1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44.

距離圣誕節(jié)還有不到兩個月，節(jié)日氛圍早已彌漫在各大品牌營銷之中。

然而今年最引人矚目的，莫過于梅根·馬克爾推出的“As Ever”節(jié)日系列。

這位曾身為蘇塞克斯公爵夫人的女性，正通過一系列高價蜂蜜、起泡酒與香氛蠟燭向公眾傳遞一個信息：即便遠離王室體制，我依舊過著極具“貴族質感”的生活。

這一舉動顯得耐人尋味。當初她與哈里王子宣布退出高級王室成員職務時，理由是不堪皇室規(guī)則的壓迫和媒體無休止的關注，渴望追求自主與平靜。

可如今她的商業(yè)動作卻處處呼應著那段被拋棄的身份——從產品定價到視覺設計，無不散發(fā)著“我曾屬于那里”的暗示。

更值得注意的是，這些商品的價格甚至超過了查爾斯三世運營的Highgrove品牌，而后者的所有收益均用于慈善事業(yè)。

以蜂蜜為例，“圣人草蜂蜜”標價約24.29英鎊（約合227元），宣傳文案極盡渲染之能事，聲稱能讓平凡甜點“躍升為史詩級體驗”。

相較之下，查爾斯國王所推的“皇家花園蜂蜜”僅售9.95英鎊（約93元），雖描述樸實，卻因口碑出眾屢次售罄。

再看酒類選擇：梅根推出的Napa Valley Brut起泡酒售價高達67.53英鎊（約631元），嚴格來說并不具備“香檳”地理標識資格；

而Highgrove合作的法國Laurent-Perrier香檳僅需42.50英鎊（約397元），產地正宗、釀造工藝成熟，在市場上廣受認可。無論是果醬、茶葉還是蠟燭，As Ever的產品幾乎在每個品類上都比王室品牌貴出近一倍。

這種懸殊對比迅速激起英國輿論熱議。有評論諷刺道：“費盡心力逃離體制，結果連賣果醬都在復刻國王的路線。”

更有網友直言不諱：“不愿承擔公主的責任，卻想賺取公主身份帶來的紅利。”

盡管言辭尖銳，但這句話精準擊中了As Ever品牌的內在沖突——她拒絕王室制度的束縛，卻又依賴其光環(huán)實現商業(yè)變現。

從反叛者到生活方式導師：梅根的品牌困局

在社交平臺上，梅根將此次節(jié)日企劃包裝成一場關于情感聯結的藝術表達，稱其為“專為分享與團聚時刻精心打造，賦予日常瞬間非凡意義”。

她還將在Netflix特別節(jié)目《With Love, Meghan: Holiday Special》中親自演示如何用絲帶與手寫卡片裝飾禮物，強化其“精致生活引領者”的形象。

整個品牌敘事試圖構建一種理想化的現代女性圖景：手持70英鎊的起泡酒，點燃價值50英鎊的香氛蠟燭，搭配24英鎊的有機蜂蜜享用早餐，然后告訴自己這是“自我關懷”與“精神富足”的體現。

事實上，梅根陷入了一種當代公眾人物難以回避的悖論：當頭銜不再帶來權威，名氣就必須轉化為經濟資本。

她已不再是正式王室成員，但“前王妃”這一標簽依然是她最具市場價值的身份符號。

因此，她不得不持續(xù)將自己塑造成“美學代言人”，借助所謂“格調”與“品位”來維系公眾關注與消費吸引力。

問題在于，這種高端定位必須由高單價商品支撐，而高價格又極易引發(fā)“脫離現實”的質疑。

更具戲劇性的是，哈里王子近期公開批評社交媒體充滿“虛假與傷害”，強調真實連接的重要性。

與此同時，梅根在Instagram上呈現的“加州慢生活圖景”，恰恰正是平臺中最典型的美化幻象——把奢侈消費描繪成心靈修行，將商品交易升華為人生哲學。

這對夫妻一人批判虛偽，一人兜售幻想，形成了一種近乎荒誕的對照。

歸根結底，As Ever真正的爭議并非源于價格本身，而是它在邏輯上復制了一個曾被梅根本人否定的價值體系。

王室的商業(yè)模式本質上依賴儀式感、歷史傳承與身份象征，制造一種“參與即榮耀”的消費夢境。

購買一瓶皇家蜂蜜，仿佛也能沾染一絲貴族生活的氣息。

當年梅根選擇離開，某種程度上是對這套符號機制的反抗；可如今她創(chuàng)立As Ever，使用的正是同一種操作邏輯，唯一的不同只是場景從溫莎城堡轉移到了蒙特西托海灘。

英國民眾戲稱As Ever為“Highgrove的加州翻版”，這個說法其實極為貼切。

無論產品種類、包裝美學還是宣傳語言，兩個品牌的相似度令人咋舌。

唯一關鍵區(qū)別在于：查爾斯的Highgrove明確承諾全部利潤捐贈慈善機構，而梅根的As Ever從未公開任何資金流向信息。

這樣的反差難免引發(fā)公眾疑慮：她究竟是在推廣一種生活理念，還是在系統性地消費那段前王室經歷？

圣誕節(jié)本應象征溫情、饋贈與團聚，但梅根的節(jié)日系列卻意外成為一則關于身份認同、商業(yè)動機與心理矛盾的當代寓言。

她掙脫了白金漢宮的桎梏，卻又親手為自己加冕了一頂新王冠——由品牌策略、定價權力與濾鏡美學共同編織的虛擬頭銜。

這頂看不見的冠冕或許能帶來可觀收入，但它是否能贏得真正的尊重，仍有待時間檢驗。

畢竟，當一罐蜂蜜標價25英鎊，而市面上同類優(yōu)質產品僅售10英鎊時，消費者真正買單的，究竟是風味本身，還是那個“前王妃”的光環(huán)？

這個問題，也許連梅根自己都未曾徹底厘清。