30年前人們追求下海經商，30年后人們渴望成功上岸，30年過去，形成了一個完美的閉環(huán)。

1992年，國內掀起了一股前所未有的下海熱潮。這也是數(shù)千年歷史長河中，十分罕見的一次。這一年，在南巡講話之后，率先修改和廢止了400多份約束經商的文件，大批體制內和知識分子開始投身私營工商界。

根據(jù)當時的人事部統(tǒng)計，1992年，從體制內下海者高達12萬人，而選擇不辭職投身商海的人更是超過1000萬人。

這股浪潮成為我國對外開放初期最具標志性的社會現(xiàn)象之一。

以當時的視角來看，下海潮一方面是順應對外開放，另一方面也是迫不得已。畢竟當我們朝著市場化邁進的時候，人事自然就會顯得浮腫，因此精簡人力提高效率，并鼓勵人們下海經商，可謂是雙贏的局面。

90年代，一個瘋狂又蓬勃的年代，全民下海是當時的時代主題。

30年后的今天，上岸成了年輕人群體中的高頻詞。無論是考公、研究生招錄還是企業(yè)招聘，上岸都被視為走出迷茫，抵達安穩(wěn)的象征。當代年輕人開始追求體制內工作，這也反映了人們對職業(yè)穩(wěn)定性和安全感的強烈需求。

從下海到上岸，如此生活30年。

90年代為什么會出現(xiàn)下海潮？

除了人員的浮腫之外，最大的原因還在于，高速增長的經濟自帶吸引力。

90年代我國經濟呈現(xiàn)出高速增長趨勢，GDP持續(xù)快速增長，年均增長率更是在8%至10%之間，1992年南巡講話這一年，我國GDP增長14.2%，1993年到1996年也分別增長14%、13.1%、10.9%和10%。

高速增長背后也意味著更多的機會。90年代的最大特征就是商品短缺，需求旺盛，創(chuàng)業(yè)機會眾多，盡管當時有許多規(guī)則尚不明確，但發(fā)展空間巨大。

且社會流動性強，階層固化程度也非常低，風險和機遇并存，辭職下海經商的成功概率極高。

“92派”企業(yè)家群體中也誕生了一批今天我們耳熟能詳?shù)娜宋铮渲芯桶悥|升、田源、郭凡生、馮侖、王功權、潘石屹為代表的企業(yè)家。他們利用體制內的洞察力和發(fā)達國家經驗，開創(chuàng)了我國商業(yè)的新篇章。

從保險到地產，從證券到零售，填補了市場空白，也推動了市場經濟的快速1發(fā)展。

1990年底啊可以說是我國創(chuàng)業(yè)的黃金時代，正因為到處都是財富，到處都是機遇，才導致一大批人甘愿辭職下海經商，這些精英人士下海經商，也為我國經濟貢獻了較高的增速。

今天回頭看，30年前我們面臨的是什么？是商品短缺，是需求旺盛，是大量的勞動力，這些因素疊加在一起，就意味著機會。

但今天呢？

今天我們面臨的不再是商品短缺，而是商品過剩；我們面臨的也不再是需求旺盛，而是需求不足，勞動力我們同樣也還有大量的勞動力，但因為商品過剩和需求不足，導致勞動力之間競爭激烈。

最終，整個市場也發(fā)生了翻天覆地的變化，如果說過去是機遇是藍海的話，那么今天各行各業(yè)已經在價格戰(zhàn)的廝殺下變成了紅海，競爭越來越激烈，身為勞動力的我們在其中也很難再享受到過去那般紅利，最終，這導致了更多人選擇上岸。

但上岸就是更好的選擇嗎？

對個人來說，肯定是更好的選擇；但從宏觀的角度來看，卻未必。

一邊是上岸，一邊是下海，沒有海就不可能有岸邊這個概念，而沒有岸邊的海，自然也不是真的海。

當市場經濟機會多多財富多多的時候，就會吸引更多人進入企業(yè)，反過來就會吸引更多人上岸，兩者之間應該達成一個微妙的平衡，但這幾年選擇報名考公的人，卻在猛增。

2023年，我國有260萬人報名國考，競爭比約70：1；到了2024年，報名人數(shù)首次突破了300萬大關；2025年更進一步，有341萬人報名，到了2026年，報名人數(shù)則突破到了371萬，同時競爭比也來到了98: 1。

上岸熱現(xiàn)象背后，是人們心態(tài)和觀念的變化。

其中最重要的變化就是規(guī)避風險。人們把上岸當成了不確定性中的最大穩(wěn)定保障，但可笑的是，競爭比已經來到了幾乎百里挑一的高強度競爭，但即便如此，仍然擋不住每年幾百萬人報考。

上岸越熱，背后反映了就是人們在市場經濟中感受到的不確定性越強，這當然不是一個好的現(xiàn)象。但可惜的是，目前我們無能為力。

從宏觀來看，海和岸是相輔相成的共生互補關系，只有更多人投入到經濟建設中去，才能夠反哺更多人可以上岸，但如果大家都想著上岸，認為經濟建設不確定性太高的話，這本身就是一個大問題。

都想考公，那誰來上班？

更何況，每年考公名額都是有限的，也就近4萬個崗位，但背后付出的總成本卻是極高的，三百多萬人辛苦備考搶奪3萬多個名額，這本身就是社會效率的極大耗散。

從社會效用的角度來看，它是負的，是耗散的。但依然擋不住那么多個體對上岸的狂熱追求。

原因也只有一個，那就是相比企業(yè)職工，上岸的待遇仍然要好的太多。這一點不管是從社平均工資，可支配收入還是從退休養(yǎng)老金待遇來看，上岸的人都要更高。

在現(xiàn)實面前，人就會變得現(xiàn)實。

這是過去三十年來，下海變成上岸的原因，也是未來我們需要繼續(xù)發(fā)力的方向，那就是把年輕人重新拉回到就業(yè)市場中來。

但要想做到這一點，前提是還得有保障。

什么是保障，保障其實就是生老病死人生幾大事，請假有沒有薪資，退休后有沒有較高的退休金，而目前我國的就業(yè)結構是怎樣的呢？

體制外工作人員差不多有6億人左右，占就業(yè)人員總數(shù)的86.5%，而靈活就業(yè)就高達3.56億人，占比接近一半，靈活就業(yè)說好聽一點是靈活，難聽一點就是沒有保障。

而上岸的目的，無非就是穩(wěn)定可預期。

但我們要知道，即便很多人報名想上岸，但每年最多也就容納4萬人，剩下的大量人員要么繼續(xù)備考，要么另謀出路，最終我們還是不得已要“下�！薄�

但目前的海，早已經不是90年代的藍海了，目前的海是紅海，價格戰(zhàn)激烈，競爭更激烈，疊加幾億無保障或低保障的靈活就業(yè)群體，這些都可以說是經濟增長的引擎，但也可以說是風險。

30年過去了，我們迎來了一個大的經濟周期轉型，而目前我們就正處于轉型之中，陣痛是難免的，上岸熱也許是一時的，但這背后所暴露出來的問題，卻是非常真實的。

從下海到上岸，一代人的觀念發(fā)生了深刻變遷，70后下海是經濟高速增長、機會多多的背景下，追求財富自由和成功；而90后上岸，則是在增長放緩，不確定性增強的環(huán)境下，規(guī)避風險，追求工作生活平衡。

選擇也許沒有好壞，但在不同的時代背景下，人們內心的感受和渴望，卻已經大不相同。

end.