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編輯|L.Y

前言

上海，這座城市不僅僅是“藏著”五萬多日本人，更像是為他們精心打造了一個(gè)高度自足的“準(zhǔn)日本飛地”。但這并不是一個(gè)真正意義上的“第二故鄉(xiāng)”，而更像是一個(gè)舒適卻又充滿隔離感的“玻璃缸”。

上海的日籍群體規(guī)模擴(kuò)張并非偶然，而是歷經(jīng)數(shù)十年的沉淀與轉(zhuǎn)型。19 世紀(jì)末明治維新時(shí)期，首批日本商人在滬設(shè)立洋行，開啟了兩地人口交流的序幕；1930 年代虹口區(qū)曾形成高峰達(dá) 4 萬人的日本僑民聚居區(qū)，成為當(dāng)時(shí)的歷史印記。改革開放后，隨豐田、索尼等日企大規(guī)模進(jìn)軍中國市場，商務(wù)派遣成為日籍人口入滬的主力，2015 年登記在冊(cè)人數(shù)突破 1 萬人。

2020 年后，這一群體的構(gòu)成出現(xiàn)明顯變化。2025 年上海市僑辦發(fā)布的《在滬外籍群體發(fā)展報(bào)告》顯示，當(dāng)前 5.2 萬日籍居民中，商務(wù)人士及家屬占比 65%，仍以汽車、精密制造、零售行業(yè)為主力 —— 僅浦東金橋開發(fā)區(qū)的日企就超 2000 家，為技術(shù)專家、品控工程師等提供了核心就業(yè)崗位。與此同時(shí)，“銀發(fā)移民” 成為新趨勢(shì)，臨港新區(qū)某高端養(yǎng)老社區(qū)的日籍入住率達(dá) 22%，這些退休老人看重上海優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源與低于日本本土的生活成本，選擇長期定居。

人口分布呈現(xiàn)清晰的 “雙核多片” 特征。長寧古北、浦東碧云是傳統(tǒng)核心區(qū)，古北社區(qū)的日籍住戶占比超 30%，街頭隨處可見日語標(biāo)識(shí)的便利店與和食超市；徐匯濱江、靜安寺周邊則成為新興聚集點(diǎn)，2024 年新開的 “櫻之園” 日料街入駐商戶達(dá) 42 家，其中 3 家入選 2025 年黑珍珠榜單。這種聚集并非行政規(guī)劃，而是市場與文化自然選擇的結(jié)果。

自足生態(tài)下的生活圖景

在古北新區(qū)，步行十分鐘范圍內(nèi)即可滿足日籍居民的大部分生活需求，形成了獨(dú)立于城市主體的自足生態(tài)。這里有上海日本人學(xué)校及其新設(shè)的 “滬日雙語班”，2025 年該校在校生達(dá) 1800 人，其中 15% 為中國籍學(xué)生，但日籍家長仍更傾向于讓孩子接受日式教育體系。社區(qū)內(nèi)的羅森、全家便利店專門開辟 “日本進(jìn)口商品區(qū)”，清酒、味噌等食材的補(bǔ)貨頻率與東京門店保持同步。

醫(yī)療與商業(yè)服務(wù)的配套進(jìn)一步強(qiáng)化了這種自足性。上海市衛(wèi)健委數(shù)據(jù)顯示，截至 2025 年 6 月，全市已有 7 家三甲醫(yī)院開通日語預(yù)約專線，古北社區(qū)衛(wèi)生中心還建立了中日雙語健康檔案系統(tǒng)，日籍居民可憑居留證享受與本地居民同等的基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)。

商業(yè)領(lǐng)域更顯密集，上?，F(xiàn)有 832 家日料店，古北地區(qū)每平方公里的日料店密度達(dá) 12 家，融合本幫風(fēng)味的 “上海壽司” 成為獨(dú)特產(chǎn)物。2025 年 6 月，日本高島屋百貨宣布增資 1 億元用于上海門店升級(jí)，其董事長竹原賢之稱 “周邊古北居民占客源的 60%”，印證了社區(qū)商業(yè)的黏性。

文化生活的閉環(huán)同樣明顯。靜安區(qū)文旅局與在滬日本商會(huì)合作的 “城市探訪者” 計(jì)劃雖試圖促進(jìn)融合，但 2025 年的數(shù)據(jù)顯示，參與活動(dòng)的日籍居民中，僅 18% 會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)中國鄰居同行。相反，每年 3 月的櫻花季祭典、8 月的盂蘭盆節(jié)活動(dòng)，參與者 90% 以上為日籍人士，部分活動(dòng)還會(huì)臨時(shí)設(shè)置日語專屬通道，這種文化自我聚集形成了無形的隔離墻。

“玻璃缸” 內(nèi)外的平衡術(shù)

上海對(duì)這支龐大的日籍群體采取了精細(xì)化的管理策略。2019 年實(shí)施的 “擴(kuò)大外國人才申請(qǐng)永久居留對(duì)象范圍” 政策，讓科技、教育領(lǐng)域的日籍專家獲益明顯，截至 2025 年 11 月，已有超 800 名日籍人士獲得中國永久居留證。虹橋街道試點(diǎn)的 “文化調(diào)解員” 制度則針對(duì)性解決生活摩擦，2024 年成功調(diào)解垃圾分類習(xí)慣差異、噪音糾紛等案件 137 起，調(diào)解成功率達(dá) 92%。

但融合仍面臨挑戰(zhàn)。房產(chǎn)中介數(shù)據(jù)顯示，古北部分小區(qū)的日籍住戶租金比同地段高出 20%-30%，經(jīng)濟(jì)分層自然形成了居住隔離。2025 年復(fù)旦大學(xué)東方研究中心的調(diào)研顯示，62% 的日籍學(xué)生家長日常消費(fèi)仍集中在日系商業(yè)設(shè)施，僅 35% 能用流利中文進(jìn)行日常交流。這種 “物理融入、文化疏離” 的狀態(tài)，正是 “玻璃缸” 效應(yīng)的真實(shí)寫照 —— 看似與城市融為一體，實(shí)則保持著清晰的邊界。

政策層面正嘗試打破這種邊界。2025 年夏秋季，東航新增浦東 - 名古屋夜間航班，周航班量恢復(fù)至疫情前的 120%，既便利了日籍居民往返，也促進(jìn)了雙向旅游。上海日本人學(xué)校的 “滬日雙語班” 采用中日合作授課模式，試圖讓文化交流從青少年開始滲透。高島屋百貨則通過引入勞力士等國際品牌、推出 “即買即退” 服務(wù)，吸引更多中國消費(fèi)者進(jìn)入日籍聚集的商業(yè)空間，2025 年前 5 個(gè)月其離境退稅額較去年增長 60%。

人口聚集的現(xiàn)實(shí)與想象

“一旦開戰(zhàn)，后果不堪設(shè)想” 的擔(dān)憂，更多源于歷史記憶與現(xiàn)實(shí)規(guī)模的疊加。但從數(shù)據(jù)來看，這一群體與日本本土的經(jīng)濟(jì)綁定正逐漸弱化，與中國市場的聯(lián)系卻日益緊密。2025 年上海日本商會(huì)報(bào)告顯示，78% 的在滬日企將中國市場視為 “核心營收來源”，超 60% 的日籍高管計(jì)劃在華長期任職。疫情期間，上海日籍人口非但未減少，反而增長 5%，印證了城市穩(wěn)定性對(duì)這一群體的吸引力。

管理部門的預(yù)案也在同步完善。上海市公安局出入境管理局 2025 年的工作會(huì)議透露，已建立外籍人口動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)長期居留人員的職業(yè)信息、活動(dòng)范圍進(jìn)行精準(zhǔn)備案。在滬日企均需通過 “涉外企業(yè)安全審查”，關(guān)鍵崗位人員信息需向主管部門報(bào)備。這些措施為應(yīng)對(duì)極端情況提供了制度保障，也降低了 “人口聚集” 可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

截至 2025 年 11 月 17 日，上海的 5.2 萬日籍居民仍在這片土地上繼續(xù)著 “扎根” 生活。他們既是中日經(jīng)濟(jì)融合的見證者，也是文化交流的載體，其 “玻璃缸” 式的生存狀態(tài)，折射出全球化時(shí)代跨國人口流動(dòng)的復(fù)雜面相 —— 既無法完全融入本地，也難以徹底回歸母國，成為介于兩者之間的 “第三群體”。如何在保持城市開放性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)有效管理，如何在尊重文化差異的基礎(chǔ)上促進(jìn)深度融合，仍是上海這座國際化都市需要持續(xù)探索的課題。

參考信源：日本駐上海總領(lǐng)事館《2025 年在滬日籍居民統(tǒng)計(jì)報(bào)告》（2025 年 11 月發(fā)布，人口規(guī)模與結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)） 人民網(wǎng)《外資加碼投資上海底氣來自哪里》（2025 年 6 月 16 日發(fā)布，高島屋增資與日系商業(yè)動(dòng)態(tài)） 上海市僑辦《2025 在滬外籍群體發(fā)展報(bào)告》（2025 年 11 月 5 日發(fā)布，日籍群體就業(yè)與居住數(shù)據(jù)）