年過(guò)九旬。關(guān)心的，不再只是錢。

李嘉誠(chéng)出身于潮州，少年隨家人輾轉(zhuǎn)到香港避難；那段歲月里遭遇戰(zhàn)亂與家庭變故，使得學(xué)業(yè)中斷，年少即投身勞動(dòng)，從鐘表修理的學(xué)徒到塑膠廠的操作員，逐步積累生產(chǎn)與管理經(jīng)驗(yàn)，呈現(xiàn)出一種由實(shí)務(wù)出發(fā)的成長(zhǎng)路徑；1950年憑借約五萬(wàn)港元的初始資本——一部分靠個(gè)人積蓄，一部分借自親友，創(chuàng)辦了長(zhǎng)江塑膠廠，隨后公司在1957年更名并逐步轉(zhuǎn)向出口導(dǎo)向的制造業(yè)與擴(kuò)張，這是企業(yè)化過(guò)程中的典型階段性演進(jìn)。

依我之見，這段經(jīng)歷奠定了后來(lái)多元化擴(kuò)展的基礎(chǔ)。

說(shuō)白了，起步靠的是手藝和勤儉

若細(xì)細(xì)品味，從上世紀(jì)七十年代起，企業(yè)逐步走出制造業(yè)的窄巷，進(jìn)入地產(chǎn)領(lǐng)域并在1972年登陸資本市場(chǎng)，此后通過(guò)并購(gòu)與股權(quán)運(yùn)作將業(yè)務(wù)延伸至零售、能源與電信，乃至海外礦產(chǎn)與能源資產(chǎn)的布局；1979年掌握和記黃埔的股權(quán)、1986年在加拿大能源公司增持，都是其資本配置邏輯的體現(xiàn)——既求穩(wěn)定現(xiàn)金流，又在全球資源上尋求潛在回報(bào)。

基金會(huì)于1980年設(shè)立，長(zhǎng)期投向教育與醫(yī)療的資金支持則成為其公開責(zé)任的一部分。

仔細(xì)想想，這樣的路徑既有商業(yè)重組的算計(jì)，也包含著對(duì)公共議題的長(zhǎng)期投入。

春雨綿綿的年代里，既有繁華，也有隱伏的憂慮。

到2018年，管理權(quán)正式移交給長(zhǎng)子李澤鉅，主體個(gè)人轉(zhuǎn)為顧問(wèn)身份。

然而影響力并未完全退出舞臺(tái)；基金會(huì)繼續(xù)在醫(yī)療教育領(lǐng)域投入巨額捐款，累計(jì)已破300億港元。

個(gè)人認(rèn)為，這既是慈善布局，也像是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的家族與社會(huì)責(zé)任安排。

進(jìn)入2025年，長(zhǎng)和系的資產(chǎn)仍以港口、地產(chǎn)和能源為核心；中期財(cái)報(bào)顯示收入下滑，但現(xiàn)金儲(chǔ)備大致維持在高位，債務(wù)比率降至較低水平——具體數(shù)據(jù)為現(xiàn)金儲(chǔ)備約1372億港元，債務(wù)比率約14.7%；與此同時(shí)，集團(tuán)在第一季度曾公布擬出售除香港外的全球港口業(yè)務(wù)，交易對(duì)手由貝萊德主導(dǎo)的財(cái)團(tuán)牽頭，交易金額披露為約190億美元，該擬議交易在獨(dú)家磋商期內(nèi)未能完成，隨后的策略是擬邀請(qǐng)內(nèi)地投資者參與作為重要成員，以便繼續(xù)推動(dòng)交易進(jìn)程。

仔細(xì)琢磨，這類跨國(guó)資產(chǎn)處置牽動(dòng)的不僅是資本回收，還有監(jiān)管適應(yīng)與合作方博弈。

上半年港口仍有貢獻(xiàn)，收益約236億港元，增長(zhǎng)率約9%——鹽田與上海港表現(xiàn)尤為突出，確實(shí)說(shuō)明這類資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上仍有價(jià)值。

真的是這樣。

市場(chǎng)傳言，有時(shí)像風(fēng)。

2025年間一則關(guān)于向?yàn)蹩颂m捐款五億美元的傳聞被集團(tuán)澄清為不實(shí)；與此同時(shí)，集團(tuán)在大灣區(qū)出售約400套房產(chǎn)，起價(jià)低至四十萬(wàn)港元起，顯示在局部市場(chǎng)采取了回籠資金的策略。

花香襲人之外，傳聞常擾人心，令人驚訝的是謠言與資產(chǎn)動(dòng)作往往并行，既牽動(dòng)公眾視線，也牽動(dòng)市場(chǎng)判斷。

近幾年，健康話題占據(jù)了更多注意力。

公開場(chǎng)合曾出現(xiàn)短暫咳嗽，生活上需要拐杖輔助，背部有彎曲的跡象，私人醫(yī)生頻繁跟進(jìn)檢查。

基金會(huì)則在醫(yī)療技術(shù)上持續(xù)投入，2025年聯(lián)手新加坡方面捐資購(gòu)買癌癥治療系統(tǒng)，推動(dòng)臨床試驗(yàn)；同時(shí)在3月12日、5月等時(shí)間點(diǎn)向醫(yī)院捐贈(zèng)了肝癌相關(guān)設(shè)備與其他醫(yī)療器材。

換個(gè)角度看，基金會(huì)的動(dòng)作既有公共救助的意圖，也像是在為自身或家族的醫(yī)療需要做儲(chǔ)備。

臨床層面的推廣需要時(shí)間、數(shù)據(jù)與監(jiān)管的認(rèn)可；據(jù)公開進(jìn)展，這類醫(yī)療技術(shù)在病例積累與學(xué)術(shù)交流中逐步獲得更廣泛的關(guān)注，部分治療案例與設(shè)備應(yīng)用在國(guó)際舞臺(tái)上獲得了肯定性回應(yīng)；在醫(yī)療創(chuàng)新的采納過(guò)程中，資金供給、臨床驗(yàn)證與倫理審查是三大不可或缺的要素。

站在今天回頭看，任何技術(shù)的普及都離不開循序漸進(jìn)的科學(xué)評(píng)估。

總之，比起港口的去留、哪筆資產(chǎn)該賣，該留——更要緊的是健康。

李嘉誠(chéng)的境遇提醒人：財(cái)富能買到選擇，但買不到時(shí)間與全部的安寧。

有人會(huì)說(shuō)這話過(guò)于直白，不過(guò)換做現(xiàn)在來(lái)看，確實(shí)讓人不禁感慨。

人生的優(yōu)先次序，到了某個(gè)年紀(jì)，就會(huì)被重排。