說起富士康，大家第一反應(yīng)多半是組裝蘋果手機(jī)的那家大廠，郭臺銘帶著這家公司從臺灣起步，靠著低成本代工一步步爬上來。早年間，富士康的利潤主要卡在組裝環(huán)節(jié)，賺得不多，大頭都被蘋果這些品牌方卷走了。

這么下去不是長久之計，郭臺銘自然想往上游鉆，面板這塊兒就是他的目標(biāo)。2016年，機(jī)會來了，日本老牌夏普深陷虧損泥潭，債臺高筑，郭臺銘看準(zhǔn)了這個空子。

收購過程說起來挺曲折的。夏普從1912年創(chuàng)辦，靠著液晶技術(shù)一度風(fēng)光無限，1973年推出全球首款LCD計算器，那時候它在顯示領(lǐng)域就是老大。到了2000年代，夏普的龜山工廠投了大把錢，想從面板做到成品電視一條龍，結(jié)果韓國三星和LG靠規(guī)模壓價，夏普成本高企，市場份額從第一滑到第三。

2016年2月25日，夏普董事會接受了富士康的方案，本來報價7000億日元，后來砍到3888億日元，約35億美元。3月30日正式敲定，富士康拿下66%股份，這是中國企業(yè)頭一遭控股日本家電巨頭。

郭臺銘看中的不光是夏普的百年品牌，那玩意在消費者眼里還有點高端范，更重要的是IGZO技術(shù)。這技術(shù)用氧化物半導(dǎo)體做背板，電子遷移率比傳統(tǒng)非晶硅高10倍，功耗低30%，分辨率還能上400ppi以上，顏色顯示能到10億種，簡直是為大屏量身定做。

夏普的液晶面板靠這個在高端市場有點競爭力，富士康收購后，本想借此擺脫代工帽子，往品牌商轉(zhuǎn)型。收購?fù)瓿珊螅皇靠甸_始整合夏普的資源，面板業(yè)務(wù)成了重點，郭臺銘公開說要保留夏普品牌100年，聽著挺有氣勢。

可面板這行水深著呢，全球競爭激烈，韓國企業(yè)早就在OLED上發(fā)力，夏普的IGZO雖好，但成本和規(guī)模跟不上。富士康接手后，夏普的財務(wù)沒立馬好轉(zhuǎn)，2016年還虧了2700億日元。郭臺銘沒閑著，趕緊規(guī)劃下一步擴(kuò)產(chǎn)，選址成了關(guān)鍵。

中國有全產(chǎn)業(yè)鏈，基建牛，美國那邊優(yōu)惠多。權(quán)衡下來，2017年7月26日，郭臺銘選了威斯康星州，拉辛縣，當(dāng)場宣布投100億美元，折合675億人民幣，建Gen 10.5液晶廠，承諾1.3萬個崗位。這在當(dāng)?shù)厥翘齑蟮氖?，特朗普政府還給補(bǔ)貼，吹成美國制造業(yè)復(fù)興的標(biāo)志。

其實郭臺銘這步棋，本意是避開中國競爭，借美國市場和政策紅利推IGZO。但面板行業(yè)看的是產(chǎn)能和成本，美國高工資、基建弱，這些問題從一開始就埋雷。富士康的面板野心從收購夏普就開始了，郭臺銘想學(xué)三星，從代工到自有技術(shù)全鏈條，可現(xiàn)實沒那么順。

夏普的龜山工廠雖有IGZO生產(chǎn)線，但產(chǎn)量有限，富士康得新建大廠才能跟上節(jié)奏。收購后第一年，富士康注入資金，夏普開始小規(guī)模優(yōu)化設(shè)備，但全球LCD價格戰(zhàn)打得火熱，韓國企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)壓價，夏普份額繼續(xù)縮水。

威斯康星項目一宣布，風(fēng)頭正勁，郭臺銘親自站臺，媒體圍著轉(zhuǎn)，說這是中美貿(mào)易下的制造業(yè)回流樣板。100億美元的投資，聽著多豪氣，占地3000英畝，建8K顯示屏工廠，2020年投產(chǎn)，本該是面板領(lǐng)域的重磅炸彈?？蓮?018年開工，事就沒按計劃來。基建延誤是頭一樁，美國中部道路窄，電力不穩(wěn)，材料運不及時，施工隊老得停工等貨。

招聘也頭疼，高工資嚇跑人，當(dāng)?shù)厥炀毠ど?，培?xùn)周期長，崗位從1.3萬縮水。2019年，郭臺銘公開說在重新評估計劃，規(guī)模調(diào)整了，從大廠變測試中心。

疫情一砸，2020年封鎖，項目徹底慢下來。到2021年4月，新協(xié)議簽了，投資砍到6.72億美元，崗位剩1454個，補(bǔ)貼也減到8000萬美元。富士康的解釋是市場變化，LCD需求弱，轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)中心和電動車。但明眼人一看，這675億基本泡湯了。

為什么這么慘？成本是硬傷。美國勞動力貴，富士康習(xí)慣大陸的流水線模式，搬不過來。威斯康星冬天冷，夏天熱，工廠標(biāo)準(zhǔn)高，環(huán)保要求嚴(yán)，建廠周期拉長。

郭臺銘選這兒，本想拿政策紅利，避開中國競爭，還能靠近蘋果市場。可LCD價格從2018年起就跌，全球過剩，夏普的IGZO再牛，也賣不動高價。2022年，項目現(xiàn)場只剩小樓，草地長野花，圍欄銹了，當(dāng)初的藍(lán)圖成笑話。

富士康的面板業(yè)務(wù)本就靠群創(chuàng)光電撐著，郭臺銘早年并購奇美電子，建起臺灣面板基地。但大陸市場大，富士康鄭州廠組裝手機(jī)，用面板多，偏偏上游讓別人賺。威斯康星失敗后，郭臺銘轉(zhuǎn)向其他，2022年賣掉部分夏普資產(chǎn)，面板線收縮。2023年，夏普虧410億日元，IGZO生產(chǎn)線閑置多，富士康的OLED布局也晚了步，三星早領(lǐng)先。

這事兒擱誰身上都窩火，郭臺銘投的錢沒見影，時間窗口沒了。威斯康星當(dāng)?shù)丶{稅人起訴過，說補(bǔ)貼白扔，項目成空殼。富士康回應(yīng)說會繼續(xù)投，但到2025年，現(xiàn)場還是零星辦公，數(shù)據(jù)中心談了談微軟，建了建又停。675億的承諾，兌現(xiàn)不到1%，面板夢碎在美國草地上。郭臺銘的商業(yè)帝國，代工穩(wěn)，面板卻總卡殼，這回栽得徹底。

這邊威斯康星空轉(zhuǎn)，那邊中國面板企業(yè)殺出重圍，京東方、華星光電、天馬這些名字，現(xiàn)在全球LCD市場說起就繞不開。2010年起，京東方就開始狂建線，合肥B7廠、重慶B11廠，一條條投產(chǎn)，產(chǎn)能蹭蹭上。

2024年，京東方LCD出貨份額42.8%，全球第一，華星光電緊隨，TV面板25.9%。2025年上半年，大尺寸電視面板出貨6300萬片，中國企業(yè)占七成多，超大屏近100%。

三星和LG扛不住，先撤。2020年4月，三星宣布退出LCD，2022年6月關(guān)最后一條線，L8-2廠停產(chǎn)。LG 2022年7月關(guān)韓國線，2025年4月賣掉廣州廠給TCL華星。中國企業(yè)撿了便宜，供應(yīng)鏈全，成本低20%，價格戰(zhàn)贏麻了。京東方不光LCD牛，OLED也追上，2025年Q2全球份額38%，維信諾、華星分羹。

國產(chǎn)崛起的底氣在哪兒？產(chǎn)業(yè)鏈齊，國家支持，工程師多，迭代快。京東方從并購韓國現(xiàn)代起步，消化技術(shù)，自研配方，2024年營收超1000億。華星光電TCL系，G11線投產(chǎn)，平均尺寸大，盈利穩(wěn)。2025年，中國LCD份額75%，三星LG全轉(zhuǎn)OLED，用中國面板組電視。夏普的IGZO雖有低功耗優(yōu)勢，但產(chǎn)量小，價格高，采購商早跑了。

富士康沒想到這么快，郭臺銘的面板布局，本該在中國深耕，結(jié)果繞道美國，錯過黃金期?，F(xiàn)在夏普份額第三，富士康面板業(yè)務(wù)邊緣化，2025年龜山廠賣給自家，整合也沒起色。郭臺銘轉(zhuǎn)向電動車、半導(dǎo)體，但顯示領(lǐng)域，韓國領(lǐng)先，東方追平。這格局重塑，中國企業(yè)從追趕到領(lǐng)跑，靠實打?qū)嵉漠a(chǎn)能和創(chuàng)新。

想想看，郭臺銘收購夏普時，中國面板還小廠林立，現(xiàn)在全球七成江山到手。富士康的675億教訓(xùn)大，提醒企業(yè)，市場看實力，不看野心。國產(chǎn)崛起不是運氣，是積累，未來OLED、MiniLED，中國還會領(lǐng)風(fēng)騷。郭臺銘的帝國，得好好反思，下步棋得穩(wěn)點。