點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

單位里混久了你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人職場(chǎng)走得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，跟“站錯(cuò)隊(duì)”還是“站對(duì)人”，關(guān)系極大。

特別是當(dāng)你卡在中層不上不下的位置上，很多事你自己搞不定，這時(shí)候，你就必須考慮：我該跟著哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干？

別以為只要你干得好，誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)你都能混得下去。現(xiàn)實(shí)是，跟錯(cuò)了人，能力再?gòu)?qiáng)也白搭；跟對(duì)了人，你才能真正“起飛”。

一、能不能論功行賞

這話說得直白一點(diǎn)：你干得多，能不能得到好處？你立了功，能不能輪到你？

這不是講功利，而是講“基本盤”。

在一些單位，有的領(lǐng)導(dǎo)最愛搞“畫大餅”那一套。你費(fèi)死勁干出來個(gè)項(xiàng)目，最后總結(jié)大會(huì)上一句話都不提你，連個(gè)通報(bào)表?yè)P(yáng)都不給你掛名。

更別提“送一程”“填個(gè)坑”這種提拔機(jī)會(huì)了，輪來輪去都是他身邊那些“老熟人”。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，千萬別追隨，會(huì)把你捧到半空，然后一腳踹下來。

真正值得追的領(lǐng)導(dǎo)，是那種誰(shuí)干得多，誰(shuí)吃得多，講規(guī)矩、講公平，辦事清清楚楚。他可以不情緒穩(wěn)定，但一定不能做事糊涂。

尤其是當(dāng)你要“上位”、要爭(zhēng)“推薦”時(shí)，他有沒有那股子膽識(shí)和底氣，把你擺到組織面前去，那才是檢驗(yàn)的關(guān)鍵。

你看單位里那些升得快的，往往背后那個(gè)帶他的人，不僅有資源，還舍得用資源幫他出頭。

二、干不干實(shí)事

有些領(lǐng)導(dǎo)，你剛接觸會(huì)覺得他挺“有意思”的，會(huì)來事、會(huì)說話、會(huì)活躍氣氛。

可真一共事你就明白，嘴皮子厲害，手底下沒兩把刷子，一天到晚都在“虛轉(zhuǎn)”。

會(huì)議開了一場(chǎng)又一場(chǎng)，文件發(fā)了一批又一批，最后呢？沒一點(diǎn)實(shí)績(jī)，也沒落地的東西。

你追隨這種人，時(shí)間久了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己也被“洗腦”了：會(huì)寫材料、會(huì)弄PPT，但一線實(shí)事不會(huì)干、干不成。

相反，干實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)，不一定“說得好聽”，但一定能帶出項(xiàng)目、做成事情、爭(zhēng)來資源。

你在他手底下，不僅學(xué)到怎么“跑項(xiàng)目、過審批”，還能被當(dāng)作實(shí)干型人才，放到組織那兒去展示。

而且組織部最看重的也是這個(gè)：你跟誰(shuí)干、干成了啥、有沒有拿得出手的“亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”。

你要是追著那種光會(huì)講話的領(lǐng)導(dǎo)，組織上查核起來，連一張像樣的材料都提不出來。

三、是不是權(quán)力中心

說得現(xiàn)實(shí)點(diǎn)，一個(gè)人是不是“主要領(lǐng)導(dǎo)身邊人”，關(guān)系到你能不能出圈。

你再能干，跟著一個(gè)邊緣化的老領(lǐng)導(dǎo)干，那也只能在辦公室里“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”。領(lǐng)導(dǎo)自己都“靠邊站”了，還怎么帶你“往前走”？

特別是一些“臨退休”的、剛調(diào)來沒幾年的、說話沒人聽的，你別看他現(xiàn)在位置高，實(shí)則是“虛職”。

追隨這種人，短期可能有點(diǎn)甜頭，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，就是在耗時(shí)間、耗機(jī)會(huì)。

最穩(wěn)妥的，是看看這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在班子里是不是“話事人”，有沒有進(jìn)入“核心圈”，跟組織部長(zhǎng)、書記之間有沒有“常態(tài)互動(dòng)”。

還有個(gè)實(shí)用辦法：看他能不能拍板重大事項(xiàng)，能不能一通電話就“捧起”一個(gè)人、能不能輕輕松松在考察表上給你寫上幾句話。

在體制內(nèi)，“資源”是有限的，“推薦名額”也是按比例分的。領(lǐng)導(dǎo)能不能為你“謀資源”，就在于他是不是處在權(quán)力的“核心軸”上。

四、人品行不行

這個(gè)不講不行，很多人前面三條都符合，但就敗在這兒。

有的領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)一副“和氣可親”的樣子，但你跟他干時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他心里根本沒人，只有自己。

你為他扛了多少事、立了多少功，到了最后他一句“大家都辛苦”，就把你糊弄過去。

更糟的是，有些人看起來很“講義氣”，其實(shí)背地里專愛“栽人”、“撇鍋”，特別善于在組織前“做形象”。

你跟這種人共事，早晚被當(dāng)“墊腳石”。

一個(gè)真正有“人品”的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕能力一般、權(quán)力有限，但起碼不會(huì)讓你寒心。

在你被誤會(huì)、被邊緣的時(shí)候，他會(huì)給你說話、出面澄清。在你干了活的時(shí)候，他會(huì)記得，是誰(shuí)沖在前頭、誰(shuí)扛下了壓力。

這種人，不一定能帶你上高位，但他能讓你在單位活得有底氣、有尊嚴(yán)。

在體制內(nèi)，真正靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，是能帶你一起成長(zhǎng)、一起上臺(tái)階的那個(gè)。

而不是那個(gè)天天給你畫餅、卻從沒打算兌現(xiàn)的那一個(gè)。

別怕慢，就怕錯(cuò)。

選對(duì)了人，慢也能到終點(diǎn)；跟錯(cuò)了人，越努力越掉坑。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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