黑紅也是紅，山姆好歹也上熱搜了。

山姆上熱搜的原因是因?yàn)榍鞍⒗锏母吖芸战档搅松侥?，然后就被?huì)員給抵制了，很多的會(huì)員都喊話山姆二選一，要么就退會(huì)員，要么就是換高管。

山姆的會(huì)員可是山姆的衣食父母呀，這時(shí)候的山姆也好難呀，這邊已經(jīng)招聘進(jìn)來(lái)了，你如果辭退人家，那肯定成為行業(yè)的笑話。

如果不換高管，那就得罪了會(huì)員，如果會(huì)員退費(fèi)的，那項(xiàng)目不就少了衣食父母嗎？

有的會(huì)員說(shuō)，不是抵制，是原因太有阿里味了，現(xiàn)在的商品界面太難受了，點(diǎn)進(jìn)去看不到介紹，還要再點(diǎn)好幾下，直接不想買(mǎi)了，沒(méi)興趣翻。

10月27日，沃爾瑪中國(guó)宣布了一項(xiàng)重要的人事任命，阿里巴巴前高管劉鵬正式加入沃爾瑪中國(guó)，擔(dān)任商務(wù)會(huì)員店業(yè)態(tài)總裁。直接向沃爾瑪中國(guó)總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜匯報(bào)。

更多的山姆會(huì)員說(shuō)，山姆的APP怎么變成盒馬模式了？因?yàn)樗械膱D片都是AI和精修的圖片，不像以前直接實(shí)物白底圖，現(xiàn)在所有的商品都經(jīng)過(guò)了精裝修，看不到原生態(tài)。

有山姆會(huì)員說(shuō)，他看到山姆APP上有糖炒栗子，然后他就下單了，最后送到家的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)這個(gè)栗子是生的，原來(lái)和山姆的APP上的圖片和送到手的商品不符合，一個(gè)是生的栗子，一個(gè)是糖炒的栗子。其實(shí)就是告訴你這個(gè)生的栗子可以炒成這個(gè)樣的糖炒栗子。

然后會(huì)員們就覺(jué)得太不真實(shí)了，之所以辦山姆的會(huì)員，主要是因?yàn)樯侥匪鄣纳唐返钠焚|(zhì)高，現(xiàn)在不是所見(jiàn)即所得，感覺(jué)就是被忽悠了一樣，情緒價(jià)值一下就沒(méi)了。

還有網(wǎng)友貼出圖片，產(chǎn)品參數(shù)上寫(xiě)的產(chǎn)地是國(guó)產(chǎn)的，但是它的圖片又打的是美國(guó)進(jìn)口的谷飼牛肉，就讓會(huì)員們不知道要怎么辨認(rèn)。

山姆會(huì)員稱(chēng)，只想要以前的品控，但那公司的管理方式很難保證以前的品控……

能夠在山姆辦會(huì)員的基本都是一些中產(chǎn)階級(jí)和年輕人，這些會(huì)員他們的要求肯定是高的?，F(xiàn)在都是貨不對(duì)物，這讓他們感覺(jué)自己是冤大頭。

更是有很多的會(huì)員直接在評(píng)論區(qū)稱(chēng)這互聯(lián)網(wǎng)公司是行業(yè)百草枯和行業(yè)毒瘤，因?yàn)?96是他們喊出來(lái)的。

但也有網(wǎng)友不認(rèn)同，有網(wǎng)友稱(chēng)自己是10年老阿里，校招入職，完全不認(rèn)同，如果和大家所說(shuō)一樣，怎么可能在這個(gè)地方呆這么久。但說(shuō)實(shí)話，還是有一部分認(rèn)同的點(diǎn)，但大部分不認(rèn)同。不是文化本身問(wèn)題，而是文化造就的群體意識(shí)會(huì)變形。

還有一12年的員工也表示“認(rèn)同”：比如今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求，讓你永遠(yuǎn)充滿(mǎn)壓力焦慮；比如擁抱變化就是給公司業(yè)務(wù)政策變來(lái)變?nèi)プ屇惴牡睦碛?；還有績(jī)效361導(dǎo)致的以個(gè)人利益為主，團(tuán)隊(duì)合作形同虛設(shè)；還有上面一句話，下面一層一層忙到死……

但也有網(wǎng)友表示，現(xiàn)在很多公司都一樣，別說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)大廠，連銀行的也一模一樣的企業(yè)文化，干活不重要，PPT匯報(bào)調(diào)研、應(yīng)付巡查最重要，但指標(biāo)不能差，差了不停喊你開(kāi)會(huì)培訓(xùn)或約談。晚上何止10點(diǎn)，11點(diǎn)照樣群里發(fā)指標(biāo)推進(jìn)，還一大堆人趕緊回復(fù)，顯得多么的敬業(yè)。指標(biāo)做不上去部門(mén)、支行，就要求職工每天下班很晚，顯得很忙似的，我下班看到同事回來(lái)，一問(wèn)她只能苦笑，說(shuō)接完孩子回來(lái)繼續(xù)上班，更有甚者再加上每周日下午來(lái)培訓(xùn)半天……

之前在某業(yè)務(wù)上了三年班，其實(shí)內(nèi)部沒(méi)有市面上說(shuō)的那么不堪，996福報(bào)這個(gè)事兒雖然是馬哥說(shuō)的，但網(wǎng)友在當(dāng)時(shí)的組織基本都是早10晚7，雙休（偶爾項(xiàng)目加班另說(shuō)），以及五險(xiǎn)一金是交滿(mǎn)的，補(bǔ)充公積金也是交的。

14年入職的網(wǎng)友，文化里喊的一些口號(hào)本身是正的，是可以激發(fā)斗志把工作做好的。但問(wèn)題是這些口號(hào)到后來(lái)真的變成了上級(jí)pua下級(jí)，同事之間甩鍋的利器了。認(rèn)同文化初衷本身，但不認(rèn)同執(zhí)行文化的人，文化本身被扭曲執(zhí)行了。

總結(jié)來(lái)說(shuō)：主要就是各種改革，然后降低效率，不做實(shí)事，最后被辭退。只會(huì)PPT，根本就不會(huì)解決實(shí)際問(wèn)題。實(shí)干家最先被踢走，剩下的都是左右逢迎的人。

大企業(yè)都差不多吧，他們要的是匯報(bào)，就算你把事情干了，匯報(bào)不全也比不過(guò)匯報(bào)全了，什么都不干的。

說(shuō)白了就是卷，因?yàn)槿颂嗔?，你不干有的是人干，所以根本不?dān)心招不到人。

還有就是沒(méi)有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心和有擔(dān)當(dāng)?shù)娜颂倭?，特別是有了外包以后，但最后的原因還是“卷”，人太多了。