“外地工資高”的表象，讓無數(shù)勞動者告別故土奔赴大城市。表面上，一線城市五六千月薪遠超家鄉(xiāng)兩三千收入，但算清成本便知實情：房租占收入三成以上，交通、餐飲等開支持續(xù)消耗，疊加往返路費后，異地可支配收入與本土薪資差距甚微。而家鄉(xiāng)無需承擔住房成本、生活消費低廉，本土兩三千元的實際生活質量反而更優(yōu)。即便如此，大批勞動者仍執(zhí)意遠赴異鄉(xiāng)，核心癥結之一便是鄉(xiāng)土社會愈演愈烈的人情負擔，這也直指本土留才的關鍵難題——如何讓人才不必為瑣事所累，在家門口安居樂業(yè)？
與一位常年在外的打工者交流時，他的話道出了眾多勞動者的心聲：“在老家打工，根本存不住錢?！北就辆蜆I(yè)并非薪資絕對過低，而是人情往來的重壓讓人難以承受。如今鄉(xiāng)村與縣域的大操大辦、相互攀比之風愈演愈烈：結婚要擺闊氣宴席，喬遷要辦隆重慶典，生小孩、蓋新房、升學甚至生病康復都要設宴收禮。這些名目繁多的人情往來，不僅要花費大量時間應酬，更讓隨禮開支成為固定負擔，少則數(shù)百、多則數(shù)千，本就不高的薪資在頻繁隨禮中所剩無幾。更讓人無奈的是，本土就業(yè)多與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、家庭事務深度綁定，農(nóng)忙時節(jié)的耕種收割、親友鄰里的婚喪嫁娶，頻繁打斷工作節(jié)奏，導致收入斷斷續(xù)續(xù)。而異地務工能有效規(guī)避這些問題，一年僅返鄉(xiāng)一兩次，既減少了人情牽絆，又能擺脫瑣事干擾，工廠包吃包住的模式大幅壓縮生活成本，穩(wěn)定出勤帶來的持續(xù)收入，讓“能存下錢”的核心訴求得以滿足。此外，本土就業(yè)市場的結構性缺陷也不容忽視：優(yōu)質崗位供給不足、就業(yè)保障不完善、產(chǎn)業(yè)結構單一，這些因素與人情負擔疊加，共同推著勞動者“向外走”。
破解人才外流困局，重中之重是整治大操大辦、攀比浪費的不良風氣，為勞動者減負。地方政府應出臺明確規(guī)范，劃定人情往來的合理標準，明確婚喪嫁娶等事宜的宴席規(guī)模、隨禮上限，嚴禁巧立名目設宴斂財。同時，加強宣傳引導，通過村規(guī)民約、鄉(xiāng)村廣播、典型示范等方式，倡導簡約適度的人情往來，營造“重情輕禮、節(jié)儉辦事”的社會氛圍，讓大家從相互攀比的怪圈中解脫出來?；鶎咏M織可成立紅白理事會，全程監(jiān)督指導民俗事務，對鋪張浪費、大操大辦的行為及時勸阻，從源頭遏制不良風氣蔓延，讓勞動者不再為人情所累，能把辛苦錢存下來。
在此基礎上，還需構建“能就業(yè)、能增收、能存錢、有發(fā)展”的本土就業(yè)生態(tài)。立足本土資源稟賦，培育特色農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，打造規(guī)?；a(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)造更多高技能、高薪酬優(yōu)質崗位；規(guī)范本土企業(yè)用工行為，強制簽訂勞動合同、繳納社保，推行靈活用工與彈性工作時間，實現(xiàn)務工增收與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的平衡。同時，加大縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)醫(yī)療、教育、交通等公共服務投入，搭建職業(yè)技能培訓平臺，出臺創(chuàng)業(yè)扶持政策，鼓勵外出人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
留住人才的核心，是留住“希望”與“安寧”。這需要地方政府、企業(yè)、社會形成合力：政府強化責任擔當，把整治人情負擔作為留才關鍵舉措，同步完善產(chǎn)業(yè)與公共服務；企業(yè)提升崗位質量與薪酬待遇；社會營造節(jié)儉向善、務實重干的氛圍。人才是鄉(xiāng)村振興與縣域經(jīng)濟發(fā)展的核心動力，當本土既能擺脫人情重負，又有優(yōu)質崗位、完善保障，當勞動者能在家門口存下錢、有發(fā)展、有歸屬感，自然無需背井離鄉(xiāng)。唯有如此，才能打破“人情負擔重—人才外流—產(chǎn)業(yè)滯后”的惡性循環(huán)，讓本土成為勞動者安居樂業(yè)的幸福家園，讓鄉(xiāng)村與縣域煥發(fā)持久發(fā)展活力。（李海朝）