哈嘍，大家好，桿哥這篇評論，主要來分析瑞幸瘋了？2.9 萬家店上天入地，開店 = 聯(lián)名玩出營銷新高度！

截至 2025 年第三季度末，瑞幸咖啡全球門店總數(shù)達到 29214 家，即將逼近 3 萬大關(guān)。

而同期在中國深耕多年的星巴克，門店數(shù)僅為 8011 家，不足瑞幸的三分之一。

一邊瘋狂擴張門店，一邊執(zhí)著于品牌聯(lián)名，從茅臺到多鄰國，瑞幸早已把聯(lián)名玩成了標志性動作。更讓人意外的是

它的開店思路越來越 “離譜”，把保安亭、集裝箱、景點甚至飛機艙都變成了門店，本質(zhì)上是在下一盤 “萬物皆可聯(lián)名” 的營銷大棋。

反差型門店：把萬物都變成聯(lián)名對象

這類門店主打極致反差，要么小到離譜，要么開在沒人想到的地方，自帶話題傳播屬性。

嘉興有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，公司園區(qū)的保安亭被爆改成瑞幸，網(wǎng)友調(diào)侃 “沒 9.9 元咖啡，大門都進不去”。

重慶的迷你門店引發(fā)網(wǎng)友比拼，海口的 “小賣部后門店” 更是被戲稱 “鐵窗淚限定版”。

找不到合適店面也沒關(guān)系，活動板房、集裝箱里能開店，放個無人售貨機也能算作一個網(wǎng)點，把 “見縫插針” 發(fā)揮到極致。

場景入侵：門店 = 免費流量入口

瑞幸的選址邏輯，早已跳出傳統(tǒng)商圈，把門店開成了不花錢的聯(lián)名廣告。

景點里隨處可見它的身影，大昭寺的高海拔門店、老君山和長白山的景區(qū)店，還有天津五大道、哈爾濱冰雪大世界的打卡點。

這些門店融入景點核心景觀，成為游客拍照的必備背景，相當于和熱門景點完成了免費聯(lián)名。

更絕的是侵入生活場景，菜市場、醫(yī)院、圖書館、地鐵站檢票口都能見到它，甚至國航飛機上都有專屬服務。

人流量越大的地方，話題傳播力越強，門店本身就是行走的營銷事件。

顏值暴擊：網(wǎng)紅門店專為 “出片” 而生

如果說前兩類靠反差吸睛，網(wǎng)紅型門店則主打 “顏值殺”，核心目的就是讓顧客主動拍照傳播。

廈門黃厝海灘的日出店、白城沙灘的日落店，承包了海邊的浪漫場景。

福州的雙層巴士門店、青島的沙灘網(wǎng)紅店，還有全透明門店、咖啡杯狀門店，設計感拉滿。

廈門最大旗艦店更是一改 “平價” 印象，裝修精致堪比星巴克，和之前的 “迷你店” 形成鮮明反差，滿足不同人群的打卡需求。

人心聯(lián)名：網(wǎng)友二創(chuàng)讓品牌出圈

最精彩的聯(lián)名不在線下，而在用戶的創(chuàng)意里，這是瑞幸 UGC 營銷的意外收獲。

大學生拿著瑞幸杯子拍攝 “宿舍門店”，網(wǎng)友用 AI 創(chuàng)作各種奇葩門店模型，禮品公司甚至推出了瑞幸門店積木。

這些不存在的 “虛擬門店”，本質(zhì)是用戶對瑞幸品牌邏輯的認同和延伸。

當官方還在為門店打 Call 時，網(wǎng)友已經(jīng)主動加入創(chuàng)作，讓 “瑞幸在哪里開店” 成為持續(xù)熱議的話題，品牌心智徹底扎根。

結(jié)語：開店即營銷，才是核心邏輯

瑞幸的奇葩門店絕非偶然，而是內(nèi)部達成共識的品牌戰(zhàn)略。

它把 “聯(lián)名事件” 作為核心內(nèi)容策略，讓選址、開店等業(yè)務都圍繞這個策略展開，形成協(xié)同效應。

通過 “事件 + 門店” 的組合，瑞幸不用花大價錢投廣告，就能靠用戶自發(fā)傳播獲得海量曝光。

從 2000 多家到近 3 萬家門店，瑞幸的擴張速度背后，是把每一家店都變成營銷節(jié)點的智慧，這才是它能快速超越同行、實現(xiàn)品牌破圈的關(guān)鍵。