最近外資從印度跑路的消息越來越密集，之前好些外資還把印度當(dāng)成“下一個(gè)中國”，覺得這地方是能賺大錢的“黃金市場”，現(xiàn)在倒好，不少企業(yè)提起印度就搖頭，說這地方快成“外資墳場”了。

今天就跟大伙聊聊，外資到底在印度經(jīng)歷了啥，為啥好好的生意做不下去，非得跑路。

其實(shí)前幾年外資對(duì)印度特別熱情，你想啊，中國在亞洲，印度也在亞洲；中國人口多，印度人口也快14億了。

之前在中國做買賣的外資賺了錢，就覺得“照著中國的路子走，印度肯定也能成”。

那時(shí)候不少外資都抱著這種“抄作業(yè)”的心態(tài)沖進(jìn)去，2021年印度吸引的外資直接沖到835億美元，全是奔著人口紅利來的。

可他們沒想到，中國的成功不光靠人多，還有基建、政策穩(wěn)定這些底子，印度跟中國根本不是一回事。

就說基建吧，這是外資進(jìn)印度遇到的第一個(gè)坎，印度農(nóng)村的路是真不好走，好多地方還是泥路，下雨就沒法走。

農(nóng)產(chǎn)品大多在小散戶手里，外資要采購，得從村里運(yùn)出來，一路折騰下來，損耗率特別高。

之前有做生鮮的外資說，運(yùn)一批蔬菜到倉庫，一半都?jí)牧耍阏f這成本咋降得下來？世界銀行今年還評(píng)了全球物流績效，印度排48名，中國排12名，差得不是一點(diǎn)半點(diǎn)。

不光農(nóng)產(chǎn)品，做電子的外資也頭疼，從港口運(yùn)零件到工廠，比在中國多花好幾天，庫存堆著，資金也轉(zhuǎn)不動(dòng)，這生意能好做才怪。

稅務(wù)罰單和資產(chǎn)凍結(jié)：外資在印的“錢袋子”危機(jī)

基建差還能忍忍，真正讓外資扛不住的是稅務(wù)和監(jiān)管，印度的稅務(wù)局跟盯著獵物的獵犬似的，專找外資企業(yè)查。

?？怂箍?、三星這些大公司都被查過，不配合就沒法辦業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)一停，損失就大了。

最慘的要數(shù)德國大眾，就因?yàn)檫M(jìn)口零件的分類問題，印度直接開了14億美元的罰單，這可是印度有史以來最大的稅務(wù)處罰。

大眾在印度干了十多年，本來想著能回本賺錢，結(jié)果一張罰單下來，之前的努力全白費(fèi)了，等于白干。

韓國起亞也沒逃過，同樣是零件分類的事，被追繳1.7億美元，這種“事后算賬”的操作，誰也受不了，今天做的生意，明天說你分類錯(cuò)了要罰款，外資根本沒法預(yù)判成本。

除了稅務(wù)這把“明槍”，監(jiān)管的“暗箭”更嚇人，印度有句話叫“高標(biāo)準(zhǔn)立法、普遍性違法、選擇性執(zhí)法”，說白了就是規(guī)矩定得嚴(yán)，大家都難遵守，然后挑著外資罰。

小米、OPPO這些中國手機(jī)廠商都被凍過銀行存款，理由是“有違規(guī)行為”，就算最后證明沒毛病，審查也得拖好幾個(gè)月，資金鏈一斷，生意就停了。

小米之前在印度多風(fēng)光啊，2014年進(jìn)去，跟富士康合作建廠，三年就成了印度手機(jī)市場的老大。

結(jié)果去年一季度，出貨量直接跌了41%，從第一掉到第四，還裁了不少人，更糟的是，6.76億美元資產(chǎn)被凍，供應(yīng)商都怕了，不敢在印度設(shè)廠。

小米印度的總裁還在信里說要“建設(shè)信心”，可信心哪是說建就能建的？

本來想在印度好好做本土化，結(jié)果錢被凍，市場丟了，換誰誰也沒心思繼續(xù)做了。

沃爾瑪散伙、麥當(dāng)勞遭砸：外資在印的“妥協(xié)與失敗”

不光小米，沃爾瑪、麥當(dāng)勞這些國際巨頭在印度也栽了跟頭。

沃爾瑪2007年跟印度本土的Bharti公司合資開批發(fā)店，本來想把全球的供應(yīng)鏈搬過來，結(jié)果印度有規(guī)定，外資至少30%的貨得從小供應(yīng)商那買。

沃爾瑪沒辦法，只能從成千上萬的小農(nóng)手里進(jìn)貨，再加上農(nóng)村基建差，貨運(yùn)過來就壞了，賣不出去，天天虧。

到2013年，倆公司鬧得不歡而散，沃爾瑪在印度十年虧了12億美元，最后只能關(guān)店走人。

麥當(dāng)勞的遭遇更憋屈，1996年在印度開第一家店的時(shí)候，雄心勃勃想把全球的菜單搬過來，結(jié)果剛進(jìn)去就傻了眼。

印度80%的人信印度教，不吃牛肉；14%的人信伊斯蘭教，不吃豬肉。

麥當(dāng)勞的招牌巨無霸、豬排堡全沒法賣，無奈之下只能改菜單，用雞肉做漢堡，還專門開素食廚房，連醬料都去掉洋蔥大蒜，就為了符合印度的習(xí)俗。

可就算這么妥協(xié)，還是出了事，1998年，有人發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞的薯?xiàng)l用油含牛肉成分，直接引發(fā)大規(guī)?？棺h，門店都被迫關(guān)門。

麥當(dāng)勞趕緊銷毀所有薯?xiàng)l，請(qǐng)印度教領(lǐng)袖監(jiān)督采購，還開了素食餐廳，可根本沒用。

印度教把牛當(dāng)神，麥當(dāng)勞在全球殺了不少牛，不少教徒直接去砸寺廟旁邊的麥當(dāng)勞門店

現(xiàn)在麥當(dāng)勞在印度的市場份額只有4.8%，比巔峰時(shí)的8.2%差遠(yuǎn)了，好多門店都因?yàn)樘濆X關(guān)了。

搞不清印度到底想不想讓外資好好做生意，錢進(jìn)來的時(shí)候歡迎得很，等企業(yè)投入了，就用稅務(wù)、監(jiān)管卡脖子，想走還走不了，高額的退出成本能把公司拖成僵尸企業(yè)。

今年更明顯，外國投資者賣了近170億美元的印度股票，市場直接跌了，匯豐還說，全球的錢都在從印度流向中國，畢竟中國經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，制造業(yè)也穩(wěn)，比印度靠譜多了。

印度最近也急了，證券交易委員會(huì)推出11項(xiàng)“重大改革”，說要改善外資進(jìn)入的渠道。

可這些改革沒碰核心問題稅務(wù)沒簡化，監(jiān)管沒透明，之前的坑還在，2021年印度吸引外資835億，今年三季度才180億，跌了不少。

外資又不是傻子，之前被騙怕了，就算有改革，也不敢輕易再進(jìn)去，說到底，印度想把“外資墳場”變回“黃金市場”，光靠喊口號(hào)、搞表面改革沒用。

得先把基建搞上去，讓貨能順暢運(yùn)，再把稅務(wù)和監(jiān)管弄明白，別動(dòng)不動(dòng)就罰款凍資產(chǎn)。

不然外資只會(huì)越跑越多，“下一個(gè)中國”的夢(mèng)，怕是永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了。

而對(duì)于外資來說，以后再選新興市場，也得擦亮眼睛，別光看人口多，還得看看政策穩(wěn)不穩(wěn)、基建好不好，不然錢投進(jìn)去，可能連本都收不回來。