班組是企業(yè)肌體中活躍的“細胞”，是企業(yè)戰(zhàn)略落地、文化傳承和價值創(chuàng)造的前沿陣地。近年來，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠以構(gòu)建“六型班組”為目標，探索出一條以“深、實、細、新、嚴”為舉措的班組建設新路徑，有效激活基層管理的“一池春水”。

黨建引領走“深”，筑牢了班組建設的“根”與“魂”。該廠充分發(fā)揮黨建“紅色引擎”作用，將黨建工作向車間延伸、向班組覆蓋、向崗位落地。一方面開創(chuàng)性建立了“雙委共建”模式，將班組建設劃分為班務和黨務兩條線，實現(xiàn)黨務班務雙閉環(huán)。通過“黨建+”形式，設立黨員先鋒崗，另一方面開展“黨員示范崗”“紅旗機臺”等專項活動，讓黨員在攻克生產(chǎn)難點、痛點、焦點問題時發(fā)揮“頭雁效應”，帶動班組“群雁齊飛”。

考核激勵從“嚴”，創(chuàng)新了班組管理的“標尺”與“引擎”。該廠推行“小積分”班組管理新機制，包含“工作積分制”和“班組積分制”雙重量化考核模式。通過建立10類42項積分標準庫，多維度考量班組全員績效表現(xiàn)，并將積分與月度、季度及年度考核緊密掛鉤，作為評優(yōu)評先、崗位晉升的重要依據(jù)。這使得績效管理“指揮棒”作用更加精準，營造出“干事創(chuàng)業(yè)、比學趕超”的濃厚氛圍。

人才培養(yǎng)做“細”，厚植了班組成長的“沃土”。該廠根據(jù)員工專業(yè)特點量身定制培養(yǎng)計劃，通過崗位交流、交叉任職和“師帶徒”等渠道促進員工成長，積極探索出“理論培訓+實地教學+內(nèi)訓師點訓+技能競賽”的“小專班”培訓模式，并搭建了技師工作室、高級備工、技術(shù)攻關小組三大平臺。近年來，該廠多人榮獲公司技術(shù)能手稱號、首屆贛陜冀中煙工業(yè)有限責任公司煙機設備修理職業(yè)技能競賽獎項、首屆冀贛陜黔中煙工業(yè)有限責任公司煙草物理檢驗職業(yè)技能競賽獎項。特別是新入職員工通過“聯(lián)系培養(yǎng)+導師帶徒”的“雙師制”模式，在制絲、卷接、包裝等核心工序系統(tǒng)學習操作要點與工藝標準，快速掌握崗位所需技術(shù)技能。

創(chuàng)新改善抓“實”，激活了班組進步的“源頭活水”。該廠廣泛開展合理化建議、設備小改小革、QC攻關、精益改善等活動，不斷提升員工自主創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。卷包車間員工每日通過數(shù)采系統(tǒng)了解機臺實時運行和個人績效，每周分析班組生產(chǎn)運行周報，既能提早發(fā)現(xiàn)問題，又能激發(fā)“進位趕超”的積極性。這些源自基層的“微創(chuàng)新”看似細小，卻匯聚成推動企業(yè)持續(xù)進步的強大動力。

該廠制絲車間維修工劉亭在對喂料提升機耙釘裝置進行改造。劉斌攝

基礎管理求“新”，實現(xiàn)了班組效能的“換擋提速”。該廠在持續(xù)深化“六型班組”創(chuàng)建的同時，積極推進“一班一品”品牌建設，加強班組目視化管理，用好周分析機制，提升組織績效的持續(xù)化和激勵透明化，有效調(diào)動班組員工的工作熱情，提升了班組工作績效。同時該廠還將班組建設成果與全員素養(yǎng)提升緊密結(jié)合，實現(xiàn)了班組基礎管理建設與業(yè)務建設并軌提速。

近年來，井岡山卷煙廠通過“深、實、細、新、嚴”舉措，激發(fā)了班組活力，班組質(zhì)量指標穩(wěn)步提升，員工滿意度和班組凝聚力持續(xù)增強，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了蓬勃動力。下一步，該廠將繼續(xù)以黨建為引領，以制度建設為驅(qū)動，以對標指標提升為落腳點，強化“精造思維”，持續(xù)打造“一班一品”建設，將班組建設成果與全員素質(zhì)提升緊密結(jié)合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設提供堅實支撐。(劉斌)