幾年前，美克美家的門(mén)店里，常年燈光柔和、陳列精致，店員們穿著職業(yè)裝，用最得體的語(yǔ)氣介紹沙發(fā)的材質(zhì)、木紋的觸感、設(shè)計(jì)師的靈感。那是許多中產(chǎn)家庭心中的“理想客廳”。

可如今，這個(gè)品牌卻頻繁登上黑榜。

在社交平臺(tái)和維權(quán)群里，不少前員工曬出被拖欠的工資清單，從2024年12月到2025年8月，整整幾個(gè)月的工資沒(méi)發(fā)，銷售提成也被擱置。

有人門(mén)店關(guān)閉后等待賠償，有人已經(jīng)半年沒(méi)見(jiàn)到一分錢(qián)。

一位來(lái)自華東的銷售員工說(shuō)：“店關(guān)了，人都走了，承諾的補(bǔ)償一直沒(méi)動(dòng)靜。”
據(jù)維權(quán)群統(tǒng)計(jì)，全國(guó)涉及員工超過(guò)400人，分布在北京、上海、廣州、杭州、成都等地，累計(jì)欠薪金額超過(guò)千萬(wàn)。

更讓人意外的是，不只是員工在討薪，供應(yīng)商也在要賬。

多家為美克家居提供裝修、運(yùn)輸、材料的公司表示，貨款被拖欠，甚至有企業(yè)2022年就打贏官司，但只拿回三分之一的錢(qián)。

剩下的部分，被告知“公司資金排隊(duì)”。

維權(quán)、起訴、閉店，這些新聞背后，是美克家居徹底吃緊的現(xiàn)金流。

這家曾被視為中國(guó)高端家居樣板的公司，如今陷入了多重困局。

01

危機(jī)并不是突然爆發(fā)的，財(cái)報(bào)早就給出了答案。

2022年，美克家居凈虧損2.89億元；2023年虧損擴(kuò)大到4.63億元；2024年繼續(xù)虧8.64億元。

三年合計(jì)，虧掉了整整17億，2025年上半年雖略有收窄，但仍然虧損8798萬(wàn)元。

從數(shù)字上看，企業(yè)的盈利能力早已坍塌。

更直觀的是現(xiàn)金流。

2025年上半年，美克家居賬上貨幣資金只有1.56億元，而短期借款及一年內(nèi)到期負(fù)債高達(dá)18.3億元。

資產(chǎn)負(fù)債率攀升至63%，意味著公司每掙1塊錢(qián)，都背著0.6塊錢(qián)的債。

這也是為什么員工工資會(huì)一拖再拖，公司“沒(méi)錢(qián)可發(fā)”。

在一些內(nèi)部溝通中，員工被告知“總部資金緊張”“集團(tuán)統(tǒng)一排隊(duì)發(fā)放”，甚至出現(xiàn)了門(mén)店“自負(fù)盈虧”的說(shuō)法。
但問(wèn)題是，這些門(mén)店大多早已客流下滑、銷售疲軟，又哪來(lái)的盈虧可談？

在家居圈，美克家居曾經(jīng)是一個(gè)閃亮的名字。

1995年成立，2000年上市，憑借自主制造、原創(chuàng)設(shè)計(jì)和高端定位，成為中國(guó)家具行業(yè)最早“出海”的品牌之一。
它旗下?lián)碛卸鄠€(gè)子品牌：美克·美家、A.R.T.、Caracole、Jonathan Charles......風(fēng)格橫跨美式、現(xiàn)代、輕奢，成功打入中高端市場(chǎng)。

2010年后，美克家居開(kāi)始大舉國(guó)際化：收購(gòu)美國(guó)沙發(fā)廠Rowe、在越南設(shè)立制造基地、在北美和歐洲布點(diǎn)銷售，到2025年上半年，國(guó)際批發(fā)業(yè)務(wù)的收入已占總營(yíng)收的一半以上。

按理說(shuō)，這樣的全球化布局，本應(yīng)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。

但現(xiàn)實(shí)是，這一切在過(guò)去兩年變成了沉重負(fù)擔(dān)。

美國(guó)市場(chǎng)受高利率和房地產(chǎn)低迷影響，家具消費(fèi)持續(xù)走弱，海外物流成本高企、關(guān)稅波動(dòng)頻繁，讓出口利潤(rùn)被不斷蠶食。

過(guò)去支撐業(yè)績(jī)的海外業(yè)務(wù)，如今反而拖了后腿。公司為了維持海外渠道運(yùn)營(yíng)，不得不持續(xù)投入資金，卻遲遲等不到回報(bào)。

對(duì)于一家重資產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流斷檔意味著整個(gè)體系都在搖晃。

02

除了海外壓力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同樣雪上加霜。

美克美家采用的直營(yíng)門(mén)店模式，曾被視為其高端品牌形象的重要一環(huán)。
全國(guó)100多個(gè)城市、上百家大店，動(dòng)輒上千平米的展廳，裝修豪華、選址核心商圈。

這種模式確實(shí)撐起了品牌調(diào)性，卻也意味著高昂的租金、人力和維護(hù)成本。

口罩時(shí)期過(guò)后，中產(chǎn)消費(fèi)下滑、高端家居需求萎縮，很多門(mén)店出現(xiàn)無(wú)人問(wèn)津的情況。

一位前導(dǎo)購(gòu)?fù)嘎叮骸伴T(mén)店的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)從來(lái)沒(méi)降過(guò)，但客流量比2019年少一半?！?/p>

2024年，公司開(kāi)始收縮線下門(mén)店，當(dāng)年關(guān)閉27家低效店，2025年還在繼續(xù)縮編。

問(wèn)題是，關(guān)店能省下租金，卻帶不回現(xiàn)金，裝修折舊、員工補(bǔ)償、庫(kù)存處理都需要錢(qián)，而這些錢(qián)，恰恰是美克家居最缺的。

門(mén)店模式的崩塌，讓企業(yè)陷入兩難：不關(guān)，繼續(xù)虧；關(guān)了，又得賠。

面對(duì)困局，美克家居也在試圖轉(zhuǎn)型。

它推出“House of Markor”設(shè)計(jì)師平臺(tái)，希望從賣家具轉(zhuǎn)向賣設(shè)計(jì)服務(wù)。
還在電商、定制、跨境電商等方向做探索，力求通過(guò)線上渠道激活高端消費(fèi)群體。

截至去年底，平臺(tái)注冊(cè)設(shè)計(jì)師超過(guò)9000人，推出了定制化軟裝方案、設(shè)計(jì)師共享空間等新業(yè)務(wù)。

這些嘗試方向沒(méi)錯(cuò)，但對(duì)一家連年虧損的企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間成本是最大的敵人。

轉(zhuǎn)型需要投入，而資金已經(jīng)告急。輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型本該是主動(dòng)選擇，如今卻成了被迫自救。

更現(xiàn)實(shí)的是，即便平臺(tái)成型，也難以短期內(nèi)覆蓋大規(guī)模門(mén)店體系帶來(lái)的虧損。

當(dāng)公司債務(wù)壓頂、門(mén)店維權(quán)、品牌信任受損，再漂亮的戰(zhàn)略也難有執(zhí)行空間。

03

美克家居的問(wèn)題，不只是它自己的。

過(guò)去幾年，中國(guó)家居行業(yè)普遍陷入低潮：房地產(chǎn)成交下滑、消費(fèi)者延后裝修、線上沖擊線下、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格化。

以往的高端家居概念，在消費(fèi)降級(jí)趨勢(shì)中變得尷尬。
當(dāng)越來(lái)越多家庭轉(zhuǎn)向宜家、全友、顧家這類性價(jià)比品牌，美克美家的高端光環(huán)失去了支撐。

同時(shí)，行業(yè)結(jié)構(gòu)也在重塑。

輕資產(chǎn)、柔性供應(yīng)鏈、模塊化設(shè)計(jì)、線上整裝等模式崛起，讓傳統(tǒng)家具廠的生產(chǎn)邏輯被顛覆。

美克家居那種“自建工廠＋直營(yíng)門(mén)店＋全球分銷”的舊路徑，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下。

過(guò)去它依賴規(guī)模、渠道和品牌故事，如今消費(fèi)者看重的是價(jià)格、交付速度和體驗(yàn)。

在這樣的環(huán)境里，即使不是美克家居，類似的企業(yè)遲早也要面臨同樣的問(wèn)題。

從輝煌到危機(jī)，美克家居用了不到十年。

從國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師口中的樣板間標(biāo)配，到如今的欠薪公司，這一轉(zhuǎn)折讓人唏噓。

它曾是中國(guó)家居品牌國(guó)際化的標(biāo)桿，也確實(shí)走出了一段值得驕傲的歷史。

可企業(yè)的成長(zhǎng)從來(lái)不是只靠設(shè)計(jì)和故事，而是靠現(xiàn)金流、管理、成本和節(jié)奏。

在高利率、消費(fèi)疲軟、供應(yīng)鏈重構(gòu)的時(shí)代，過(guò)重的資產(chǎn)和過(guò)高的杠桿都是風(fēng)險(xiǎn)放大器。

美克家居的危機(jī)，只是整個(gè)行業(yè)從高增長(zhǎng)到低增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型中的縮影。

如今，企業(yè)正嘗試重組、轉(zhuǎn)型、降本，也有員工依舊在等待欠薪兌現(xiàn)。
無(wú)論結(jié)果如何，這場(chǎng)危機(jī)都為行業(yè)留下一個(gè)現(xiàn)實(shí)的警示，在風(fēng)口上起飛容易，能穩(wěn)穩(wěn)落地的，才是真正的本事。

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