來源：和君咨詢

2025年11月1日至2日，中國貴州茅臺酒廠(集團)文化旅游有限責任公司（以下簡稱“茅臺文旅”）組織開展了“文旅公司2025年干部人才專題培訓”。本次培訓特邀和君咨詢副總經(jīng)理、上?？偛砍崭笨偨?jīng)理王奇峰先生現(xiàn)場授課，圍繞“守正創(chuàng)新、融合致遠、迎接高質(zhì)量發(fā)展黃金十年”這一主題，進行了深入淺出的分享。公司全體員工及相關第三方服務單位人員180余人參加學習。

培訓伊始，茅臺文旅相關領導在開場致辭中表示，當前公司正處在業(yè)態(tài)多元化發(fā)展與深度轉(zhuǎn)型的關鍵窗口期，需要以前瞻性視野和創(chuàng)新思維，系統(tǒng)謀劃未來發(fā)展路徑。此次邀請專家授課，旨在幫助公司把握行業(yè)趨勢，凝聚戰(zhàn)略共識，為“十五五”的高起點開局奠定堅實基礎。

在培訓課程中，王奇峰老師首先以經(jīng)典案例切入，深刻剖析了文旅產(chǎn)業(yè)面臨的宏觀環(huán)境與結(jié)構(gòu)性機遇。他指出，參考國際經(jīng)驗，當經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，情感消費與體驗經(jīng)濟將迎來爆發(fā)期，未來十年將是中國文旅產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”。

在分析文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡后，王奇峰老師指出，未來行業(yè)突破的關鍵在于把握以下發(fā)展方向：第一，以深度內(nèi)容創(chuàng)造構(gòu)筑核心競爭力，將文化資源轉(zhuǎn)化為具有情感共鳴的價值載體；第二，以科技創(chuàng)新賦能體驗升級與運營變革，重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈條；第三，以跨界融合打破業(yè)態(tài)邊界，實現(xiàn)資源整合與價值倍增；第四，以前瞻性布局銀發(fā)經(jīng)濟新藍海，開拓康養(yǎng)旅居的高質(zhì)量增長空間。

基于對行業(yè)趨勢的洞察與標桿案例的剖析，王奇峰老師闡述文旅企業(yè)的四大發(fā)展戰(zhàn)略：第一，以內(nèi)容創(chuàng)新為核心，推動文化資源向情感化、IP化價值轉(zhuǎn)化；第二，以科技融合為引擎，構(gòu)建沉浸式、互動化的體驗新場景；第三，以資本運作為杠桿，借助證券化機遇提升資產(chǎn)流動性與發(fā)展能級；第四，以頂層設計為統(tǒng)領，通過科學規(guī)劃引導企業(yè)從規(guī)模擴張邁向高質(zhì)量、內(nèi)涵式發(fā)展新階段。

和君咨詢作為國內(nèi)領先的管理咨詢機構(gòu)，基于對地方經(jīng)濟、國資國企發(fā)展的深入洞察和政策跟蹤，以及“咨詢+資本+人才”的綜合服務優(yōu)勢，可持續(xù)為地方政府、央國企提供“十五五”頂層設計、總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)導入、項目申報、專家輔導、平臺對接、落地運營等咨詢服務。未來，和君咨詢將以更廣闊的視野、更先進的思維，持續(xù)深化各級國資國企“十五五”規(guī)劃咨詢服務，助力國有資本和國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國貴州茅臺酒廠（集團）文化旅游有限責任公司成立于2013年7月，是中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司的全資子公司。旗下?lián)碛腥Y子公司1家、控股子公司2家。公司以塑造中國一流綠色生態(tài)酒旅融合標桿為愿景，致力把茅臺文化資源、文化資產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以“工業(yè)旅游運營、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、會展策劃、巽風數(shù)字平臺開發(fā)運營”四大核心業(yè)務為抓手，不斷構(gòu)建文化創(chuàng)意創(chuàng)新體系，做“精”旅游產(chǎn)業(yè)鏈，做“美”茅臺文創(chuàng)產(chǎn)品，做“深”文化傳播，做“實”巽風數(shù)字世界，打造茅臺“美時代”品質(zhì)生活服務運營商。