一擲66億元，阿里和螞蟻集團在香港銅鑼灣買下整棟13層寫字樓，創(chuàng)下近年來香港最大手筆的寫字樓交易之一。

近日，阿里和螞蟻集團共同投資9.25億美元（約合66億元人民幣），購置銅鑼灣港島一號中心共13層商業(yè)寫字樓，設(shè)立兩家公司的香港總部。這筆交易不僅彰顯了互聯(lián)網(wǎng)巨頭對香港市場的重視，更揭示了中資企業(yè)出海的新戰(zhàn)略布局。

據(jù)悉，阿里與螞蟻共同表示，將以設(shè)立香港總部為契機，立足香港，進一步拓展國際業(yè)務，面向全球發(fā)展。阿里巴巴集團主席蔡崇信稱：“此次收購香港地標物業(yè)，充分體現(xiàn)我們對香港經(jīng)濟和營商環(huán)境的信心，并將以香港為理想的大本營，持續(xù)拓展國際業(yè)務。”

從電商到金融的全面布局

阿里與螞蟻對香港的布局，早已不是簡單的業(yè)務拓展，而是持續(xù)二十余年的戰(zhàn)略深耕。

1999年阿里剛成立便在香港設(shè)立據(jù)點，2005年淘寶帶著內(nèi)地電商模式進入香港市場，2014年阿里云將數(shù)據(jù)中心落地于此，2019年完成港股第二上市并于2024年轉(zhuǎn)為雙重主要上市，成為首家紐港雙重主要上市的中國科技企業(yè)。

近期的動作更是密集加碼。淘寶香港在2025年618期間交出亮眼成績單，參與用戶數(shù)同比雙位數(shù)增長，新增用戶較去年激增2倍，與本地平臺Papabo合作開出的家具體驗店“PapaHome”開業(yè)即收獲30萬人次客流，甚至傳出籌備第二家門店的消息。

港島一號中心

為了打通最后一公里，淘寶推出“滿99元全港包郵”服務，聯(lián)合菜鳥設(shè)置覆蓋18區(qū)的自提點，連周日營業(yè)、夜間取件等細節(jié)都精準匹配香港消費習慣。

螞蟻集團的布局同樣縱深。2017年推出的AlipayHK已服務超450萬香港活躍用戶，滲透本地生活場景；近期斥巨資收購耀才證券，快速獲取香港資本市場入場券；此次 66億購置寫字樓，更像是給這場長期布局蓋上戰(zhàn)略壓艙石。

香港成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必爭之地

阿里和螞蟻的重金投入，只是互聯(lián)網(wǎng)大廠加碼香港的一個縮影。

如今的銅鑼灣一帶，已然形成“港版互聯(lián)網(wǎng)硅谷”——阿里與小紅書的辦公室隔街相望，美團、京東、小米的香港總部都在3公里輻射圈內(nèi)。

銅鑼灣時代廣場

京東的打法堪稱“本土化教科書”：2024年砸15億元補貼香港市場，推出“買貴就賠”服務；2025年8月更是傳出直接收購擁有90家門店、1000名員工的本地老牌商超佳寶，將京東的供應鏈優(yōu)勢與佳寶的社區(qū)滲透力結(jié)合，攪動本地零售市場。

美團則正將其在內(nèi)地驗證成功的商業(yè)模式適配香港市場。子品牌Keeta上線不久就超越Foodpanda、Deliveroo拿下市場第一，并逐漸復制至拉美、中東市場。

小紅書持續(xù)擴大在香港的團隊規(guī)模，將其作為國際化業(yè)務的重要樞紐，旨在探索內(nèi)容社交平臺的出海路徑。

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大廠們集體重倉香港，是深刻的行業(yè)變革和戰(zhàn)略考量。

近年來內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)市場漸趨飽和，用戶增長見頂、流量成本高企，尋找新增長曲線成為必然。而香港，恰好成為連接內(nèi)地存量市場與全球增量市場的黃金跳板。

作為“國際化試煉場”，香港的獨特優(yōu)勢無可替代。這里背靠大灣區(qū)，能快速承接內(nèi)地供應鏈資源，京東通過佳寶超市的門店網(wǎng)絡(luò)，將內(nèi)地生鮮直供香港，再以此為基點輻射東南亞；同時又具備全球商業(yè)樞紐屬性，英語環(huán)境、普通法體系、自由外匯政策與國際市場無縫銜接。

更關(guān)鍵的是，香港能提供“低成本試錯”的土壤。香港與東南亞的文化親緣性、消費習慣相似度，使其成為拓展東南亞市場的前哨，霸王茶姬、蜜雪冰城等一批新消費品牌在香港驗證的模式，已快速復制到東南亞。

香港的價值，從來不止于一個成熟的本地市場，而在于它既是內(nèi)地經(jīng)驗輸出港，又是全球規(guī)則接入點。在這里打磨的商業(yè)模式，能無縫對接東南亞、歐美市場；在這里積累的資本與資源，能為全球化擴張?zhí)峁椭?/p>

對消費者而言，這場大廠搶灘戰(zhàn)帶來了更便捷的服務與更豐富的選擇；對企業(yè)而言，這標志著從內(nèi)卷競爭到全球比拼的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向。從香港出發(fā)，中國企業(yè)的出海之路正在開啟新的篇章。