“光啟之境”創(chuàng)始人馬驥

小米集團前副總裁馬驥的創(chuàng)業(yè)項目“光啟之境”完成2億元的天使輪融資。本輪融資由弘暉基金、鼎暉VGC、順為資本聯(lián)合領(lǐng)投，正軒資本、同歌創(chuàng)投、敦鴻資產(chǎn)、英諾天使等多家機構(gòu)跟投，深渡資本擔(dān)任獨家財務(wù)顧問。

馬驥在小米工作11年，歷任MIUI系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、新零售事業(yè)部總經(jīng)理等職，是公司早期成長的重要見證者與推動者。他被業(yè)界視為一位“能打硬仗”的實干型管理者。“在小米的11年里，我‘創(chuàng)業(yè)’過不止一次?！瘪R驥坦言，這些經(jīng)歷為他積累了寶貴的從0到1經(jīng)驗，也讓他更加清楚創(chuàng)業(yè)真正的挑戰(zhàn)。

2024年11月，馬驥正式離開小米。不到半年后，他創(chuàng)立了光啟之境，目標(biāo)是打造一款面向大眾消費者的AI智能影像硬件，通過人工智能技術(shù)降低創(chuàng)作門檻，讓普通用戶無需理解復(fù)雜參數(shù)或進行后期處理，也能輕松拍出風(fēng)格化、高質(zhì)量的影像內(nèi)容。

在智能手機拍照能力已高度成熟的今天，馬驥認(rèn)為，“用戶缺的不是設(shè)備，而是創(chuàng)作能力。”他進一步解釋：“AI的價值，不只是記錄世界，而是幫助人思考，幫助用戶更好地表達美感。如今絕大多數(shù)攝影設(shè)備解決的仍是‘記錄’的問題，但真正的創(chuàng)作環(huán)節(jié)依然復(fù)雜。要想讓用戶不費力地獲得好看的影像，這才是我們要解決的核心需求?！?/p>

他觀察到，用戶對“好看”的追求沒有邊界。近幾年，大疆、影石等公司推出的Pocket 3、Insta360等產(chǎn)品爆火出圈，驗證了影像硬件賽道依然存在新物種的機會；而富士相機與膠片市場價格持續(xù)飆升，也說明用戶愿意為獨特審美與風(fēng)格體驗買單。

“光啟之境的解決方案分三塊：硬件、軟件和自研AI垂直模型?！瘪R驥介紹說。團隊將自研AI模型聚焦在“如何拍出社交媒體上流行的風(fēng)格”，并通過垂直數(shù)據(jù)訓(xùn)練，讓AI學(xué)會“follow美”，理解并生成符合主流審美的構(gòu)圖與光影效果。

選擇“軟硬結(jié)合”的模式并非偶然。他強調(diào)，“在AI To C創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，軟硬一體化是最好的范式。單獨的軟件、硬件或AI能力都容易被復(fù)制，但三者融合才是壁壘。要實現(xiàn)這一點，需要極強的系統(tǒng)整合與用戶體驗把控能力?！?/p>

比如，現(xiàn)在很火的Plaud，單看它的每一個功能，錄音、轉(zhuǎn)寫、摘要，都不新鮮。但組合在一起，并通過場景化和體驗的打磨，估值已經(jīng)達到數(shù)十億美元。這說明復(fù)合創(chuàng)新才是真正的機會。

目前，光啟之境的首款產(chǎn)品正在研發(fā)中，預(yù)計定位中端價位，計劃于2026年正式發(fā)布。

投資方普遍認(rèn)為，這一團隊兼具深度技術(shù)實力與消費電子經(jīng)驗。

弘暉投資團隊表示：“馬驥及團隊擁有從用戶洞察、產(chǎn)品定義到落地交付的全流程能力。弘暉期待成為其創(chuàng)業(yè)的長期伙伴，推動科技服務(wù)美好生活?！?/p>

鼎暉VGC表示：“我們堅定看好AI+影像領(lǐng)域的創(chuàng)新方向；馬驥及創(chuàng)始團隊是一只具備戰(zhàn)略眼光和卓越執(zhí)行力的團隊，精準(zhǔn)洞察市場痛點，并具備多款產(chǎn)品從0到1及商業(yè)化的成功經(jīng)驗；我們期待光啟之境在AI影像領(lǐng)域大放異彩，讓科技與美更好服務(wù)用戶?！?/p>

順為資本表示：“馬驥是一位兼具深刻產(chǎn)品洞察力的產(chǎn)品經(jīng)理與超強執(zhí)行力的優(yōu)秀管理者，我們非?？春肁I與硬件結(jié)合的新方向?！?strong>（文｜智客ZhiKer，作者｜郭虹妘，編輯｜陶天宇）

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