意識到與中國軍事差距，美軍覺醒？武器生產(chǎn)采購進(jìn)入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。

美軍這些年全球部署，航母到處跑，存在感一直在，忽然提速說要把武器生產(chǎn)推進(jìn)到戰(zhàn)時狀態(tài)，這話一出來，味道就變了，錢不是沒花，花得也多，事情落地卻不順，賬面好看，戰(zhàn)場要求卻在催人，節(jié)拍跟不上。

國防長赫格塞斯這回自己把話挑明了，“在美國還在反復(fù)論證性能時，中國軍力已經(jīng)非常規(guī)增長”，分寸拿得很直白，聽點(diǎn)明白人就懂，節(jié)奏被動了，手心開始發(fā)緊。

過去那套慢火文書的美軍，像車庫里放了太久的車，點(diǎn)火要磨嘰半天，功能表寫滿，畫出來的餅漂亮，真要飛起來就卡頓，F(xiàn)-35做了二十多年，單價(jià)上億，飛行員嘴里離不開維護(hù)保障和故障率，地勤倉庫的清單更長，朱姆沃爾特級驅(qū)逐艦造價(jià)四十多億美元一艘，線條很新，概念裝得足，做了三艘停住，主炮彈藥因造價(jià)問題直接撤項(xiàng)，這樣的節(jié)奏，像演示版長駐展臺。

赫格塞斯改口，說等十年出一套不現(xiàn)實(shí)，要能快速投產(chǎn)，拿到部隊(duì)就能用，目標(biāo)往前拽，思路剝繁就簡，戰(zhàn)時思維四個字往臺面上一擺。

臉上感覺來自哪，俄烏戰(zhàn)場上有樣本，支援送得很快，前線最能撐住的，倒是能迅速補(bǔ)齊的火炮和無人機(jī)，蘇制老底子搭著新產(chǎn)能，節(jié)拍靠得住，那些高精尖，價(jià)格高，數(shù)量少，斷供就發(fā)懵，美國援烏的標(biāo)槍，幾個月消耗半倉，產(chǎn)線補(bǔ)不上節(jié)拍，海馬斯一套幾百萬美元，一發(fā)彈十幾萬美元，拉長時間線，成本跟消耗賽跑，誰先喘不上氣，表上數(shù)字自己在說話。

鏡頭切到東邊，中國這邊像做產(chǎn)品一樣走版本，福建艦，055，殲-20，東風(fēng)序列，空警-600，遠(yuǎn)火，直-20，無人集群，迭代一波接一波，流程像壓縮包，點(diǎn)擊就解壓，美國人對比過來，研發(fā)那邊忙會議，生產(chǎn)這邊忙交付，標(biāo)準(zhǔn)那邊磨字句，效率這邊追數(shù)量，程序那邊排時間，需求這邊拉清單，誰更接近戰(zhàn)時狀態(tài)，臺下有人點(diǎn)頭。

“不能再慢，要快，要能打，要能用”，口號拉滿，落地還要過幾關(guān)，第一道門就是軍工利益的網(wǎng)，洛馬，波音，雷神，通用，名字?jǐn)[在那，背后連著議員，連著選區(qū)，連著供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，一個項(xiàng)目拉出來，幾十個席位，幾千個零件廠，砍預(yù)算會有人皺眉，讓快交付會有人端出流程，內(nèi)部磕碰先到門口。

第二道門在體制，層層文書，層層審批，層層認(rèn)證，換顆螺絲寫報(bào)告，換段流程跑評審，當(dāng)年伊拉克時一年搞出新戰(zhàn)車的故事，在很多資料里還能翻到，現(xiàn)在要復(fù)刻，臺上話好說，臺下動作就慢，體能測試重整一遍都要開多久的會。

第三道門是文化，赫格塞斯點(diǎn)名，整肅文化，體型標(biāo)準(zhǔn)，修面標(biāo)準(zhǔn)，唯才是舉，話里有對照，這些年多元和代表性話題占了很大版面，部隊(duì)怎么訓(xùn)，怎么管，怎么考核，優(yōu)先級被分散，戰(zhàn)斗力拉條線要回到前排，能不能迅速對齊，問號還在。

中國這邊怎么看，信號收到了，美國反應(yīng)在加速，演講里給出幾條坐標(biāo)，中國軍力增長快，原有節(jié)奏對不上，武器研發(fā)周期長成了要害，壓縮到一年這個目標(biāo)掛出來，無人機(jī)，商用品，快速投產(chǎn)列進(jìn)重點(diǎn)，追趕的動作開始做，表態(tài)不等于完成，節(jié)拍要看產(chǎn)線，要看部隊(duì)用得順不順。

速度在拉近，方向偏不偏又是另一道題，中國的優(yōu)勢不只快，是體系在快，全域在快，戰(zhàn)備在快，部署在快，你能把無人機(jī)做全家桶，我能把無人集群做飽和，你能把電磁彈射放在方案里，我把它裝到福建艦上，技術(shù)不只突破，還要服役化，規(guī)?；?，實(shí)戰(zhàn)化，速度疊速度，隊(duì)形就出來了。

美國要是還是那套圖紙先行，樣機(jī)拖期，量產(chǎn)跳票，戰(zhàn)時狀態(tài)就只剩話頭緊，真正落到倉庫和甲板要看數(shù)字和節(jié)奏，表上數(shù)字不抖，部隊(duì)手感不飄，才算到位。

美軍這輪改革，是醒還是掙扎，答案不急著說，中國心里有數(shù)，對手開始模仿，是一種認(rèn)可，對手開始顧慮你領(lǐng)先，是一種證明，想靠幾句口號扭回場面，難度不小。

這邊的鏈路繼續(xù)壓縮，研發(fā)，采購，試驗(yàn)，服役，戰(zhàn)術(shù)配套，一條線拉直，工業(yè)和意志同頻，戰(zhàn)時狀態(tài)不是臺上十分鐘，是車間燈光連成一片，是碼頭晝夜不歇，是部隊(duì)拿到手就能用的清單越來越長。

這場演講可以聽，放在時間軸里去看更穩(wěn)，美國在想翻盤，用的還是熟悉的老框架，中國在把現(xiàn)實(shí)一步步擺出來，時間向哪邊點(diǎn)頭，取決于誰的節(jié)奏不亂，誰的執(zhí)行不飄。