在今年的進博會上，耐克的「勝利女神」雕塑格外醒目。

這座由管道堆砌而成的藝術(shù)作品上，鐫刻著12.88、9.83等與中國體育相關(guān)的里程碑數(shù)字。這是耐克勝利DNA的體現(xiàn)，也隱喻著品牌對于「突破」的永恒追求。

距CEO賀雁峰（Elliot Hill）所提出的Win Now計劃已近一年。耐克正在收復(fù)失地的一場場戰(zhàn)役中，用實際行動回應(yīng)外界的質(zhì)疑。在「時間」這一不可逆的物理常量面前，耐克選擇不斷加速，以更快的配速奔向「勝利」。

對于正在「回歸」的耐克而言，關(guān)鍵在于以最短的周期拿出盡可能多的令人眼前一亮的產(chǎn)品。也正因為如此，剛剛在10月23日公布的最新創(chuàng)新Air Milano夾克，以及旗下基于神經(jīng)科學的鞋類產(chǎn)品——Mind 001拖鞋與Mind 002運動鞋，僅在兩周后便出現(xiàn)在了進博會的現(xiàn)場。

此外，包括跑步、戶外、籃球等一系列的創(chuàng)新成果，同樣借此契機集中亮相。通過一系列的品牌敘事，耐克向外界傳遞一個信號：品牌創(chuàng)新正在換擋提速。

排隊體驗Nike Mind黑科技，成了今年進博會耐克展臺的必打卡項目。

即便已經(jīng)在此前的媒體報道中了解到了這項科技及產(chǎn)品，但親自看到并體驗其創(chuàng)新性時，依然超出了我們對于一雙運動鞋的認知。當雙腳踩進Mind 002后，這雙鞋似乎在與你交流，讓你感知到不同地面、材質(zhì)對足底的細微區(qū)別。

耐克首席科學官Matthew Nurse博士在進博會的現(xiàn)場，始終穿著這雙鞋向來訪者演示其獨特之處。鞋底22個獨立的泡沫節(jié)點，每一個都能像微型活塞般獨立運動，將地面信息精準傳遞至足部神經(jīng)末梢?！高@是我們第一款以改變大腦為目標，而不僅僅是改變身體的鞋?！?/p>

這一創(chuàng)新產(chǎn)品的源頭，要追溯到二十年前的Nike Free項目。Matthew回憶道，一位田徑教練讓運動員在草地上赤腳訓練的場景，激發(fā)了團隊的靈感。雖然Nike Free成功實現(xiàn)了「赤足般的運動」，但團隊始終留有遺憾——運動員依然無法真正感受草地。這個遺憾，就像一顆種子，在耐克的創(chuàng)新土壤中默默生長了十年之久。

直到大約十年前，這顆種子開始發(fā)芽。團隊重新探索感官反饋的領(lǐng)域，卻面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何提供恰到好處的感官刺激？既不能太過強烈，也不能微不可察；既要能量化其效果，又要找到可行的制造方法。這些問題像一座座大山，在制造困難的同時，同樣給了這些運動科學極客攀登的激情。

Matthew告訴氪體，在長達數(shù)年的開發(fā)過程中，運動員的反饋始終是產(chǎn)品迭代的指南針。Mind鞋底微觸點的設(shè)計靈感源自神經(jīng)科學實驗，能夠激活足底神經(jīng)與大腦反饋環(huán)路，幫助運動員快速進入專注狀態(tài)。

他分享了一個令人信服的數(shù)據(jù)：團隊邀請了數(shù)千名運動員參與測試，累計反饋時長達數(shù)萬小時，最終的科研數(shù)據(jù)證明穿著Nike Mind的運動員在專注與恢復(fù)力上能夠提升12%-15%。

當然，我們在此前關(guān)于運動品牌創(chuàng)新的文章中，曾討論過創(chuàng)新科技的持續(xù)生命力，一定是基于廣大用戶的真實需求的。那么對于這一科技而言，應(yīng)用場景能否適用于「我們」呢？

此前，《中國跑者跑鞋使用年度報告》中顯示超過80%的跑者希望通過跑步進行情緒的調(diào)整以及專注力的提升。因此，Nike Mind所帶來的感知、注意力與感覺反饋，的確能夠幫助每一個普通運動愛好者。

Matthew透露，寫進品牌DNA的創(chuàng)新理念，正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，而Nike Mind的應(yīng)用，正是這一轉(zhuǎn)變的具象體現(xiàn)。過去45年，耐克主要專注于人體運動規(guī)律的研究，而現(xiàn)在，則開始向大腦領(lǐng)域探索。據(jù)悉，耐克為此成立了「心智科學部門」，整合神經(jīng)科學、生物力學與材料工程，深入理解產(chǎn)品對神經(jīng)系統(tǒng)和大腦的影響。

站在進博會的聚光燈下，Nike Mind代表的不僅是技術(shù)突破，更是耐克對運動本質(zhì)的重新思考。從關(guān)注身體表現(xiàn)到重視心理感受，從提升運動效能到優(yōu)化運動體驗，耐克正在開啟一個全新的創(chuàng)新維度。

當下，Matthew將Nike Mind的創(chuàng)新成果定義為Chapter 1。在他看來，這僅僅是個開始，耐克創(chuàng)新的Next chapter將延伸至皮膚、關(guān)節(jié)、聽覺、嗅覺等更多感官維度。如他所說，「創(chuàng)新沒有終點線」。而耐克當下進行的創(chuàng)新活動，正在為這個行業(yè)打開新的想象力，也給行業(yè)競爭者一種「原來運動鞋還能這么做」的頓悟感。

作為運動研究實驗室的掌舵人，Matthew Nurse在耐克工作近23年，他認為好奇心，是驅(qū)動耐克創(chuàng)新的核心燃料。

「要成為杰出的創(chuàng)新者，必須懷有永不滿足的好奇心?！筂atthew在進博會群訪中強調(diào)，這份好奇心不會隨時間消退——每當解決一個課題，新的機遇便隨之浮現(xiàn)。

這種精神在展臺上得到了具象化。除了Nike Mind，耐克還集中展示了多項全新產(chǎn)品與科技。它們看似獨立，卻共享著同一套方法論和人才體系，構(gòu)成了耐克創(chuàng)新的生態(tài)。

其中，作為耐克ACG在戶外領(lǐng)域的最新創(chuàng)新，Nike Air Milano夾克隱藏著耐克在服裝領(lǐng)域的顛覆性思考。

這件應(yīng)用了A.I.R.科技的戶外夾克，解決了戶外運動中長期存在的體溫調(diào)節(jié)痛點，通過對Nike Air科技的重新解構(gòu)，創(chuàng)造出可調(diào)節(jié)的充氣系統(tǒng)。據(jù)了解，用戶只需按需求調(diào)整服裝內(nèi)的充氣量，就能實時控制體感溫度。

這一創(chuàng)意的誕生并非偶然，它源自ACG對戶外運動人群行為模式的長期觀察——在多變的環(huán)境中，傳統(tǒng)多層次穿著方式既笨重又低效。基于這一痛點，包括材料科學家、生理學專家和產(chǎn)品設(shè)計師在內(nèi)的各個部門共同協(xié)作，最終找到了將充氣技術(shù)與服裝結(jié)合的解決方案。

而比起Air Milano夾克的巧妙設(shè)計，更值得關(guān)注的，是這樣的產(chǎn)品讓人再次看到耐克天馬行空的創(chuàng)意能力，耐克不僅重新定義了一種運動服裝形態(tài)的可能性，更向外界展示了一個關(guān)鍵信號：耐克不僅擁有敢想的能力和魄力，更敢于將其轉(zhuǎn)化為可規(guī)?；默F(xiàn)實。當越來越多的行業(yè)企業(yè)陷入股價與財報數(shù)字的掙扎中，耐克拾起的是當下這個領(lǐng)域里最寶貴的「勇氣」。

Nike ACG Lava Loft羽絨外套則是另一個在展臺中容易被忽略的關(guān)鍵點，這件僅重283克的外套填充了700蓬羽絨，展現(xiàn)了耐克在材料科學上的創(chuàng)新，其能讓越野跑者在高強度運動時獲得充足的透氣性，也能在氣溫驟降或休息時提供溫暖舒適的環(huán)境。

在進博會上首次揭露面紗的Lava Loft，是耐克科研能力的縮影。據(jù)悉，研發(fā)團隊在耐克運動研究實驗室中使用了精密到細胞級別的Atlas身體映射圖系統(tǒng)，以此定位越野跑者所需的保暖與排濕區(qū)域，再依據(jù)這一參考數(shù)據(jù)，規(guī)劃出每種材料在夾克中的分布位置與結(jié)構(gòu)。

在此基礎(chǔ)上，ACG團隊與跑步團隊又對夾克的各種原型進行了數(shù)百小時實測，以此精確校準Nike AeroLoft的打孔位置。這些打孔的孔徑從0.7毫米到2厘米不等，滿足了越野跑者對透氣性與保暖性兼得的需求。

身處進博會現(xiàn)場，可以感受到耐克似乎想在這個1000平米的空間里，向前來的每一個人全力展示其對于創(chuàng)新的意愿和能力。而當我們把這些看似獨立的產(chǎn)品、科技拼湊在一起，一個清晰的圖景便能浮現(xiàn)出來。

耐克的創(chuàng)新不僅僅是單個產(chǎn)品的突破，更是一套科學的、完整的生態(tài)系統(tǒng)在發(fā)揮作用。從前沿科技研究到制造工藝突破，從運動員深度參與到本地化創(chuàng)新落地，這個系統(tǒng)在耐克內(nèi)部，正在以多線程并進的方式，悄然定義著未來運動用品的可能性邊界。

在Win Now計劃下重新回歸創(chuàng)新和運動本身的耐克，已經(jīng)從過去幾年的困局中走出，完成轉(zhuǎn)型了嗎？

恐怕還并沒有，耐克還在為一個更加強勁的反彈積蓄力量。這個時間點或許是米蘭冬奧會、或許是2026年的美加墨世界杯。但無論是哪個賽事節(jié)點，這只是一個或早或晚的時間問題。

這也是我們?yōu)楹味x耐克仍在換擋加速，而非極速狂奔的原因。眾所周知，創(chuàng)新需要巨大的投入，以及時間不短的孵化周期。當賀雁峰帶領(lǐng)的管理團隊決定公司將大量資源投向類似Nike Mind這類前瞻創(chuàng)新時，一個現(xiàn)實問題浮現(xiàn)：當下的市場表現(xiàn)能否支撐未來的野心？

這個問題的答案，是肯定的。

積極的信號在耐克最擅長的跑步業(yè)務(wù)中出現(xiàn)。隨著Pegasus，Vemero和Structure的新跑鞋矩陣的重建，以及與菲斯·基普耶貢共同發(fā)起的「破4」挑戰(zhàn)后，耐克向外界證明的是自身在跑步創(chuàng)新領(lǐng)域的高度和速度。

2026財年第一季度，耐克全球跑步品類營收實現(xiàn)20%的同比增長，成為驅(qū)動集團業(yè)績回暖的核心引擎。這其中，Vomero 18在上市后90天內(nèi)銷售額突破1億美元，證明了創(chuàng)新產(chǎn)品對跑步核心用戶的強大吸引力。

更積極的信號來自資本市場——RBC Capital因觀察到跑步產(chǎn)品線的顯著改善和積極的渠道反饋，將耐克評級上調(diào)至「跑贏大盤」?？梢哉f耐克通過一系列的創(chuàng)新產(chǎn)品，正在一步步地贏回眼下正在發(fā)生的戰(zhàn)役。

當然，這對于耐克而言，并不足夠。用創(chuàng)新來制定規(guī)則，來開辟出一片全新的戰(zhàn)場，是耐克對于未來的未雨綢繆。

要知道，在Win Now計劃下重新聚焦創(chuàng)新的耐克，其真正的野心遠不止于當下的市場表現(xiàn)。當行業(yè)還在關(guān)注氣墊厚度、材料回彈率時，耐克已經(jīng)將創(chuàng)新的戰(zhàn)場延伸至神經(jīng)科學和仿生科技的全新領(lǐng)域。這種從「產(chǎn)品創(chuàng)新」到「理念創(chuàng)新」的躍遷，正是耐克作為行業(yè)領(lǐng)導者展現(xiàn)出的獨特能力。

在此前造訪位于波特蘭的耐克全球總部（現(xiàn)已更為名菲爾·奈特園區(qū)）時，我們曾近距離體驗了與Nike Mind同時揭曉的Amplify項目。這個耐克全球首款為跑步與行走設(shè)計的功能性動力鞋系統(tǒng)，在過去數(shù)年時間里，只是位于勒布朗·詹姆斯大樓耐克運動創(chuàng)新實驗室里無數(shù)創(chuàng)新項目中的一個。

如果你親自造訪那里，看到了宛若好萊塢科幻大片的科研空間后，那么耐克的創(chuàng)新團隊把怎樣的顛覆性科技擺在你面前，你都不會過于吃驚。在過去的半個多世紀里，耐克就是依靠這樣不斷的換擋加速，成為行業(yè)第一，并持續(xù)領(lǐng)跑。

1978年首次應(yīng)用Nike Air的Nike Tailwind，讓氣墊科技成為運動鞋的一部分；2012年Flyknit技術(shù)的應(yīng)用，重新定義了運動鞋面制造產(chǎn)業(yè)；在2017年Vaporfly 4%首次在跑鞋上加入碳板科技后，全球跑鞋市場徹底進入「碳板時代」。

可以看到，這種永遠比別人多想三步棋的布局意義，不僅在于打造幾款驚艷的產(chǎn)品，更在于構(gòu)建面向未來的技術(shù)壁壘。如今的Nike Mind，Project Amplify所代表的新一代創(chuàng)新，很可能在未來十年內(nèi)重塑整個行業(yè)的競爭格局。這就是耐克的「換擋加速」——在鞏固現(xiàn)有市場地位的同時，提前在下一個創(chuàng)新周期布下關(guān)鍵棋子。

從進博會的展臺到波特蘭的運動創(chuàng)新實驗室，耐克正在證明：行業(yè)領(lǐng)導者不僅要贏得當下的市場競爭，更要有定義未來的勇氣與行動。