近期，民辦幼兒園領(lǐng)域風(fēng)波不斷，又一家幼兒園突然閉園，引發(fā)社會廣泛關(guān)注。

網(wǎng)友發(fā)布：句容的一家蒙特梭利加盟園，毫無征兆地突然停業(yè)。園內(nèi)教職工被拖欠工資，而法人更是如同人間蒸發(fā)般失聯(lián)。

發(fā)帖人是一位參與維權(quán)的老師。涉事幼兒園實際位于句容，并非是南京門店，通過官方披露的信息來看，該門店并非品牌直營門店，而是加盟商，南京瑪利亞蒙特梭利幼兒園正常經(jīng)營不存在宣布倒閉關(guān)門。該幼兒園在企業(yè)關(guān)系、經(jīng)營架構(gòu)上，與南京瑪利亞蒙特梭利并無關(guān)系。

不過也有網(wǎng)友在社交媒體發(fā)布了百家湖的老師也在討要工資。

還有網(wǎng)友表示瑟瑟發(fā)抖

這些年，隨著人口下降，適齡兒童減少，幼兒園都岌岌可危，多家幼兒園宣布關(guān)閉。加盟模式下的幼兒園問題尤為突出，頻頻暴雷，讓家長們憂心忡忡，也給整個學(xué)前教育行業(yè)敲響了警鐘。

深入剖析這些加盟店暴雷事件，其背后的共性風(fēng)險不容忽視。在加盟模式下，加盟店雖頂著品牌的名號，但本質(zhì)上是獨立運營的個體。品牌總部對加盟店的監(jiān)管往往力不從心，存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。這就導(dǎo)致一旦加盟店在運營過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂、管理不善等問題，便極易陷入困境，最終走向閉園，而家長和教職工則成為了最大的受害者。

與此同時，整個學(xué)前教育行業(yè)大環(huán)境也不容樂觀。

近年來，我國人口出生率持續(xù)走低。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自 2017 年起，全國每年新生兒數(shù)量都呈減少態(tài)勢，每年減少幅度在 100 萬到 200 萬之間。每一年出生人口的減少，都會在三年后直觀地反映在幼兒園的生源缺口上。

2022 年，全國學(xué)前教育在園幼兒 4627.55 萬人，比上年減少約 177 萬人，這已是在園幼兒人數(shù)連續(xù)第二年下降；全國共有幼兒園 28.92 萬所，較上一年減少 5610 所，幼兒園數(shù)量出現(xiàn) 2008 年以來的首次負(fù)增長。

南京作為國內(nèi)重要城市，自然也難以避開這一趨勢，生源減少給民辦幼兒園的運營帶來了巨大的沖擊。2017年是近2013-2023年這十年間的巔峰，達(dá)到了9萬+新生兒，但隨后2017-2019連年下跌，2021年-2023年新生兒每年更是只有5萬左右。

面對如此嚴(yán)峻的形勢，南京民辦幼兒園，尤其是加盟模式的幼兒園，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。從服務(wù)內(nèi)容上看，幼兒園可積極拓展業(yè)務(wù)范疇。例如，將業(yè)務(wù)向 0 - 3 歲托育服務(wù)延伸，滿足家長對低齡幼兒托管與教育的需求；開設(shè)課后延時班，解決家長因工作繁忙無法按時接孩子的難題；定期舉辦親子活動，增強家園互動，提升家長對幼兒園的認(rèn)同感和粘性。

在運營模式上，幼兒園需重新審視自身定位。一方面，要精準(zhǔn)分析當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅羲趨^(qū)域家長對教育質(zhì)量和特色課程有較高要求，幼兒園可打造特色課程體系，如引入科學(xué)探索、藝術(shù)創(chuàng)意、傳統(tǒng)文化等特色課程，提升教學(xué)品質(zhì)，以差異化競爭吸引生源。另一方面，加強成本控制，優(yōu)化資源配置。合理規(guī)劃園所空間，避免過度裝修造成的資源浪費；在師資隊伍建設(shè)上，注重教師專業(yè)素養(yǎng)提升的同時，合理控制人力成本，避免師資冗余。

記得有些幼兒園，因為生源減少，緊盯著夕陽產(chǎn)業(yè)，直接轉(zhuǎn)型做起了養(yǎng)老院和中心廚房，園長變成了經(jīng)理，老師成為了服務(wù)員，效益還不錯。

根據(jù)《徐州日報》消息，徐州已經(jīng)有一批 幼兒園，開始轉(zhuǎn)型做養(yǎng)老機構(gòu)了！ 在北區(qū)奔騰大道水云間一期的北區(qū)幼兒園，已經(jīng)掛上“鼓樓區(qū)牌樓街道長者食堂”招牌！在東區(qū)民健小區(qū)，黃山中心幼兒園被隔成了兩個院子，一邊仍是幼兒學(xué)習(xí)、活動的場所，一邊是今年4月開業(yè)的黃山街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心。位于徐州西區(qū)民樂園內(nèi)的西苑幼兒園，今年7月“變身”和平街道長者食堂，短短兩三個月，已有1500位老人成為這里的會員。

南京民辦幼兒園閉園潮所暴露的加盟模式風(fēng)險，只是行業(yè)困境的一個縮影。在人口出生率持續(xù)下降的大背景下，只有通過幼兒園自身的積極轉(zhuǎn)型、品牌總部的有效監(jiān)管以及監(jiān)管部門的政策支持，才能讓學(xué)前教育行業(yè)在困境中尋得生機，為孩子們提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。

文章綜合：小紅書、南京擇校

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