根據(jù)筆者查閱的資料，除了奧斯陸、卑爾根這樣的大城市，還有不少不太知名但擁有不錯群眾基礎(chǔ)的地方也被列入計劃，比如蓋朗厄爾、弗洛姆，以及現(xiàn)在在歐戰(zhàn)中屢次閃耀的“博德閃耀”。這也證明他們確實下了決心。這項計劃耗資巨大，總計達(dá)1.2億歐元，國家政府也給予了支持，此外社會機(jī)構(gòu)和資本加持也是不可或缺的因素。

除此之外，UEFA的團(tuán)結(jié)基金之后也發(fā)揮了作用，特別是對博德閃耀這樣的小球會，在經(jīng)營運轉(zhuǎn)、比賽支出、獎勵扶持等方面，確實享受到了政策的紅利。這對人才培養(yǎng)起到了很好的幫助作用。

到2017年時，在經(jīng)歷了幾年探索積累后，他們的人才基礎(chǔ)和學(xué)球青年數(shù)量翻倍，這也給他們帶來了自信。就此，挪威足球界引入了ACM模式，旨在為頂級梯隊輸送人才。

打比方說，A訓(xùn)練基地可能有很多人高馬大的孩子，那么，教練員就會傾斜到中后衛(wèi)、中鋒兩個主要職責(zé)培養(yǎng)模式，來按著他們的優(yōu)勢去塑造人才。反之，B地有很多速度極快新星那么，就可去著力打造新快馬，來給他們支持的。不過，這都是在總體要求基礎(chǔ)上完成的，每個地方有自己特色卻也有匯總，這就是“分級的”特色。

就此，挪威人才有了一個宏觀發(fā)展目標(biāo)（國家隊），又有了契合自己發(fā)展路徑（按需選擇），再加上每個地區(qū)有自己的特色（因材施教），發(fā)展起來自然是順暢且快速的。

在此之后冰島、芬蘭等地專門安排足球官員去到挪威學(xué)習(xí)，也交叉證實了這一點，的確好用。

第一，挪威建立了整個歐洲最大的數(shù)據(jù)分析中心（幾個機(jī)構(gòu)一起），提供了海量的數(shù)據(jù)足球支持。其中包括挪威體育科學(xué)院的球類實驗室、挪威SimulaMet研究所、北極大學(xué)等，他們研發(fā)了專業(yè)的軟件系統(tǒng)，比如Sportscode、Spiideo Perform等，在Albin Tenga等教授領(lǐng)導(dǎo)下，助力俱樂部去分解、對比、研究高階數(shù)據(jù)。

可不要低估了這項工作的價值！根據(jù)BBC給出的統(tǒng)計，有一半以上的英超球會已經(jīng)使用了他們的數(shù)據(jù)研究系統(tǒng)，安裝了軟件。也就是說挪威在這方面占據(jù)了主導(dǎo)權(quán)，就此，他們大可拿出新研究的高階數(shù)據(jù)，去引導(dǎo)自己的人才“提前”授課，比如接下來會是大中鋒傳中球的世界，那么、大可塑造出跟這個適配的模式，來贏在起跑線。