作者 | 王一鵬、 凌敏

銀幕上，Werner Vogels 坐進(jìn)一輛德羅寧 DMC-12 時(shí)間機(jī)器，帶著現(xiàn)場(chǎng)幾千位觀眾重新回顧了計(jì)算機(jī)編程的發(fā)展歷程，包括 1962 年用哈佛機(jī)通過紙帶打孔編程，1972 年開始用 C 語言編程，1992 年用 VB 編程……直到 2025 利用生成式 AI 編程。

短片的名字叫做《Back To The Beginning（回到開始）》，玩了把《回到過去》的梗。

隨后，這個(gè)高大的荷蘭人穿著一件新 T 恤登臺(tái)，上面印著“Open mind for a different view，And nothing else matters”——這是句歌詞，來自美國(guó)金屬樂隊(duì) Metallica 1991 年發(fā)布的錄音室專輯，是該樂隊(duì)在轉(zhuǎn)型時(shí)期的代表作。

現(xiàn)場(chǎng)觀眾高喊著“Werner ！Werner ! Werner ! ”，而 Werner 隨后開始了他的分享：《The Renaissance Developer （文藝復(fù)興開發(fā)者）》。

這位亞馬遜云科技創(chuàng)立以來，如圖騰一般存在的技術(shù)人物， “A ‘big thinker’ CTO” ，就這樣開始了他在 re:Invent 舞臺(tái)上的最后一場(chǎng) Keynote 分享。

如果回顧 Werner Vogels 過去 14 年在 re:Invent 上的演講主題，那么“穿越者”的氣息十分濃厚。

2012 年，Werner Vogels 在 re:Invent 上的第一場(chǎng)演講提出了"Design for Failure" （為失敗而設(shè)計(jì)）的經(jīng)典架構(gòu)原則：假設(shè)一切都會(huì)失敗，并在軟件層面處理它。

實(shí)際上，這一原則也正在成為 AI 時(shí)代的開發(fā)準(zhǔn)則，比如 Werner 認(rèn)為，Spec-driven development 符合 AI 時(shí)代的實(shí)際研發(fā)情況——他把開發(fā)比作阿波羅登月，需要用標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范文檔替代自然語言的模糊性，這和"Design for Failure" 的思想一脈相承。

2014 年，Werner 領(lǐng)銜發(fā)布了 Amazon Lambda，將 Serverless 概念推到臺(tái)前，自此開始持續(xù)了十年之久的“開發(fā)者解放”工作，包括進(jìn)一步屏蔽基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜性，用儉約的架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)減少研發(fā)債務(wù)，幫助開發(fā)者駕馭大型分布式系統(tǒng)的復(fù)雜性……

今天當(dāng)人們討論利用生成式減輕開發(fā)者的負(fù)擔(dān)時(shí)，差不多也遵循了相同的思想和路線：此前是 “Serverless”，今天是 “Codeless”。至于今日流行于國(guó)內(nèi) AI 世界的“Builder”稱謂，Werner 在 2018 年就已經(jīng)大講特講了。

這或許也解釋了 Werner 為什么對(duì)一些時(shí)髦的技術(shù)熱點(diǎn)總是興致缺缺，Web3、元宇宙……甚至是 AI 本身，在他的演講和采訪中，都沒有足夠的存在感。他就像一塊矗立于技術(shù)潮水中的島嶼，他不去追逐潮水，潮水會(huì)向他涌來。對(duì)于其他人而言，AI Coding 是新趨勢(shì)，對(duì)于 Werner 而言，這只是“Back To The Beginning”。

某種程度上，Werner Vogels 已經(jīng)成為了極客世界的一個(gè)符號(hào)。此前，世界對(duì)于極客的想象是匱乏的——他們是誰？喜歡做什么？會(huì)說什么話？

人們可能會(huì)想起 Linus Torvalds 躲在郵件組后面，發(fā)出一句酷酷的名言：“Talk is cheap，Show me the code”；會(huì)想起 Bill Gates 和 Paul Allen 考上哈佛再輟學(xué)，兩個(gè)月寫出 Basic 解釋器，隨后創(chuàng)立微軟的商業(yè)神話；甚至?xí)肫鹨恍┝餍杏?BBS 的奇幻故事：18 歲少年利用黑客技術(shù)入侵國(guó)家安全部門，被捕后又被 FBI 招募……

要知道 Geek（極客） 一詞源出德語的 Geck 與荷蘭語的 Gek，意思是“怪人”“瘋子”。

Werner Vogels 等一眾開發(fā)者，讓這詞義變得更立體和豐滿：他們熱愛有著強(qiáng)烈個(gè)人表達(dá)的藝術(shù)形式，比如搖滾樂和電影，喜歡討論人類文明史，擅長(zhǎng)用 T 恤衫來豐富個(gè)人表達(dá)；他們保持著對(duì)世界的好奇心，習(xí)慣用化繁為簡(jiǎn)的架構(gòu)思維來抽象物理世界；他們極度利他且充滿善意，時(shí)刻關(guān)注那些利用技術(shù)讓世界變得更美好的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目。

看到 Werner Vogels，就看到了真實(shí)的極客，這也使得他的“最后一課”無比重要。

1 Werner 的最后一課：文藝復(fù)興開發(fā)者

“我們正處于一個(gè)黃金時(shí)代”，亞馬遜創(chuàng)始人 Jeff Bezos 不止一次強(qiáng)調(diào)過這個(gè)觀點(diǎn)。在 Werner 看來，這并非夸張。從太空探索到人工智能，從生物工程到具身智能，每一項(xiàng)技術(shù)的突破都不是孤立的個(gè)體，而是相互交織、彼此強(qiáng)化——一個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)展，正在推動(dòng)另一個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，形成指數(shù)級(jí)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。這種多維度的技術(shù)同頻共振，正是當(dāng)今時(shí)代獨(dú)有的特征。

這樣的歷史時(shí)刻，讓 Werner 想到了文藝復(fù)興。那是一個(gè)充滿希望和黃金的時(shí)代。14 世紀(jì)中葉的歐洲，剛經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的宗教統(tǒng)治、瘟疫肆虐與經(jīng)濟(jì)停滯。在死亡與懷疑中，人們重新思考，好奇心與創(chuàng)造力被再次點(diǎn)燃，科學(xué)、藝術(shù)與哲學(xué)在同一時(shí)期猛烈迸發(fā)。

這與當(dāng)前的科技世界如出一轍——基礎(chǔ)科學(xué)、工程技術(shù)與創(chuàng)造性工作正在交織融合，開發(fā)者正身處這種“數(shù)字文藝復(fù)興”的中心，而推動(dòng)這一時(shí)代前進(jìn)的，正是構(gòu)建系統(tǒng)、創(chuàng)造工具、解決難題的“文藝復(fù)興開發(fā)者”（Renaissance Developer）。

Werner 對(duì)于文藝復(fù)興開發(fā)者的五個(gè)定義是：保持好奇心、系統(tǒng)性思維、有效溝通、主人翁精神、成為博學(xué)者。

保持好奇心

如果牛頓沒有對(duì)掉下來的蘋果感到好奇，就不會(huì)發(fā)現(xiàn)萬有引力定律。而如果你問優(yōu)秀工程師最重要的特質(zhì)是什么，好奇心一定是排在最前面的答案。

在一個(gè)幾乎每 3 年就有新概念走向成熟、每 18 個(gè)月就會(huì)有技術(shù)棧更新迭代的時(shí)代，能讓開發(fā)者愿意主動(dòng)探索變化而非被動(dòng)適應(yīng)的，只有好奇心。

Werner 的判斷也是如此。他將好奇心排到了文藝復(fù)興開發(fā)者必備品質(zhì)中的首位。好奇心驅(qū)動(dòng)開發(fā)者愿意拆解事物，清楚系統(tǒng)的內(nèi)部機(jī)制。最重要的是，這種好奇心能夠驅(qū)動(dòng)開發(fā)者愿意通過“失敗”來不斷學(xué)習(xí)。

Werner 將學(xué)習(xí)語言作為類比：語法書無法讓你真正掌握一門語言，只有在真實(shí)對(duì)話中不斷犯錯(cuò)、被糾正，你才能理解語言的規(guī)律。軟件開發(fā)也是同樣的邏輯——真正讓你成長(zhǎng)的，來自跑不通的構(gòu)建、被打破的假設(shè)以及被迫重新思考的路徑。

好奇心是具備學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)，而學(xué)習(xí)能力是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為技能的關(guān)鍵。當(dāng)然，這里所說的學(xué)習(xí)不是獨(dú)自吸收信息，而是交流。Werner 強(qiáng)調(diào)，開發(fā)者在社區(qū)、技術(shù)交流或會(huì)議中獲得的啟發(fā)，常常比在課堂里得到的更多。

這也是 Werner 經(jīng)常參加各種活動(dòng)，與來自世界各地的開發(fā)者和客戶保持直接交流的原因。甚至說，他的這場(chǎng) Keynote 大量取材于自己今年兩次為期一個(gè)月的旅行——一次前往撒哈拉以南非洲，另一次前往拉丁美洲。在這些旅行中，他親眼見證了技術(shù)人好奇心、探索精神以及解決問題能力的價(jià)值體現(xiàn)。

在這些價(jià)值背后，帶來最根本的道理就是：技術(shù)解決的是人類的問題，而不是取代人類的判斷。

系統(tǒng)性思維

系統(tǒng)思考大師 Donella H. Meadows 在其經(jīng)典之作《系統(tǒng)之美》中指出，復(fù)雜系統(tǒng)中的行為往往不是由單一因素決定的，而是由各個(gè)子系統(tǒng)之間的相互作用和反饋循環(huán)共同塑造的。要想真正理解和優(yōu)化一個(gè)系統(tǒng)，就必須從整體出發(fā)，關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)部各部分的關(guān)系和動(dòng)態(tài)，而不是僅僅處理表面現(xiàn)象或孤立的問題。

千百年來，生態(tài)系統(tǒng)始終遵循這一規(guī)律。Werner 以黃石公園的狼群故事為例，解釋系統(tǒng)性思維的核心道理：公園中的狼群減少后，麋鹿數(shù)量增加，看似生態(tài)繁榮的背后，實(shí)則是樹木消失、河流侵蝕。這說明，狼的減少不僅不會(huì)改善自然環(huán)境，反而單一的改變可以產(chǎn)生級(jí)聯(lián)效應(yīng)，導(dǎo)致環(huán)境惡化。

軟件開發(fā)亦是如此。一個(gè)重試策略的變化可能造成流量暴漲，一個(gè)緩存的參數(shù)變化可能改變整體系統(tǒng)行為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)邊界的調(diào)整可能會(huì)改變交付節(jié)奏和帶來風(fēng)險(xiǎn)……系統(tǒng)是活的，處處存在反饋環(huán)路，一個(gè)看似微小的配置變更可能影響整個(gè)服務(wù)網(wǎng)格。

這也是為什么，Werner 將系統(tǒng)性思維排在了文藝復(fù)興開發(fā)者必備品質(zhì)中的第二位。Werner 認(rèn)為，開發(fā)者不能只關(guān)注于解決眼前的問題，而是理解強(qiáng)化反饋與平衡反饋如何影響系統(tǒng)的穩(wěn)定性，并且意識(shí)到任何局部決策都可能影響整體行為。這些，正是構(gòu)建可靠、可擴(kuò)展系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

有效溝通

在 Vibe Coding 時(shí)代，溝通能力的重要性被進(jìn)一步放大——開發(fā)者需要用自然語言對(duì)機(jī)器下達(dá)任務(wù)，需要用清晰的表達(dá)傳遞設(shè)計(jì)思路，更需要用準(zhǔn)確的信息確保團(tuán)隊(duì)間高效協(xié)作。也因此，Werner 把有效溝通放在了第三位，他認(rèn)為，當(dāng)開發(fā)者跳出局部思維，進(jìn)入系統(tǒng)性視角后，就會(huì)意識(shí)到表達(dá)清楚自己的思考，與思考本身一樣重要。更進(jìn)一步來說，良好的溝通能力，是技術(shù)人成長(zhǎng)為架構(gòu)師、技術(shù)負(fù)責(zé)人甚至技術(shù)領(lǐng)袖的核心因素。

背后的根因在于，自然語言本身具有模糊性，容易產(chǎn)生歧義。而編程，又是一件極其精確的事情。在過去，工程師通過編程語言與機(jī)器進(jìn)行溝通，這種溝通幾乎沒有歧義。但在 Vibe Coding 時(shí)代，技術(shù)能力被模型不斷拉齊，最終能拉開差距的正是溝通能力。開發(fā)者需要找到新的方法來提高表達(dá)的精確度。而這，正是 Spec-driven development 所試圖解決的問題。

Spec-driven development 的核心是通過標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范文檔，將模糊的需求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可追溯、可驗(yàn)證的開發(fā)過程。它將傳統(tǒng)軟件工程的嚴(yán)謹(jǐn)性融入到 AI 編程中，將開發(fā)從“感覺編碼”轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽氐墓こ?/strong>。Werner 強(qiáng)調(diào)，Spec-driven development 不是官僚主義，而是工程紀(jì)律。甚至說，Apollo 登月項(xiàng)目的成功，很大程度上歸功于嚴(yán)格的 Spec-driven development。

亞馬遜云科技首席軟件工程師 Claire Liguori 則以 Kiro IDE 的實(shí)際案例，進(jìn)一步展示了通過 Spec-driven development 的核心方法論。在 Vibe Coding 成為主流的今天，Claire 發(fā)現(xiàn)開發(fā)者要想讓 AI 生成符合預(yù)期的軟件，就必須采用一種更加結(jié)構(gòu)化、精確的溝通方式。這也讓其萌生了開發(fā) Kiro IDE 的想法：以 Spec-driven development 作為核心，讓開發(fā)者用結(jié)構(gòu)化的方式描述需求、設(shè)計(jì)與任務(wù)，從而讓 AI 能夠基于精確的上下文生成代碼。

主人翁精神

“AI 會(huì)搶走我的工作嗎？”在 AI 技術(shù)融入越來越多業(yè)務(wù)場(chǎng)景的今天，這個(gè)問題幾乎每天都有人會(huì)問。但在 Werner 看來，我們需要重新審視這個(gè)問題——AI 的確讓一些任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化，讓一些技能成為歷史，但它永遠(yuǎn)不會(huì)讓工程師“過時(shí)”——能讓工程師“過時(shí)”的，是停止進(jìn)化。

畢竟，“工作是你們的，而不是工具的”，這也是在 Werner 的整場(chǎng)演講中反復(fù)出現(xiàn)的一句話。理解了這句話，就不難理解 Werner 為什么將主人翁精神放到了文藝復(fù)興開發(fā)者必備的五個(gè)品質(zhì)中。他認(rèn)為，開發(fā)者不僅要掌握技術(shù)，更要對(duì)自己所創(chuàng)造的系統(tǒng)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，把每一個(gè)任務(wù)當(dāng)作自己的事業(yè)去經(jīng)營(yíng)。

實(shí)際上，Werner 本人就是這一原則的最佳體現(xiàn)。在加入 Amazon 之前，Werner 已經(jīng)是分布式系統(tǒng)領(lǐng)域的知名專家，在隨后主導(dǎo)創(chuàng)建亞馬遜云服務(wù)平臺(tái)的過程中，他把系統(tǒng)構(gòu)建當(dāng)作事業(yè)而非一項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)開發(fā)者不僅要編寫代碼，還要對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)優(yōu)化負(fù)責(zé)。他那句最著名的“You build it， you run it”既是如此，也是主人翁精神的最佳寫照。

為了更加體系化地解讀主人翁精神，Werner 講述了一個(gè)亞馬遜的 Andon Cord 實(shí)踐案例。在亞馬遜早期，高管們每年都必須花幾天時(shí)間去做客服，親自接聽電話，體驗(yàn)客戶真正面對(duì)的情況——Jeff Bezos 也不能例外。有一次，一名客服在客戶開口前就判斷對(duì)方要退桌子——因?yàn)橥钭雷佑?70% 都因包裝不當(dāng)被退回。Jeff 聽完立刻意識(shí)到“沒人想讓這種事情發(fā)生，但沒有機(jī)制，一切都不會(huì)改變”。于是，一個(gè)類似豐田“安燈繩”的機(jī)制誕生了——客服獲得了“下架按鈕”：發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品退貨率異常高，就能直接觸發(fā)警報(bào)，將產(chǎn)品下架，并通知負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)解決問題。

這一機(jī)制本質(zhì)上就是主人翁精神的制度化版本：看到問題的人就能推動(dòng)糾正，而不是把責(zé)任推給別人。在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中同樣如此。比如 Amazon S3 團(tuán)隊(duì)就有一項(xiàng)關(guān)鍵機(jī)制——“耐久性審查”。只要工程師提出可能影響數(shù)據(jù)耐久性的變更，他們就會(huì)暫停手頭工作，系統(tǒng)性梳理所有風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)機(jī)制把“耐久性”從代碼屬性變成了團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，讓工程師不只是思考順利路徑，也會(huì)主動(dòng)預(yù)想失敗場(chǎng)景。機(jī)制的意義正在于此，系統(tǒng)性的質(zhì)量保證比個(gè)人的責(zé)任心更可靠。

成為博學(xué)者

所謂博學(xué)，就是不僅在某個(gè)領(lǐng)域有深厚造詣，還能跨越多個(gè)學(xué)科積累知識(shí)。達(dá)?芬奇可能是博學(xué)者的最佳典范：他既是畫家、工程師、解剖學(xué)家，也是發(fā)明家。

顯然，我們無法人人都能成為達(dá)?芬奇，但正如 Werner 所說，我們需要將知識(shí)拓展到自己的專業(yè)領(lǐng)域之外——在一個(gè)領(lǐng)域深耕的人是“I 型開發(fā)者”，而在某個(gè)領(lǐng)域有深度積累，同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域也具備廣度的人，則是“T 型開發(fā)者”。

“T 型開發(fā)者”是深度專業(yè)知識(shí)與廣泛理解的結(jié)合。數(shù)據(jù)庫(kù)大師、圖靈獎(jiǎng)獲得者 Jim Gray 能通過磁盤聲音判斷數(shù)據(jù)庫(kù)布局問題，正是深度理解系統(tǒng)本質(zhì)的結(jié)果。進(jìn)一步來說，一個(gè)了解前端性能或節(jié)儉架構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)者，能夠做出更合理的架構(gòu)決策，因?yàn)樗麄兡芸吹阶约旱墓ぷ魅绾斡绊懻麄€(gè)系統(tǒng)。這種跨領(lǐng)域的知識(shí)廣度能夠帶來更開闊的視角，從而提升系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)和表現(xiàn)。

要想成為博學(xué)的“T 型開發(fā)者”，Werner 的建議就是：既要在自己的領(lǐng)域深耕，也要拓展知識(shí)面，跨越多個(gè)學(xué)科，連接不同想法。

這五門文藝復(fù)興開發(fā)者的必修課，既是 Werner 在過去數(shù)十年帶領(lǐng) Amazon 團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與文化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，也是他對(duì)未來開發(fā)者成長(zhǎng)路徑的深刻思考。Werner 將其作為自己在亞馬遜云科技 re:Invent 的“最后一舞”，或許也是他對(duì)全世界開發(fā)者的一次告別與期許——希望這份智慧能夠被傳承，讓 Builders 精神持續(xù)激勵(lì)下一代工程師不斷探索、實(shí)踐與創(chuàng)造。

在演講臨近尾聲時(shí)，Werner 強(qiáng)調(diào)了 Builders 精神與職業(yè)榮耀。他談到了那些不為人知的工作：數(shù)據(jù)庫(kù)工程師們整夜維護(hù)著系統(tǒng)，進(jìn)行著干凈利落的部署，以及悄無聲息的回滾?！澳愕目蛻粲肋h(yuǎn)不會(huì)告訴你，你的數(shù)據(jù)庫(kù)工程師做得有多出色，只有你自己才知道這背后付出了多少努力?！盬erner 說，“當(dāng)我看到你每天的工作成果時(shí)，我處處都能感受到你的敬業(yè)精神。為此，我為你感到無比自豪。感謝你所做的一切?！?/p>

Werner 停頓了一下，咧嘴一笑，“還有兩個(gè)字：Werner Out”。

2 Werner 眼中的 Builders

什么是 Builders 精神？一千個(gè)人或許有一千個(gè)答案，但在 Werner 心中，只有一句話：在沒人看見的地方把事情做對(duì)。換言之，真正的 Builders，并不只是因?yàn)檎莆占夹g(shù)能力而值得尊敬，而是因?yàn)樗麄冊(cè)敢鈱?duì)技術(shù)的結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)他們服務(wù)的社區(qū)負(fù)責(zé)。技術(shù)只是能力，但責(zé)任心與價(jià)值觀，才是 Builders 的底色。

除了前文提到的 Kiro IDE 與亞馬遜的 Andon Cord 實(shí)踐，在整場(chǎng) Keynote 中，Werner 還提到過四個(gè)能體現(xiàn) Builders 精神的真實(shí)案例，它們橫跨了農(nóng)業(yè)、環(huán)保、醫(yī)療、能源多個(gè)領(lǐng)域，共同點(diǎn)不在于規(guī)?；蚣夹g(shù)復(fù)雜度，而在于，這些 Builders 能夠在樸素的場(chǎng)景里，把“做正確的事”堅(jiān)持了下去。這些案例，也讓 Werner 眼中關(guān)于數(shù)字世界 Builders 的形象和本質(zhì)更加具象化。

比如，在亞馬遜河流域，一家名為 A?Aí 的飲料公司通過建設(shè)可持續(xù)的供應(yīng)鏈，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供長(zhǎng)期支持，讓年輕人能夠在家鄉(xiāng)獲得收入，而不必背井離鄉(xiāng)前往大城市謀生。這也證明了，行善與盈利從來不是對(duì)立面，技術(shù)助力社區(qū)發(fā)展，本就是技術(shù)存在的真正價(jià)值所在。

類似的例子還有很多。為了解決海洋中的塑料污染，荷蘭非營(yíng)利組織 Ocean Cleanup 研發(fā)了“河流攔截器”，利用無人機(jī)、AI 圖像分析以及 GPS 追蹤技術(shù)，對(duì)河流中的塑料垃圾進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和路徑建模。在亞馬遜河進(jìn)行監(jiān)測(cè)時(shí)，團(tuán)隊(duì)將帶有 GPS 的塑料追蹤器放入河底，意外發(fā)現(xiàn)亞馬遜河并不是主要污染源。更重要的是，他們?cè)诖坏奈膊繕蛄荷习惭b了 AI 攝像頭，通過這一系統(tǒng)構(gòu)建的計(jì)算模型，能夠預(yù)測(cè)塑料垃圾的流動(dòng)軌跡和聚集位置，幫助團(tuán)隊(duì)更高效地部署清理設(shè)備，顯著提升系統(tǒng)的整體效果。

盧旺達(dá)衛(wèi)生部的健康智能中心，通過構(gòu)建全國(guó)范圍的實(shí)時(shí)健康數(shù)據(jù)系統(tǒng)，讓政府能夠根據(jù)疾病暴發(fā)、婦幼健康等指標(biāo)制定政策，并利用數(shù)據(jù)決定醫(yī)療設(shè)施的布局位置。

內(nèi)羅畢的 Koko Networks 用云計(jì)算解決了貧困地區(qū)的燃料問題，他們構(gòu)建了一個(gè)覆蓋城市的智能燃料分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，讓家庭能以可負(fù)擔(dān)的價(jià)格使用清潔能源。這個(gè)系統(tǒng)每天要處理數(shù)百萬次實(shí)時(shí)交互，最重要的不是技術(shù)本身，而是它讓一座城市的生活方式發(fā)生了改變——更清潔、更便宜、更可持續(xù)。

這些來自世界各地的真實(shí)案例，共同揭開了 Builders 的本質(zhì)：他們?cè)趶?fù)雜、混亂、資源有限的現(xiàn)實(shí)世界里，用技術(shù)做對(duì)了那些不會(huì)被看見、卻必須被做好的事。雖然客戶不會(huì)因?yàn)椤皵?shù)據(jù)庫(kù)沒崩”而給你發(fā)感謝信，但這是 Builders 的最高榮耀：維護(hù)那些不可見卻至關(guān)重要的基石。

而 Werner Vogels 過去十四年的演講和工作，就是獻(xiàn)給全世界 Builders 的最好禮物?，F(xiàn)在他已退出 re:Invent 演講舞臺(tái)，選擇把時(shí)間留給年輕人。但他仍然會(huì)與亞馬遜云科技以及 Builders 站在一起，從他透露的過往行程安排來看，你可能會(huì)在五大洲的各個(gè)角落看見他。

附：自 2012-2025 ，Werner Vogels 在 re:Invent 舞臺(tái)上所有的“復(fù)活節(jié)彩蛋” T-shirt