代表團還沒到中國，荷蘭先給自己挖了個坑

這兩天，圍繞“安世半導體”的事，又有新進展。 11月13號，中國商務(wù)部在例行發(fā)布會上確認，已經(jīng)同意荷蘭派人來中國談這件事。

但有意思的是，發(fā)言人只說“同意磋商”，就是沒說具體哪天談、怎么談。 這一下，外界都看出來了： 中方是答應(yīng)談，但態(tài)度很明顯——不急，不慌，也不完全滿意。

事情怎么來的？咱們先把背景捋清楚。

所謂“安世之爭”，說白了，就是荷蘭借著美國的規(guī)則，去限制中國企業(yè)正常經(jīng)營，還想順手動中國企業(yè)的海外資產(chǎn)。 他們打的旗號，是美國搞的那個“50%穿透規(guī)則”，意思是，只要涉及美國技術(shù)的比例夠高，就能對別國企業(yè)指手畫腳。

安世半導體本來就是中國資本控股的企業(yè)，在國外也有業(yè)務(wù)。 荷蘭就借著這套說辭，對安世的一些海外資產(chǎn)、業(yè)務(wù)進行限制和干預(yù)。 中文直譯就是：借規(guī)則占便宜，借美國的勢，動中國的蛋糕。

面對這種情況，中方?jīng)]有跟著起哄，而是一直說要通過對話解決問題。 這段時間，中美在釜山有會談，美方一度同意暫緩相關(guān)限制，這等于是給中荷談判騰出一點空間。 荷蘭一看形勢不對，也開始放風說想來中國磋商，希望能把這事往回拉一拉。

但問題來了，話還沒說熱乎，荷蘭那邊就有人開始“變臉”。

荷蘭的經(jīng)濟大臣卡雷曼斯，最近接受采訪時來了句“狠話”： 即使回到過去，他還是會做出同樣的決定。

什么意思？ 簡單講，就是一邊提著申請要來中國談判，一邊又公開對外說“我沒錯，我還會這么干”。 這不就是嘴上求和氣，姿態(tài)上還端著架子嗎？！

這就是典型的： 一邊想要中國給臺階下，一邊又要向歐美展示“自己很強硬”，想兩頭都不得罪。

中國商務(wù)部的反應(yīng)也很干脆。 沒罵人，也沒撕破臉，就是不說時間，不說細節(jié)。 你要來談可以，但你到底是真想解決問題，還是來做做樣子，這得看你后面怎么表現(xiàn)。

關(guān)鍵還在于，荷蘭到現(xiàn)在，沒拿出任何像樣的解決方案。

中國在11月1號已經(jīng)宣布，解除對安世芯片出口的管制。 說白了，就是先邁了一步，釋放了善意，也是在給荷蘭一個機會。

可是荷蘭呢？ 嘴上說要對話，行動上沒看到有什么實質(zhì)的改變。 對安世的限制措施沒撤，對中國企業(yè)的損害也沒修補，一個像樣的方案都沒擺上桌。

你說，中方能不不滿嗎？

更深層的問題，其實在荷蘭國內(nèi)。 這國家現(xiàn)在政治挺亂的。

上個月剛選完新議會，結(jié)果是高度分裂： 第一大黨、第二大黨席位一樣多，后面幾個黨差距也不大，誰也壓不住誰。 荷蘭這幾年，組個政府經(jīng)常拖大半年甚至快一年。 現(xiàn)在還是看守內(nèi)閣在撐著。

卡雷曼斯這個經(jīng)濟大臣，說好聽點是“掌舵者”，說難聽點就是“臨時工”。 他自己能拍板的東西，其實有限。 他現(xiàn)在承諾了什么，將來新政府上來認不認賬，這是個大大的問號。

這也是中國這邊顧慮的重點。 哪怕現(xiàn)在跟荷蘭談出一個協(xié)議來，明年新政府說一句“我們要重新評估”，前面全白干。

更麻煩的是，安世內(nèi)部一些外籍高管，也在這段混亂時間里動心思。 現(xiàn)在荷蘭政局不穩(wěn)，看守內(nèi)閣對外資企業(yè)的海外資產(chǎn)，關(guān)注度不高。 有些人就想趁這個空檔，從規(guī)則上、股權(quán)上“做點文章”，為自己謀點利益。

對中方來說，這種狀態(tài)是不安全的。 你根本不知道對面是認真解決問題，還是在拖時間，等自己內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)穩(wěn)定了再說。

卡雷曼斯對中國的態(tài)度，也挺“飄”。 一邊感謝中國恢復芯片出口，說這對各方都是好事。 另一邊又在歐洲場合提醒各國： 要警惕對單一供應(yīng)鏈依賴過高，暗示大家別太依賴中國。

聽起來很“中性”，其實就是把安世事件，往“減少對華依賴”的大帽子上去掛。 這樣一來，荷蘭就可以把自己包裝成“維護歐盟安全”的角色，而不是在對中國搞單邊限制。

說穿了，這就是在打輿論牌。 既給自己留后路，又把責任往別人身上引。

再往大一點看，荷蘭在這件事上的態(tài)度，就是想兩頭都撈： 既要在美國一邊刷存在感，表現(xiàn)自己“立場堅定”； 又要在中國這里保持一定接觸，不至于把經(jīng)濟合作的門全關(guān)上。

但現(xiàn)實就是這樣： 你不可能永遠站在中間，把賬都算到別人頭上。 規(guī)則你是你自己用的，限制措施是你自己下的，對企業(yè)造成損失也是你造成的。

所以現(xiàn)在安世這件事，看起來表面是中荷“一個企業(yè)的貿(mào)易爭端”， 實則背后一堆東西攪在一起：美國規(guī)則、歐洲政治、荷蘭組閣、新舊政府交替、部分資本運作。

用一句大白話講： 中方想的是“按規(guī)矩辦事，問題怎么來的就怎么解決”； 而荷蘭這邊，有時候想的是“能不能一邊拖著，一邊繼續(xù)占便宜”。

你說，這架好打嗎？ 不好打，所以才是一場持久戰(zhàn)。

現(xiàn)在很多人可能會問，那中國為什么還答應(yīng)荷蘭來談？ 干脆直接強硬到底不行嗎？

中國這邊的邏輯，其實挺清晰的。 第一，中國要維護的是自身企業(yè)的合法權(quán)益，這個底線不能讓。 第二，中國也要維護自己作為一個大國的形象——不是動不動就翻桌，而是愿意通過規(guī)則、通過對話解決問題。 第三，中國得給對方展示一個態(tài)度： 我愿意談，但你也別把善意當成理所當然。

商務(wù)部這次的做法，就是典型的“有來有往”： 你提磋商，我同意，但什么時候談，要看你接下來是不是拿出真正的誠意。 你要是繼續(xù)嘴上硬、行動虛，那這事就拖著，你急不急是你的事。

對荷蘭來說，風險其實不小。

安世只是一個典型案例。 如果他們在這個案子上處理得特別“偏”，其他中國企業(yè)在荷蘭、在歐洲，心里都會打問號。 未來要不要繼續(xù)加大投資，要不要把更多產(chǎn)業(yè)鏈布局在那邊，都會重新考慮。

包括荷蘭本身的高科技產(chǎn)業(yè)，尤其是半導體產(chǎn)業(yè)，也不可能完全脫離中國市場。 你一邊說不想依賴中國，一邊又要賣設(shè)備、賣技術(shù)、做生意，這邏輯遲早要對上。

從現(xiàn)在這個階段看，安世事件短期之內(nèi)，很難徹底解決。 就算代表團真來了中國，坐下來談了幾輪，后面還會不斷遇到新問題。 荷蘭政壇只要一天不穩(wěn)定，政策就可能反復。 而中方現(xiàn)在做的，就是一邊保持開放，一邊提高防范，既不讓步過頭，也不把路堵死。

我個人的看法很簡單： 該堅持的原則，一點不能軟； 該給的尊重和臺階，也可以給，但要配著對方的實際行動。

對中國企業(yè)來說，這件事至少有三個啟示。

第一，海外布局不能只看眼前利益，要看長遠的政治風險。 哪怕是號稱“法治健全”的發(fā)達國家，也可能在政治壓力下，對企業(yè)采取突然的限制措施。

第二，中國必須加快自己的技術(shù)升級和自主能力。 一旦關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不握在自己手里，對方搞點規(guī)則，你就不得不跟著跳。

第三，在國際舞臺上講規(guī)則，不是嘴上說說。 當你自己真正做到“守規(guī)則、守承諾”，別人反而會越來越看重你的態(tài)度。

安世事件，如果處理得好，可能會變成一個典型案例： 告訴世界，大國可以用理性、用規(guī)則維護自身利益，而不是靠情緒。 也告訴一些國家： 玩雙標、玩小動作，短期可能占便宜，長期看，只會讓別人對你失去信任。

最后，用一句話收個尾： 談，可以談； 但誰真誰假，時間看得最清楚—— 籌碼在桌上，底線在心里，這才是一個大國該有的樣子。