當 “吐槽大會” 四個字出現(xiàn)在霍邱縣委會議室的議程表上，連最熟悉行政套路的干部都愣了神。沒有按部就班的匯報，沒有歌功頌德的表態(tài)，20 家單位的負責人輪流站起，對著縣四大班子領(lǐng)導直言發(fā)展堵點：“園區(qū)配套跟不上，企業(yè)招來人留不住”“跨部門審批像踢皮球，群眾跑斷腿”…… 這場被網(wǎng)友戲稱 “綜藝式開會” 的創(chuàng)新，讓沉悶的官場空氣突然有了煙火氣，可掌聲背后，更該追問的是：吐槽之后，問題真的能被解決嗎？

霍邱這場 “吐槽大會” 能出圈，恰恰因為它戳中了基層治理的痛點 ——“報喜不報憂” 的慣性。多少年來，行政會議里的 “潛規(guī)則” 是 “成績說透，問題帶過”：招商引資的數(shù)據(jù)能精確到個位數(shù)，可項目落地的障礙只字不提；民生工程的投入能列滿報表，可群眾的實際抱怨藏在心底。

霍紹斌書記顯然深諳此弊，早在金安區(qū)委書記任上就曾搞過類似會議，如今在霍邱重提 “抱怨問題是本能、解決問題才是真本事”，本質(zhì)上是用一種 “反常規(guī)” 的形式，打破 “各掃門前雪” 的本位主義。當農(nóng)業(yè)農(nóng)村局吐槽 “水利設(shè)施老化影響灌溉”，水利局當場回應 “下周聯(lián)合勘察”；當招商局直言 “政策兌現(xiàn)慢打擊企業(yè)信心”，財政局承諾 “建立專項臺賬督辦”，這種公開場合的 “對質(zhì)”，遠比私下里的推諉更有約束力。

但所有形式創(chuàng)新都繞不開一個終極命題：熱鬧過后是落地還是落空？基層治理史上從不缺 “曇花一現(xiàn)” 的創(chuàng)新：有的地方搞 “電視問政”，鏡頭前承諾得斬釘截鐵，鏡頭后問題依舊石沉大海；有的地方建 “智慧政務平臺”，炫酷大屏成了參觀盆景，群眾辦事還是老樣子?；羟竦穆斆髦?，在于從一開始就給 “吐槽” 裝上了 “閉環(huán)鎖”。

會后立即梳理《重點問題臺賬》，明確牽頭領(lǐng)導、責任單位和整改時限，用 “清單化管理” 避免 “會上激動、會后松動”。這種設(shè)計讓 “吐槽” 超越了情緒宣泄，變成了問題交辦的 “起點” 而非 “終點”，正如光明網(wǎng)評論所言，唯有 “槽點” 轉(zhuǎn)化為整改的 “著力點”，創(chuàng)新才不算白費力氣。

更深層看，“吐槽大會” 的價值從來不止于解決幾個具體問題，而在于重構(gòu)基層治理的 “溝通生態(tài)”。基層干部身處政策執(zhí)行的 “最后一公里”，最清楚哪里有堵點、哪里有斷點，可礙于 “怕得罪人”“怕被問責” 的顧慮，往往選擇 “沉默是金”?；羟竦倪@場會議，實則是給干部們吃了一顆 “定心丸”：在這里說真話不會被穿小鞋，提問題反而能推動工作。

當住建局敢說 “老舊小區(qū)改造資金撥付滯后”，當交通局敢講 “農(nóng)村公路養(yǎng)護人手不足”，這些被 “捂” 了很久的矛盾，終于有了被陽光照射的機會。這種 “主動清淤” 式的溝通，比十次空泛的 “團結(jié)動員” 更能凝聚共識 —— 干部們忽然明白，很多難題不是自己的 “獨角戲”，而是需要多方協(xié)同的 “集體課”。

可即便如此，我們?nèi)孕璞３智逍眩阂粓?“吐槽大會” 救不了所有治理沉疴。如果臺賬變成 “紙上畫畫、墻上掛掛”，如果整改時限成了 “軟指標”，如果牽頭領(lǐng)導只 “掛名” 不 “掛帥”，那么這場熱鬧的會議終究會淪為新的形式主義。就像新華時評警示的那樣，任何 “智慧門面” 若沒有實效支撐，最終都會被群眾看穿。

霍邱的考驗，不在會議室里的 “臉紅出汗”，而在接下來的三百六十五天：企業(yè)的審批流程是否真的縮短了？農(nóng)村的水利設(shè)施是否真的修好了？群眾的抱怨是否真的變少了？這些 “問號” 的答案，才是衡量這場創(chuàng)新成敗的唯一標尺。

基層治理從來不是 “秀場”，而是 “戰(zhàn)場”。霍邱的 “吐槽大會” 之所以值得肯定，不是因為它形式新奇，而是因為它傳遞出一種務實的信號：治理者愿意放下身段聽問題，更愿意挽起袖子解難題。從 “報喜不報憂” 到 “揭短不怕丑”，從 “各自為政” 到 “協(xié)同攻堅”，這場會議邁出的一小步，或許正是基層治理現(xiàn)代化的一大步。

我們期待的，不是更多 “跟風式” 的吐槽大會，而是霍邱能真正把 “問題臺賬” 變成 “成果清單”。當明年此時，霍邱的企業(yè)主說 “審批快了”，農(nóng)戶說 “灌溉方便了”，干部說 “溝通順了”，那才是對這場創(chuàng)新最好的回應。畢竟，群眾要的從不是 “會上的痛快”，而是 “日常的踏實”；治理要的也從不是 “形式的新奇”，而是 “解決問題的真本事”。