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世界級車展僅 1 家中國車企?這份 “冷清” 藏著多少魔幻?

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作為年內(nèi)最后一場全球大型車展,2025 年度日本移動出行展(即原東京車展,下稱 “東京車展”)于 10 月 29 日在東京啟幕。這場兩年一度的國際展會,不僅是日系車企集體展示實力的舞臺,更成為窺探全球第四大汽車市場 —— 日本市場產(chǎn)品趨勢與獨特屬性的重要窗口。

步入東京國際展示場,筆者團(tuán)隊的直觀感受是,這并非傳統(tǒng)意義上的 “汽車展”,而是一場聚焦 “全域移動出行” 的盛會。展臺一側(cè)陳列著本田 HondaJet 公務(wù)機(jī)的內(nèi)部模型,另一側(cè)則擺放著雷克薩斯游艇,再加上各類兩輪摩托車與個人代步工具,“泛出行” 的氛圍貫穿全場,徹底打破了對汽車展會的固有認(rèn)知。

深入展區(qū)后,更鮮明的差異逐漸顯現(xiàn):日本特有的輕自動車(K-Car)成為絕對主角,豐田、本田、日產(chǎn)、大發(fā)、鈴木、斯巴魯?shù)缺就淋嚻?,幾乎都在展臺上重點陳列了 K-Car 車型;與之形成強(qiáng)烈對比的是,當(dāng)下主流的智能電動車 —— 即搭載成熟純電平臺、具備高階輔助駕駛功能的量產(chǎn)車型,在展會上極為少見。這種 “傳統(tǒng)車型密集、智能電車稀缺” 的景象,與國內(nèi)車展形成巨大反差,也折射出日系車企在 “當(dāng)下產(chǎn)品” 與 “未來方向” 之間的斷層。


更具標(biāo)志性的是,筆者團(tuán)隊在現(xiàn)場見證了一個歷史性時刻:中國車企比亞迪首次登陸東京車展,并全球首發(fā)一款專為日本市場打造的電動 K-Car。這是日本車展歷史上,首次有中國車企推出針對日本市場的定制化車型,其象征意義遠(yuǎn)超產(chǎn)品本身 —— 相當(dāng)于在日本汽車工業(yè)的 “核心主場”,用一款成熟、可快速量產(chǎn)的純電產(chǎn)品,直接切入對方最引以為傲的細(xì)分領(lǐng)域。


值得注意的是,比亞迪也是本屆車展唯一參展的中國車企,與此前慕尼黑車展上中國車企 “組團(tuán)出擊” 的態(tài)勢截然不同。不僅如此,展會的國際化程度整體有限,歐美車企參展數(shù)量偏少,即便奔馳、寶馬等代表性品牌到場,展出的也多是 iX3、純電 GLC 等 “老款車型”,缺乏重磅新品首發(fā)。

經(jīng)過一天的深度探訪,筆者團(tuán)隊最大的感受是:從本屆東京車展的布局來看,日本汽車市場的 “攻守格局” 已悄然形成。展會的核心主線十分清晰 —— 以比亞迪為代表的中國挑戰(zhàn)者,與全力反擊(尤其在概念車領(lǐng)域)的日本本土車企,正圍繞未來市場主導(dǎo)權(quán)展開正面交鋒。下文將結(jié)合現(xiàn)場觀察,帶讀者沉浸式了解這場日本年度汽車盛會的核心亮點。

一、中國車企 “客場出擊”:比亞迪以 “高低夾擊” 策略滲透日本市場

在本屆東京車展上,最令人印象深刻的并非某一款具體車型,而是 “攻守之勢” 的鮮明切換 —— 傳統(tǒng)秩序的捍衛(wèi)者與新興力量的挑戰(zhàn)者,在東京臺場這片填海區(qū)域展開直接對話。相較于以往日本車企的絕對強(qiáng)勢,此次中國車企(尤其是比亞迪)展現(xiàn)出的 “志在必得” 的氣場,給現(xiàn)場觀察者帶來強(qiáng)烈沖擊。


站在比亞迪展臺前,能清晰感受到其對日本市場的精心布局:通過 “高端 + 低端” 雙向滲透,構(gòu)建起針對日本市場的 “鉗形攻勢”。

  1. 低端突破:電動 K-Car 直擊本土軟肋這一戰(zhàn)略的 “下沉突破點”,是筆者團(tuán)隊現(xiàn)場見證全球首發(fā)的電動 K-Car——Racco。作為汽車工業(yè)史上首款由中國車企為日本市場定制的車型,Racco 精準(zhǔn)貼合日本消費者需求:經(jīng)典的 “盒子式” 造型、便捷的后排滑動門,內(nèi)飾科技感十足,還搭載了中國自研的刀片電池技術(shù)。發(fā)布會現(xiàn)場同步播放碰撞測試視頻,足見其在安全性上的充分準(zhǔn)備。從定價來看,這款車直接對標(biāo)日產(chǎn) Sakura 等本土 K-Car 銷冠車型,精準(zhǔn)擊中了日系品牌在 K-Car 電動化進(jìn)程中的 “慢節(jié)奏” 軟肋 —— 就連鈴木汽車社長也公開承認(rèn),比亞迪此舉對本土品牌構(gòu)成 “重大挑戰(zhàn)”。要知道,K-Car 在日本汽車市場的份額占比近 40%,是支撐日本汽車文化的核心細(xì)分領(lǐng)域,比亞迪的切入堪稱 “直擊要害”。


  2. 高端破圈:仰望 U9 顛覆 “中國品牌廉價” 認(rèn)知構(gòu)成 “攻勢上沿” 的,則是被觀眾圍得水泄不通的超級跑車 —— 仰望 U9。這款車在亮相時,通過云輦懸架完成了一段 “動態(tài)展示”,憑借近 3000 馬力的動力輸出與紐北賽道圈速表現(xiàn),瞬間吸引全場目光?,F(xiàn)場隨處可見日本本土媒體與觀眾拍照記錄,而這款車的核心目標(biāo)十分明確:徹底打破日本市場對 “中國汽車 = 廉價” 的固有印象,以高性能標(biāo)簽建立高端認(rèn)知。

  3. 主流覆蓋:多車型構(gòu)建產(chǎn)品矩陣在 “高低兩端” 之外,比亞迪還陳列了主流 SUV 海獅 06(日本市場命名為 “Sealion 6”)與 T35 系列電動卡車,形成覆蓋不同細(xì)分市場的產(chǎn)品矩陣。從現(xiàn)場觀察來看,日本媒體對這些車型興趣濃厚,有人打開車門查看內(nèi)飾細(xì)節(jié),也有人俯身觀察底盤結(jié)構(gòu),不難看出比亞迪此次參展給日本市場帶來的 “中國技術(shù)沖擊”。

除比亞迪外,輕舟智行(Q-craft)日本支社等中國企業(yè)也亮相展會,重點展示整車零部件出海、汽車制造仿真等技術(shù),從產(chǎn)業(yè)鏈層面展現(xiàn) “中國技術(shù)” 的出海實力。

二、日系車企 “主場守擂”:傳統(tǒng)車型革新與概念車布局并行

面對中國車企的 “客場挑戰(zhàn)”,日本本土車企在本屆展會上展現(xiàn)出強(qiáng)烈的 “集體反擊” 態(tài)勢。不同品牌基于自身定位,分別從 “傳統(tǒng)車型升級” 與 “未來概念探索” 兩個維度發(fā)力,試圖鞏固市場優(yōu)勢。

1. 豐田集團(tuán):激進(jìn)設(shè)計與豪華突破并存

豐田與雷克薩斯展臺徹底顛覆了 “保守” 的刻板印象,展區(qū)設(shè)計更像 “未來移動實驗室”,而非傳統(tǒng)的車輛陳列空間。


  • 豐田品牌:全球首發(fā)的新一代卡羅拉概念車最為吸睛,其采用極具未來感的楔形設(shè)計,與現(xiàn)款車型風(fēng)格截然不同,預(yù)示著這款經(jīng)典車型將基于靈活的多動力平臺煥新,重新聚焦設(shè)計與駕駛樂趣;硬派越野領(lǐng)域,豐田全球首發(fā)蘭德酷路澤家族新成員 “FJ”,標(biāo)志著傳奇越野基因的延續(xù)與進(jìn)化;此外,獨立后的豐田世極品牌推出全新世極 SUV,保留標(biāo)志性鳳凰徽標(biāo)與分段式 LED 大燈,更創(chuàng)新性采用 “前 1 后 2” 的 3 人座椅布局 —— 取消副駕駛席,讓左后方 “老板位” 擁有堪比飛機(jī)頭等艙的腿部空間與視野,奢華屬性拉滿。


雷克薩斯品牌:將豪華定義推向新維度,全球首發(fā)的 LS 六輪電動 MPV 概念車,靈感源自豐田 “月球巡洋艦”,六輪布局的核心目的是最大化內(nèi)部空間,將 LS 從 “豪華轎車(Luxury Sedan)” 重新定義為 “豪華空間(Luxury Space)”;同時展出的還有 LS Coupe 概念車(對開式四門轎跑設(shè)計)與雷克薩斯運動概念車(Lexus Sport Concept)—— 后者被視為傳奇跑車 LFA 的精神續(xù)作,此前于美國圓石灘首秀,此次是日本首展,搭載 “Black Butterfly” 異形方向盤與全新操作系統(tǒng),科技感與運動感兼具。

2. 本田(Honda):務(wù)實補(bǔ)位純電產(chǎn)品線

本田展臺氛圍相對冷靜務(wù)實,核心方向是 “補(bǔ)全純電產(chǎn)品矩陣”。全球首發(fā)的 “Honda 0 α”(Zero Alpha)是 0 系列全新 SUV 原型車,與此前亮相的 Honda 0 SALOON(轎車)、Honda 0 SUV(中型 SUV)共同構(gòu)成 0 系列先鋒陣容,明確本田在主流 SUV 市場的電動化決心。從外觀來看,Honda 0 SALOON 造型獨特,線條酷似 “扁平化的理想 MEGA”。


此外,本田還全球首發(fā)小型純電原型車 “Super-ONE Prototype”,主打駕駛樂趣與易用性,搭載專屬 “BOOST 模式”,通過視覺、聽覺、加速體感的協(xié)同刺激,打造 EV 時代的 “操控喜悅”,計劃 2026 年率先在日本上市。本田在展會上強(qiáng)調(diào) “Thin, Light, and Wise(輕、薄、智)” 的開發(fā)理念,以及全新 ASIMO OS 操作系統(tǒng),目標(biāo)是將車輛從 “交通工具” 升級為 “提供超個性化體驗的移動空間”。

3. 日產(chǎn):借中國技術(shù)豐富電動化敘事

日產(chǎn)展臺聚焦 “Re:Nissan” 復(fù)興戰(zhàn)略的成果,同時展現(xiàn)出 “跨市場技術(shù)融合” 的特點。


  • 本土車型升級:全球首發(fā)的第四代 Elgrand MPV,搭載第三代 e-POWER 混合動力系統(tǒng),精準(zhǔn)匹配日本大型家用 MPV 市場需求;改款 Ariya 純電 SUV 升級谷歌內(nèi)置信息娛樂系統(tǒng),聚焦用戶日常體驗優(yōu)化;新款 Leaf 則搭載全新三合一電驅(qū)技術(shù),可選 75kWh 大容量電池,支持 V2L 對外放電功能。
  • 中國技術(shù)引入:展臺最具話題性的是 “東風(fēng)日產(chǎn) N7” 的亮相 —— 從尾標(biāo) “東風(fēng)日產(chǎn)” 與左舵布局可明確,這是一款中國市場規(guī)格的車型。盡管暫未確定在日本銷售,但此舉釋放出重要信號:日產(chǎn)正借助中國合資伙伴的技術(shù),豐富自身的電動化產(chǎn)品敘事。
4. 斯巴魯:鞏固性能與戶外品牌基因

斯巴魯展臺延續(xù) “硬核” 風(fēng)格,核心是 “將性能基因與戶外屬性延伸至電動時代”。此次同步發(fā)布 Performance-E STI(純電)與 Performance-B STI(燃油)兩款概念車,公開探討如何將品牌引以為傲的拉力血統(tǒng)、“左右對稱全時四輪驅(qū)動系統(tǒng)”,適配電動化技術(shù)路徑。


戶外領(lǐng)域,斯巴魯將在北美大獲成功的 “Wilderness(荒野)” 系列正式引入日本,展出 Forester 與 Outback 的 “Wilderness” 原型車 —— 兩款車均配備更具攻擊性的前后保險杠、加寬輪拱罩,強(qiáng)化越野功能性;同時,純電跨界車 Trailseeker 原型車完成日本首秀,作為斯巴魯全球純電(BEV)產(chǎn)品線的第二款車型,它試圖結(jié)合純電驅(qū)動的精準(zhǔn)控制與 CUV 的多功能性,適配用戶的戶外出行需求。

5. 馬自達(dá):以設(shè)計與技術(shù)創(chuàng)新破局

馬自達(dá)展臺依舊延續(xù) “感性” 特質(zhì),通過兩款 “X” 愿景概念車的全球首發(fā),展現(xiàn)設(shè)計與技術(shù)的雙重突破。


  • MAZDA VISION X-COUPE:全長 5050mm 的大型四門轎跑概念車,不僅是 “魂動” 設(shè)計理念的再進(jìn)化,更搭載馬自達(dá)標(biāo)志性的轉(zhuǎn)子發(fā)動機(jī) PHEV(插電混動)系統(tǒng) —— 這標(biāo)志著轉(zhuǎn)子技術(shù)將以 “高性能、低碳排” 的形式,回歸電動化時代的主流技術(shù)陣營。


  • MAZDA VISION X-COMPACT:全長 3825mm 的緊湊型概念車,核心是 “共感型 AI” 技術(shù),目標(biāo)是讓車輛理解駕駛者的意圖與情感,實現(xiàn) “人車共鳴” 的駕駛體驗。量產(chǎn)車方面,今年 7 月歐洲發(fā)布的全新一代 CX-5(歐規(guī)版),此次完成全球首次 “公開實車展示”;技術(shù)層面,馬自達(dá)還展出利用藻類的 “CO?回收技術(shù)” 與 “碳中和燃料”,展現(xiàn)其在碳中和路徑上的多元化思考。
6. K-Car 領(lǐng)域:電氣化與形態(tài)創(chuàng)新成新趨勢

作為日本市場的 “特色品類”,本屆車展上 K-Car 的核心趨勢集中在 “電氣化” 與 “形態(tài)創(chuàng)新”。


  • 鈴木重點展示 K-Car 的電動化潛力,Vision e-Sky 概念車(輕型乘用 BEV)的命名,暗示未來 K-Car SUV 或跨界車型的電動化方向。

  • 大發(fā)作為 K-Car 領(lǐng)域的龍頭,帶來多款創(chuàng)意概念車:Midget X 概念車致敬經(jīng)典三輪 K-Car “Midget”,以單座設(shè)計探索狹窄空間的個人出行形態(tài)(大概率采用純電驅(qū)動);K-OPEN 概念車則是后輪驅(qū)動的 K-Car 跑車概念車,傳遞 “K-Car 也能提供駕駛樂趣” 的理念。

  • 本田也展出一款單排座 K-Car 概念車,其儀表臺設(shè)計極具未來感,展現(xiàn)對 K-Car 內(nèi)飾科技化的探索。

三、歐洲車企 “零星參戰(zhàn)”:奔馳寶馬聚焦電動化,現(xiàn)代押注氫能

除比亞迪外,海外車企中僅有德系品牌的聲量相對突出,但整體影響力遠(yuǎn)不及日系車企與中國挑戰(zhàn)者。

1. 奔馳:以概念車宣告純電高性能方向

梅賽德斯 - 奔馳展臺的核心是 “全面電動化”,全場焦點是 CONCEPT AMG GT XX 概念車的亞洲首展 —— 這款車不僅是一款概念產(chǎn)品,更是 AMG 品牌邁向純電高性能時代的 “宣言”。


它基于 AMG 專屬的全新 AMG.EA 純電架構(gòu)打造,搭載先進(jìn)的軸向磁通電機(jī),代表奔馳對 “未來終極性能” 的不妥協(xié)追求。量產(chǎn)車方面,奔馳帶來兩款 “日本首秀” 車型:全新純電版 CLA(首款搭載奔馳自研全新操作系統(tǒng) MB.OS 的車型,被譽(yù)為 “奔馳史上最智能車型之一”)、全新純電版 GLC(保留經(jīng)典格柵設(shè)計,融入電動車的科技感,車內(nèi) 39.1 英寸 MBUX Hyperscreen 超級聯(lián)屏成為視覺核心)。

2. 寶馬:推進(jìn)純電與氫能雙線布局

寶馬展臺的重點是 “技術(shù)多元化”,除此前慕尼黑車展亮相的全新 iX3(基于 800V 高壓架構(gòu),采用全新圓柱形電池,能量密度提升 20%、充電速度提升 30%),還展出 iX5 Hydrogen 氫燃料電池車,并透露該車型正從 “試點車隊” 階段推進(jìn),計劃 2028 年開啟批量生產(chǎn)。


作為本屆車展少數(shù)堅持 “氫能路線” 的乘用車品牌,寶馬試圖通過這一布局,在純電主流路線之外,提供另一種技術(shù)選擇。

3. 現(xiàn)代:強(qiáng)化氫能生態(tài)優(yōu)勢

韓國現(xiàn)代汽車是少數(shù)參展的非中日歐車企,核心是鞏固其在氫能源領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。展臺上,第二代 Nexo 燃料電池跨界車正式亮相,目標(biāo)續(xù)航里程超 700 公里,同時展示現(xiàn)代在 HTWO 品牌下構(gòu)建 “完整氫能生態(tài)系統(tǒng)” 的決心 —— 在純電為主的展會中,現(xiàn)代通過氫能技術(shù),形成差異化競爭優(yōu)勢。


四、超越汽車:日系車企探索 “海陸空” 全場景出行

除了車型與技術(shù)展示,本屆車展最令人振奮的,是日系車企對 “未來出行” 的具象化探索 —— 它們的想象力已突破 “地面交通”,延伸至海洋與天空。


豐田專門為固態(tài)電池技術(shù)設(shè)立展區(qū),此次展示不再是 “概念性描述”,而是呈現(xiàn)了實實在在的技術(shù)進(jìn)展,包括與住友金屬礦山聯(lián)合開發(fā)的 “高耐用性正極材料”。豐田再次明確目標(biāo):2027-2028 年間推出搭載固態(tài)電池的純電動汽車,高規(guī)格版本將實現(xiàn) “10 分鐘(10%-80%)快速充電” 與 “超 1000 公里續(xù)航”。


本田的探索更為多元:展臺上不僅有 HondaJet Elite II 公務(wù)機(jī)的實物大比例內(nèi)部模型,還陳列了 “可持續(xù)火箭” 實驗機(jī) —— 這標(biāo)志著本田的出行愿景已從地面、天空,進(jìn)一步延伸至太空領(lǐng)域。

雷克薩斯則聚焦 “全域移動”,展出 “Catamaran(雙體帆船)” 與 “JOBY(空中出行工具)” 的模型,傳遞 “覆蓋海陸空 360 度出行場景” 的品牌愿景。

不難看出,在新能源轉(zhuǎn)型過程中,日系車企除了布局電動化與智能化,還在積極探索 “非地面交通” 的新方向。無論是更先進(jìn)的電池技術(shù),還是向海洋、太空的延伸,都展現(xiàn)出它們在 “未來出行” 領(lǐng)域的野心。

結(jié)語:日本汽車市場的 “穩(wěn)健轉(zhuǎn)型” 之路

2025 年日本移動出行展早已超越 “東京車展” 的傳統(tǒng)定位,最終成為一場關(guān)于未來出行的集體構(gòu)想盛會。與其說此次展會是 “中國車企突破日本市場” 的象征,不如說它為我們提供了一個清晰窗口,得以觀察日本汽車工業(yè)在 “智能電動化” 浪潮下的思考、焦慮與調(diào)整。

日本作為獨立性極強(qiáng)的汽車市場,本土企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中仍具關(guān)鍵地位。相較于中國市場的快速變革,日本在智能電動轉(zhuǎn)型上步伐更為穩(wěn)健,市場競爭激烈程度也相對平緩。但全球出行向電動化、智能化演進(jìn)的趨勢已不可逆,日本車企并未停滯,而是依托自身技術(shù)積累與戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)步探索 —— 這種節(jié)奏差異,很大程度上源于其本土市場需求的平緩演化。未來,這些傳統(tǒng)巨頭如何平衡 “全球趨勢” 與 “本土需求”,將成為決定其下一階段競爭力的核心。

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