材、定制化部品，采用柔性生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)小批量、多批次生產(chǎn)。建立“客戶需求快速響應(yīng)機(jī)制”，提升客戶滿意度。根據(jù)客戶需求提供定制化產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值。

④ 服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化

優(yōu)化物流配送體系，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。建立“售后服務(wù)快速響應(yīng)機(jī)制”，提升客戶忠誠度。與采購商共享研發(fā)成果（如共同研發(fā)的低碳建材獲得專利）、節(jié)能收益，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

總結(jié)

總而言之，“十五五”期間的建筑供應(yīng)鏈建設(shè)，是一場圍繞韌性、綠色、數(shù)字化、協(xié)同化的深刻變革。其競爭力的核心，在于從傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)浇灰?，轉(zhuǎn)向構(gòu)建協(xié)同、敏捷、共創(chuàng)價(jià)值的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

未來，建筑供應(yīng)鏈的核心競爭力將體現(xiàn)在“全生命周期綠色管理能力”“數(shù)字技術(shù)賦能能力”“供需協(xié)同能力”“風(fēng)險(xiǎn)防控能力”四大方面，只有供需兩端共同優(yōu)化提升，才能適應(yīng)十五五時(shí)期房地產(chǎn)“存量提質(zhì)”“智能建造”“雙碳目標(biāo)”的轉(zhuǎn)型需求，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展。

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