“這人真會(huì)說(shuō)話！”——但你別讓他說(shuō)給你聽

在很多公司，有一種人：

在老板面前，說(shuō)話溫潤(rùn)如玉、邏輯清晰、條理分明；

在下屬面前，說(shuō)話像拿鞭子抽策劃PPT，語(yǔ)氣冷、節(jié)奏急、永遠(yuǎn)“不夠好”；

他是部門里最受老板信任的人，也是小組里大家最想“避雷”的人。

這種人不一定職位高，但總是站得巧、話術(shù)熟、表情精確。

他們不是職場(chǎng)螺絲釘，他們是情緒溫差制造機(jī)。

他們的核心技能不是管理，而是“表演管理”

他們深諳職場(chǎng)核心秘籍：老板不在乎你怎么管人，只在乎你有沒有“看起來(lái)在管人”。

所以他們修煉了以下幾大絕技：

1、會(huì)“匯報(bào)”而不是“管理”

向老板說(shuō)：“我們最近整體節(jié)奏非常清晰，有兩點(diǎn)瓶頸我在親自盯。”

實(shí)際上是：把需求一股腦甩給小組，最后追進(jìn)度時(shí)靠?jī)春褪骸?/p>

2、會(huì)“包裝失敗”而不是承擔(dān)失敗

項(xiàng)目沒跑好，說(shuō)：“我及時(shí)調(diào)整了策略，主動(dòng)復(fù)盤，避免更大損失。”

然而，方案是別人提的，臨時(shí)改方向的決定是他拍的，復(fù)盤PPT卻寫成了“下屬執(zhí)行力未達(dá)預(yù)期”。

3、會(huì)“攔截情緒”，向上只輸好消息，向下只灌壞情緒

向老板報(bào)喜：“團(tuán)隊(duì)最近氛圍不錯(cuò)，大家干勁很足！”

然后回頭跟組員說(shuō)：“你們的表現(xiàn)真的很危險(xiǎn)，老板那邊我都在扛?！?/p>

他是老板的定心丸，是組員的精神消耗站。

為什么“向上管理高手”最愛往下砸人？

因?yàn)樗麄冎溃捍蛏喜粍?dòng)，打下剛好。

向上遞刀，容易傷身；

向下壓人，不僅安全，還能制造“管控力”假象；

讓自己在中間顯得“又能扛事、又懂局”。

他們活成了結(jié)構(gòu)性上香，局部性落拳。

?被他們帶過(guò)的組員，普遍有以下癥狀：

自我懷疑能力下降（每一次提案都被用“老板可能不接受”否掉）

時(shí)刻備戰(zhàn)應(yīng)對(duì)突襲（因?yàn)樗麄兲珢邸巴蝗桓目凇焙汀巴蝗粨Q方向”）

情緒上不來(lái)但壓力拉滿（因?yàn)楸頁(yè)P(yáng)永遠(yuǎn)給了老板，壓力全下給了組員）

你以為你進(jìn)了一個(gè)會(huì)干活的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果進(jìn)了一個(gè)輸出老板滿意度的生產(chǎn)線。

結(jié)語(yǔ) · 他在上升，你在磨損

一個(gè)人對(duì)上級(jí)有多“會(huì)講話”，有時(shí)候不重要；

他對(duì)下屬說(shuō)話的方式，才真正反映他在公司中扮演的角色。

真正的管理，不是“上面舒服”，而是上下都舒服；

真正的溝通，不是“往上說(shuō)人話”，而是能往下做實(shí)事。

別再贊美那些“會(huì)說(shuō)話”的人了，

他們不一定能帶團(tuán)隊(duì)，但一定能帶鍋。