點擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

你應(yīng)該還是個比較年輕的小伙子，也許你是個非常努力工作的人，你的努力被領(lǐng)導(dǎo)看在了眼里，后來被你任命為了某站所的負(fù)責(zé)人。這時候，你覺得自己受到了重用，非常有干勁，很想做出成績來給領(lǐng)導(dǎo)看。

你的這些心理我都非常理解。但是我勸你不要太急功近利，也許目前的現(xiàn)狀已經(jīng)是最優(yōu)的選擇了。請聽我細(xì)細(xì)道來：

第一、不要太把站所負(fù)責(zé)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

作為年輕人，你可能曾經(jīng)對你的股長非常敬畏。這種敬畏其實不完全是因為他的職務(wù)，可能還有他的氣場、他的年齡、以及他的人格魅力。作為剛畢業(yè)的學(xué)士，你很吃這一套，時間久了你就習(xí)慣了。于是你做了站所負(fù)責(zé)人之后，你也希望別人這樣對你。但是你歷練太淺，“手下”依然沒把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，甚至叫你“小X”，你怒火中燒，安排他們做事，他們嘴巴上說好，實際上就是不做，你怎么辦？結(jié)果還是你來收拾殘局。

你的問題在于，你太把這個帽子當(dāng)回事了。其實，這只是單位內(nèi)部的一種任命，出了單位門就不作數(shù)了。某大姐和外地男都不是小年輕，他們也曾經(jīng)做過小科員，任勞任怨的做事，現(xiàn)在年紀(jì)大了，更多的是想回歸家庭。尤其是外地男，每天開車跨縣上班，他像是那種靠工資吃飯的人嗎？再說見習(xí)生，人家就1500元的工資，你還想指望他做重活，別天真了。

第二、你被任命為站所負(fù)責(zé)人，其實是領(lǐng)導(dǎo)下的一步“好棋”。

如果我說，你被任命為小領(lǐng)導(dǎo)，只是領(lǐng)導(dǎo)的一個“陽謀”，不知道你能不能接受。在我看來，其實領(lǐng)導(dǎo)是非常清楚這幾個人的尿性的。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)也根本不指望他們幾個能做什么事情。給你一個“官”帽子，錢沒有漲多少，責(zé)任倒是多了許多。想想看，你是不是比以前更忙了？

其實，除了見習(xí)生，另外2位應(yīng)該都看懂了這個安排。他們也不拆穿，表面尊敬你，其實內(nèi)心深處還是把你當(dāng)作他們的“同級”。也許你氣急敗壞的時候，他們還在心里發(fā)笑呢！

第三、對于比你年長的人，不要用“套路”。

你千萬不要聽網(wǎng)上那些所謂的“套路”，用你微乎其微的權(quán)利去“整”別人，小心鬧笑話！年長的幾個都比較閱歷更深，況且你不知道他們有什么樣的關(guān)系背景，如果關(guān)系太僵，更不利于你開展工作。更何況，你真的沒有辦法把別人怎么樣。

下面，我給你幾點建議：

一是主動“下沉”身份，自己先上帶頭沖鋒陷陣。

既然你已經(jīng)管不到他們了，不如換個管理方法。我建議你可以制定一個“每周工作清單”，清單里面把最近的工作進行展示，然后把各自的職責(zé)分工列進去。其中，你的分工盡量要多一點。每周，你把工作清單發(fā)到單位的工作群里，倒逼大家做事。因為你作為“站所負(fù)責(zé)人”，也親自參與了具體的工作，沒人敢說什么。在這種情況下，大家礙于面子，多少都會做點事情，至少上班時間不會太過度“摸魚”。

二是學(xué)會“讓利”換友誼，把朋友搞的多多的。

作為站所負(fù)責(zé)人，你手中是掌握著部門的利益分配權(quán)。三個人里面，你可以多安排某大姐參加團建活動，尤其是三八節(jié)的游玩活動。平時她要帶孩子，反正要走你也攔不住，你不如就默認(rèn)她遲到早退，平時晚上加班也少叫她，她一定會感激你的。至于外地男，你也可以默認(rèn)他遲到早退，畢竟外地人也不容易，但是你要和他談條件，每天的工作必須要做好。至于見習(xí)生小伙子，你就可以多給他一點實在的利益。比如單位評先進個人，你可以報他。單位有什么業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，你也可以讓他去。讓他感覺到自己被重視，更有歸屬感。同時，沒事的時候你也可以指點下他怎么備考公務(wù)員，建議朋友關(guān)系。到了這種程度，他們多少會給你點面子的。

三是多去輪崗漲資歷，到各個核心科室去做負(fù)責(zé)人。

當(dāng)然，你不要一直沉迷于在這個部門。如果想要有更強、更聽話的“兵”，一定要去核心科室，比如辦公室。辦公室的干部大多是年輕人，都比較好叫。過幾年，你可以申請到這類部門去做負(fù)責(zé)人，為自己今后更進一步打好基礎(chǔ)。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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