點擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

在職場上，領(lǐng)導(dǎo)就像是我們在工作中前行的燈塔。如果他（她）指引的方向正確，我們能在職場的波濤中乘風(fēng)破浪；如果領(lǐng)導(dǎo)的航向錯誤，我們就可能掉進(jìn)“迷失方向”的漩渦。那么，如何判斷一個領(lǐng)導(dǎo)值不值得追隨呢？今天，我來給你揭示四個心理學(xué)層面的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。

01. 領(lǐng)導(dǎo)能否帶給你安全感？

首先要看的是領(lǐng)導(dǎo)是否能給團(tuán)隊成員提供安全感。你可以試想一下，你和一個領(lǐng)導(dǎo)在一起時，是不是時刻處于緊張和不安中？是不是擔(dān)心他/她的情緒會影響你，或者做了決策后沒有預(yù)警，就變得讓你猝不及防？

領(lǐng)導(dǎo)的核心職責(zé)之一，是為團(tuán)隊創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。如果一個領(lǐng)導(dǎo)時常讓你感到心力交瘁、焦慮不安，甚至是擔(dān)心自己下一秒會被指責(zé)，那么這領(lǐng)導(dǎo)就基本是個“心理危機(jī)制造機(jī)”。職場里最重要的，不只是任務(wù)能否完成，而是員工能否在良好的心態(tài)中工作，發(fā)揮最大潛力。

如何判斷？
你可以觀察領(lǐng)導(dǎo)是否在團(tuán)隊困難時提供支持，而不是埋怨或推卸責(zé)任；看看他/她是否善于傾聽并作出合理反饋，讓你覺得“有問題可以討論，心里有底”。如果有，那么這領(lǐng)導(dǎo)值不值得追隨，你自己心里應(yīng)該就有個底了。

02. 領(lǐng)導(dǎo)能否傳遞明確的目標(biāo)感？

“你知道我們接下來要做什么嗎？”
“你認(rèn)為你在這份工作中最大的目標(biāo)是什么？”
相信大家都有過這種困惑。領(lǐng)導(dǎo)能否清晰傳達(dá)工作目標(biāo)，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果領(lǐng)導(dǎo)總是給你“模糊的方向”，或者“讓你隨便摸索”，那么你很容易在工作中迷失，不知道該如何投入自己的精力。

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備很強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向能力，能夠在全員中傳遞明確的方向感。無論是短期的任務(wù)，還是長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓每個人明白“我的努力在哪兒，未來的方向是啥”。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)不但能帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行任務(wù)，更能激發(fā)大家追求共同目標(biāo)的動力時，才是真正值得你追隨的人。

如何判斷？
看看領(lǐng)導(dǎo)是否在團(tuán)隊中經(jīng)常談及長期目標(biāo)和規(guī)劃，而不僅僅是日常事務(wù)；是否能鼓勵團(tuán)隊成員去實現(xiàn)更高層次的自我價值。如果他/她經(jīng)常給出明確的任務(wù)和期許，讓大家有目標(biāo)感，那就值得信任。

03. 領(lǐng)導(dǎo)是否具有足夠的自我認(rèn)知和情緒管理能力？

“我能管理自己嗎？”
這是每一個領(lǐng)導(dǎo)都該問自己的問題。在職場中，情緒管理能力對于領(lǐng)導(dǎo)來說至關(guān)重要。一個情緒化的領(lǐng)導(dǎo)，常常因為突如其來的情緒波動影響決策，導(dǎo)致團(tuán)隊士氣受損，工作效率降低。如果你的領(lǐng)導(dǎo)常常情緒波動，隨時“暴走”或者“消失”，甚至對小事過度反應(yīng)，那么你很難在這樣的環(huán)境下保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不僅能管理自己的情緒，還能帶領(lǐng)團(tuán)隊處理復(fù)雜的情感問題。當(dāng)他/她保持冷靜、自信，并在壓力下作出理智決策時，你就能看到領(lǐng)導(dǎo)背后深厚的自我認(rèn)知和情緒調(diào)節(jié)能力。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅能給你帶來工作上的支持，還能帶給你內(nèi)心的安全感。

如何判斷？
觀察領(lǐng)導(dǎo)在壓力面前的表現(xiàn)。如果他/她能保持冷靜，理性地做出決策，而不是把負(fù)面情緒帶到工作中，那么你就可以放心追隨。

04. 領(lǐng)導(dǎo)是否有成長心態(tài)，能否與團(tuán)隊一起進(jìn)步？

你有沒有遇到過那種“以為自己已經(jīng)很牛逼，不需要學(xué)習(xí)”的領(lǐng)導(dǎo)？這些人總是沉浸在過去的光輝業(yè)績中，認(rèn)為自己已經(jīng)夠“完美”，從來不愿意聽取團(tuán)隊的建議，甚至不想接受新觀點。殊不知，職場環(huán)境時刻變化，如果一個領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)取心，甚至阻礙團(tuán)隊創(chuàng)新，結(jié)果只能是大家在原地踏步。

而真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該有強(qiáng)烈的成長心態(tài)，知道自己還有很多要學(xué)習(xí)的地方，并且愿意與團(tuán)隊一起學(xué)習(xí)、進(jìn)步。他/她不僅僅看重自己的成績，還會關(guān)注如何幫助團(tuán)隊成員不斷提升。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能帶著團(tuán)隊一起成長時，追隨的動力就會源源不斷。

如何判斷？
看看領(lǐng)導(dǎo)是否會主動向團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)，是否鼓勵創(chuàng)新并且歡迎反饋；觀察領(lǐng)導(dǎo)是否定期參加培訓(xùn)，愿意接受新的挑戰(zhàn)并進(jìn)步。如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)也是在不斷提升自我，那么他/她無疑是值得追隨的。

總結(jié)：好的領(lǐng)導(dǎo)，才是最值得追隨的榜樣！

在職場中，領(lǐng)導(dǎo)是你工作生活的重要一部分。一個值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)不僅能幫助你實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，還能在心理上給你支撐，提供內(nèi)心的安全感。而判斷一個領(lǐng)導(dǎo)是否值得追隨，從安全感、目標(biāo)感、自我認(rèn)知和成長心態(tài)四個方面入手，就足夠了。

所以，下次當(dāng)你站在領(lǐng)導(dǎo)面前，記住這四個標(biāo)準(zhǔn)：

1. 給你安全感

2. 能清晰傳達(dá)目標(biāo)，

3. 情緒穩(wěn)定且有管理能力，

4. 有成長心態(tài)。
   這樣，你就能做出是否追隨的明智決策。

最后，職場上不是每個領(lǐng)導(dǎo)都值得追隨，但每個值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，都會成為你成功路上的一盞明燈。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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