深圳地鐵車(chē)廂里，幾名印度乘客圍坐在地，用手抓取咖喱飯，油漬沾滿了座位和扶手，周?chē)丝图娂妭?cè)目，這一幕在網(wǎng)絡(luò)上迅速引爆熱議。

近期，走在深圳的街頭，尤其是地鐵、商圈等公共場(chǎng)所，印度面孔的確比以前更加常見(jiàn)。

據(jù)深圳邊檢總站統(tǒng)計(jì)，今年上半年，深圳各口岸出入境的外籍人員已達(dá)343.2萬(wàn)人次，同比大幅增長(zhǎng)39.2%。這一數(shù)字背后，是印度赴華人員的快速增長(zhǎng)。

2025年第一季度，印度赴華人數(shù)同比激增320%。曾經(jīng)，印度人在深圳的身影并不多見(jiàn)，如今他們正以可見(jiàn)的速度融入這座中國(guó)南方的移民城市。

01 深圳現(xiàn)象：印度群體的突然涌現(xiàn)

深圳，這座以“中國(guó)速度”聞名的城市，近期正經(jīng)歷著另一種速度——印度人口的快速增長(zhǎng)。

在深圳地鐵3號(hào)線的車(chē)廂里，幾名印度乘客用手抓食咖喱飯的場(chǎng)景被拍下并傳到網(wǎng)上，引發(fā)廣泛討論。

油漬沾染座位和扶手，周?chē)丝透械讲贿m，這一幕成為印度人在深圳生活的一個(gè)爭(zhēng)議性注腳。

深圳地鐵隨后回應(yīng)稱，根據(jù)《深圳市城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理辦法》，禁止在車(chē)站付費(fèi)區(qū)及列車(chē)內(nèi)飲食，并強(qiáng)調(diào)對(duì)所有乘客一視同仁。

地鐵方面表示，當(dāng)天巡查時(shí)安全員未發(fā)現(xiàn)異常，可能是乘客在安全員巡查其他車(chē)廂時(shí)才開(kāi)始進(jìn)食。

除了地鐵飲食事件，深圳街頭也偶有印度人群聚活動(dòng)的場(chǎng)景，這些畫(huà)面被網(wǎng)友記錄并討論。

在深圳的某些商圈，印度消費(fèi)者的身影也明顯增多。數(shù)據(jù)顯示，2025年1至6月，外籍人員在深非現(xiàn)金支付交易達(dá)8587.54萬(wàn)筆，金額118.1億元，同比分別增長(zhǎng)29%和35%。

這一數(shù)字從側(cè)面反映了包括印度人在內(nèi)的外籍群體在深圳消費(fèi)活動(dòng)的活躍度。

02 全球現(xiàn)象：印度群體的“領(lǐng)地化”策略

印度人一旦在一個(gè)地方立足，往往能夠通過(guò)群體協(xié)作，逐漸形成自己的社群網(wǎng)絡(luò)，這一現(xiàn)象在多個(gè)國(guó)家已有體現(xiàn)。

加拿大：人口結(jié)構(gòu)的改變

加拿大移民部2023年報(bào)告顯示，印度連續(xù)5年成為加拿大移民來(lái)源國(guó)榜首，全年新增印度移民11.8萬(wàn)人，是中國(guó)移民數(shù)量的4倍。

十年間，加拿大印度移民總量從30萬(wàn)增至180萬(wàn)，增長(zhǎng)6倍。

在多倫多、溫哥華等城市，印度社群甚至在IT、醫(yī)療等領(lǐng)域形成了主導(dǎo)性的就業(yè)圈。

這種人口結(jié)構(gòu)的變化，不僅影響了加拿大的勞動(dòng)力市場(chǎng)，也在潛移默化中改變著當(dāng)?shù)氐奈幕坝^。

美國(guó)硅谷：職場(chǎng)“印度化”趨勢(shì)

在美國(guó)硅谷，印度裔憑借高學(xué)歷、英語(yǔ)優(yōu)勢(shì)及職業(yè)協(xié)作能力，在科技行業(yè)占據(jù)重要地位。

微軟、谷歌等知名企業(yè)的CEO均由印度裔擔(dān)任，成為行業(yè)標(biāo)桿。

更值得注意的是，硅谷印度裔員工占比已達(dá)20%至30%。

美國(guó)波音公司的案例尤為典型：在印度裔管理層任職期間，印度籍員工從約1000人增長(zhǎng)至超過(guò)6000名正式員工、7000名外包人員。

這種增長(zhǎng)源于業(yè)務(wù)擴(kuò)張與人才儲(chǔ)備需求，但也引發(fā)了關(guān)于“任人唯親”的討論。

移民策略：系統(tǒng)性的規(guī)則利用

印度群體在全球移民中的成功，部分源于他們對(duì)移民規(guī)則的獨(dú)特理解和利用。

在美國(guó)H-1B簽證申請(qǐng)中，印度人創(chuàng)造性地采用了“多雇主掛靠”模式。

通過(guò)讓同一人同時(shí)掛靠10-20家關(guān)聯(lián)公司，把單次抽簽機(jī)會(huì)變成十幾次機(jī)會(huì)，大幅提高中標(biāo)概率。

2024年，美國(guó)H-1B簽證獲批者中，71%來(lái)自印度，而中國(guó)作為第二大申請(qǐng)國(guó)，獲批占比僅12%。

印度社群還建立了完善的互助網(wǎng)絡(luò)。在多倫多，印度移民自發(fā)組建“職業(yè)互助聯(lián)盟”，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)主優(yōu)先雇傭印度同胞，律師提供低價(jià)簽證咨詢，過(guò)來(lái)人分享面簽技巧。

這種全方位的支持系統(tǒng)，極大降低了新移民的適應(yīng)成本。

03 潛在沖擊：隱憂與挑戰(zhàn)

隨著印度群體在深圳的增加，一系列社會(huì)文化摩擦和實(shí)際挑戰(zhàn)也開(kāi)始浮現(xiàn)。

最直接的表現(xiàn)是文化習(xí)俗差異引發(fā)的公共行為失范。除了引起熱議的地鐵進(jìn)食事件，深圳地鐵也曾出現(xiàn)過(guò)少數(shù)印度乘客光腳乘車(chē)的情況。

這些行為與中國(guó)社會(huì)的公共禮儀規(guī)范存在明顯沖突。

更值得關(guān)注的是規(guī)則遵守問(wèn)題。深圳邊檢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2025年前4個(gè)月，印度籍人員非法滯留數(shù)量同比增長(zhǎng)近50%。

雖然從基數(shù)來(lái)看，每年非法滯留的印度籍人員約400至600人，且常住中國(guó)的印度人總數(shù)僅8.9萬(wàn)，其中長(zhǎng)期打工者不足1萬(wàn)，但增長(zhǎng)趨勢(shì)令人擔(dān)憂。

在就業(yè)市場(chǎng)，印度人的涌入也可能帶來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。杭州某外企的HR透露，今年收到的印度籍簡(jiǎn)歷數(shù)量比去年翻了一倍，部分求職者愿意接受與本地市場(chǎng)接軌的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)就業(yè)壓力較大的背景下，IT、金融等核心行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

印度職場(chǎng)的“抱團(tuán)”文化也可能影響就業(yè)公平。有分析指出，職場(chǎng)中印度裔的“抱團(tuán)”行為其實(shí)是移民群體常見(jiàn)的生存策略。

但如果出現(xiàn)“任人唯親”、違背公平競(jìng)爭(zhēng)的情況，確實(shí)會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議。

這種擔(dān)憂并非空穴來(lái)風(fēng)，從硅谷的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，印度裔管理者確實(shí)有傾向招聘更多同胞的現(xiàn)象。

04 應(yīng)對(duì)之道：在開(kāi)放與秩序間尋找平衡

面對(duì)印度群體涌入帶來(lái)的挑戰(zhàn)，單純的排斥并非解決之道，但必要的規(guī)范和管理不可或缺。

深圳地鐵已做出表率，在回應(yīng)飲食事件時(shí)明確表示將加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，并發(fā)布相關(guān)通告。這種明確規(guī)則、一視同仁的態(tài)度，是維護(hù)公共秩序的基礎(chǔ)。

在移民和簽證政策層面，中國(guó)可以借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重要的是在保持開(kāi)放姿態(tài)接納合法合規(guī)外籍人才的同時(shí)，通過(guò)完善法律法規(guī)，規(guī)范跨境流動(dòng)與就業(yè)行為。

特別是針對(duì)非法滯留問(wèn)題，需加強(qiáng)監(jiān)管和執(zhí)法力度。

對(duì)于職場(chǎng)“抱團(tuán)”現(xiàn)象，關(guān)鍵在于完善職場(chǎng)規(guī)則，防止任何形式的就業(yè)歧視，確保公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

這既是對(duì)本土求職者的保護(hù)，也是對(duì)守法外籍人士的公正。

深圳張江高科技園區(qū)里，印度工程師和技術(shù)專家的身影日漸增多；上海移民機(jī)構(gòu)的印度申請(qǐng)人咨詢量暴漲30%，印度申請(qǐng)人占比已升至第二。

這些現(xiàn)象預(yù)示著一個(gè)可能的變化趨勢(shì)：未來(lái)可能會(huì)有更多印度人來(lái)到中國(guó)工作和生活。

歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，開(kāi)放與秩序從來(lái)不是二選一的命題。在全球化的浪潮中，我們既要打開(kāi)窗戶迎接新鮮空氣，也要安裝紗窗阻擋蚊蟲(chóng)入侵。

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