眾所不周知，領導畫的大餅一向是很好吃的，但是太大的話還是難以下咽。這餅太大了，吃不下?？墒羌幢阄覀冎滥鞘谴箫?，卻仍然懷著萬一能實現的妄想，導致開明的“牛馬”依舊當著“牛馬”。

其實，這種現象映射了2000多年前，韓非子在《八奸》里寫的“危墻”。而這一術法告訴我們的，正是識別職場負面權力，建立正向影響。那么，啥是“危墻”呢？韓非說，“危墻”分兩種，一種是縱向“危墻”。

原文里說：“為人君者，以群臣百姓為威強者也?！币馑际蔷鞯耐荩康氖墙o大家實惠，該發(fā)的俸祿不拖，該給的賞賜不少。大家覺得跟著他現在有奔頭，未來有保障，才愿意聽他的。放到職場里，這就是靠譜領導的做法。就算公司暫時困難，也會明確表示工資晚發(fā)一周，這樣的領導不用畫餅，員工也愿意共度難關。

可另一種橫向“危墻”，韓非子寫得更戳心：“為人臣者，聚帶劍之客，養(yǎng)必死之士，以彰其威。”意思就是臣子沒本事給實惠，就靠拉幫結派、說空話顯威風，用畫未來的餅，讓別人忍當下的苦。細想一下，拖欠工資，還讓你看未來的領導，玩的不就是這套路嗎？

可是剛入職場時，誰沒信過幾句“未來餅”呢？其實，不是我們傻，而是有些軟肋被領導拿捏得死死的。

一是我們沒有試錯資本，卻怕錯過機會。剛畢業(yè)沒工作經驗，總覺得能進個看起來像平臺的公司就不錯了，哪怕工資拖幾天，也怕辭職了找不到下家。所以領導一說，未來有期權、有晉升，我們就忍不住想，萬一這真是個好機會，錯過了多可惜。就像古代有些年輕人跟著奸臣干，不是不知道奸臣不靠譜，而是怕錯過當官的機會，最后越陷越深。

二是我們總把領導的話當承諾，忘了實力才是根本。初入職場時，容易覺得領導是前輩，不會騙我們，領導說什么就是什么，跟著領導哐哐干就完了?？身n非子早說過，“君以實力立威，臣以虛言惑眾”，靠譜的承諾從來都是現在能落地的，而不是未來說不定的。你想啊，要是領導真有把握給你未來，為啥不先把拖欠的工資補了？這就像有人跟你說，“我以后給你買大房子”，卻連你現在的房租都不肯幫你墊，你信嗎？

三是我們怕被說眼高手低，不敢提實際需求。有些領導會說，“年輕人別總盯著工資，要多學東西”。這話聽著沒毛病，可學東西也得先活下去啊。你跟領導提工資，他說你功利；你提拖欠工資影響生活，他說你沒格局。我們剛入職場，怕被貼上不好合作的標簽，所以只能把委屈咽下去，跟著信“未來”?？赡阋?，要實力不是沒格局，活不下去，再大的未來也跟你沒關系。

而且還有個更隱蔽的坑，它所帶來的影響會讓你對職場規(guī)則產生誤解。要是第一次工作就遇到畫餅領導，你可能會覺得職場就是這樣，要先忍再等。但當你以后遇到靠譜領導，反而不敢提合理需求，甚至有些人為了等未來，慢慢變成職場老好人，被欺負慣了。韓非子說，“出禍于虛，忠困于實”，剛開始被虛餅迷惑，最后一定會被現實困住，這話真沒說錯。

那么我們該咋辦呢？很簡單，學會消化老板的餅，把老板畫的餅摳下來吃下去。

第一招，先問現在再談未來，用具體問題戳破虛餅。要是領導跟你說，未來有收益，你就笑著問：“謝謝領導提醒，我也特別想跟著公司好好干，就是這個月房租快到期了，咱們拖欠的工資大概什么時候能發(fā)呀？您說的未來收益，比如期權，大概要滿足哪些條件才能拿到呀？有沒有具體的制度說明？”

這樣回答，我們不反駁未來，只提現在的實際需求。要是領導真有誠意，會跟你說具體時間；要是他只想畫餅，只會含糊其詞，你立馬就知道該醒了。

第二招，攢實力證據，別靠口頭承諾保護自己的底線。不管領導說得多好聽，你都要記得，拖欠工資要讓財務寫欠條或保留聊天記錄，加班要記加班時長，領導的承諾要文字確認。韓非子說，“凡事留證，以防其詐”。初入職場沒經驗，這些證據就是你的護身符，真到要維權的時候，比領導說過的話管用100倍。

第三招，要是餅總不兌現，果斷止損離場，別耗著自己。要是領導連續(xù)兩次沒兌現承諾，哪怕他再畫更大的餅，你也別信了。初入職場的我們最耗不起的就是時間，與其在等餅里浪費半年，不如找個按時發(fā)薪、能學真東西的公司，哪怕起點低一點，也比抱著虛餅餓肚子強，別把青春堵在沒影的未來上。

我們學習韓非子，不是讓你跟領導對著干，是讓你知道職場的本質：靠譜的平臺不會讓你靠忍過日子，靠譜的領導不會讓你靠等要收益。我們想有未來沒錯，但未來是靠現在的每一份實力、每一點經驗攢出來的，不是靠領導的幾句話畫出來的。等我們有了經驗、有了資本，再去談未來的平臺，那時的我們才不會被虛餅迷惑。真正的未來收益，從來都是從現在的實力開始。

最后問你個問題：如果你的領導為了滿足客戶不合理的需求，讓你的個人生活和健康成為了第一筆被獻祭的資源，你該怎么辦？