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當(dāng)發(fā)版翻車、開發(fā)在外地、業(yè)務(wù)炸鍋時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理該怎么控場?

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凌晨發(fā)版,線上炸鍋,開發(fā)遠(yuǎn)程,業(yè)務(wù)方急哭,群里一片混亂——你是產(chǎn)品經(jīng)理,此刻該怎么辦?這不是一次簡單的事故處理,而是一場關(guān)于控場力、信任感與系統(tǒng)思維的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)。本文將帶你走進(jìn)真實(shí)場景,拆解PM在混亂中如何穩(wěn)住局面。

———— / BEGIN / ————

有沒有經(jīng)歷過這種場景:系統(tǒng)剛發(fā)完版不到一天,Bug像雨點(diǎn)一樣從天而降——業(yè)務(wù)在咆哮、群里炸鍋、領(lǐng)導(dǎo)追問原因。

而你,就是那個(gè)被所有人@的人。

對,我就經(jīng)歷了這樣的一個(gè)早晨。那一刻,我一個(gè)人在深圳辦公區(qū),開發(fā)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)在江西,外包模式,整個(gè)溝通鏈條全靠我來承接(嗚嗚嗚嗚,先哭一下)

晚上發(fā)版之后,次日早上Bug接二連三爆出

昨天晚上剛發(fā)版,大家都松了口氣。

結(jié)果第二天一上班,業(yè)務(wù)的反饋就接連炸群:

  • 計(jì)劃搭建:部分應(yīng)用選不到歷史素材

  • 離線數(shù)據(jù):查詢條件無法篩選

  • 素材管理:歷史素材命名刷數(shù)錯(cuò)誤

  • 賬號管理:賬號密鑰信息全消失了

每一個(gè)問題,都卡住了業(yè)務(wù)的節(jié)奏。我能感受到群里的氣氛在一點(diǎn)點(diǎn)“升溫”——焦慮、埋怨、質(zhì)疑,全部向我涌來。

第一步:先穩(wěn)情緒,再穩(wěn)局面

很多人遇到這種情況,會立刻去找開發(fā)、查日志、甩鍋。

而我作為業(yè)務(wù)與技術(shù)的中間人,我做的第一件事,就是先:控場

我在群里做了三件事:

1)接住所有情緒

“收到,我這邊先記錄一下?!?/p>

“你這邊的現(xiàn)象我看到了,我來統(tǒng)一收集?!?/p>

“好,已記錄問題如下:①②③。。。”

我不甩鍋、不辯解,先讓業(yè)務(wù)覺得有人在兜底。

2)表達(dá)共情

“這次確實(shí)對業(yè)務(wù)進(jìn)度有影響,非常抱歉,影響大家了”

表達(dá)共情,承認(rèn)問題對業(yè)務(wù)造成了影響,一句理解,比十句解釋更有用。

3)主動(dòng)擔(dān)責(zé)

“問題都由我這邊統(tǒng)一跟進(jìn),大家有新的異常直接@我,我會安排專人統(tǒng)一收集和跟進(jìn)?!?/p>

這句話很關(guān)鍵。它能防止業(yè)務(wù)直接去私聊外包開發(fā),避免消息分散,把信息流重新收回到我手里。

那一刻,混亂的局面開始“被我接管”。

第二步:穩(wěn)信息,控節(jié)奏

我把所有問題整理在一份表格上,按照模塊、嚴(yán)重程度、責(zé)任人一一分配。

然后我定下“節(jié)奏”,每隔一小時(shí)在群里同步一次進(jìn)度:

  • 哪個(gè)問題已修復(fù)

  • 哪個(gè)還在排查

  • 哪個(gè)預(yù)計(jì)完成時(shí)間

這不是為了展示“我很忙”,而是建立團(tuán)隊(duì)的安全感和秩序感。當(dāng)節(jié)奏被建立起來,業(yè)務(wù)的焦慮和情緒也隨之被淡化一些。

第三步:問題解決后,立刻組織復(fù)盤

當(dāng)所有Bug被修完,我馬上組織外包開發(fā)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤,但復(fù)盤不是僅僅是為了“問責(zé)”,而是找根因、建機(jī)制。

我們重點(diǎn)復(fù)盤了三個(gè)問題:

  1. 為什么測試沒發(fā)現(xiàn)這些問題?

  2. 是否存在代碼覆蓋遺漏?

  3. 發(fā)版前的回滾機(jī)制是否完善?

最終我把內(nèi)容整理成一份《發(fā)版事故復(fù)盤與改進(jìn)計(jì)劃》,明確了問題根因,改進(jìn)措施,然后同步到業(yè)務(wù)群,公開透明。

這份文檔,不只是“解釋問題”,更是讓業(yè)務(wù)看到:問題能被系統(tǒng)性地解決。

結(jié)論

凡墻皆是門,每一次危機(jī)背后都是成長的契機(jī)

這次發(fā)版事故讓我更深刻地體會到:系統(tǒng)可以崩,但人不能亂

一個(gè)成熟的產(chǎn)品經(jīng)理,不只是寫得出PRD、懂得業(yè)務(wù)邏輯、會溝通寫作,也需要在混亂中穩(wěn)住局勢,讓團(tuán)隊(duì)相信——“有人在”

尤其是在開發(fā)團(tuán)隊(duì)外包,遠(yuǎn)程協(xié)作的場景下,控場力,也是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力之一

本文來自公眾號:數(shù)字生命卡茲克 作者:Allen

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