出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

近日，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)傳來(lái)重磅消息——深耕行業(yè)14年的春雨醫(yī)生以2.69億元完成核心股權(quán)交割，港股上市公司國(guó)銳生活將其78.3%股份收入囊中，這場(chǎng)跨界并購(gòu)不僅為春雨醫(yī)生畫上階段性發(fā)展句號(hào)，更成為行業(yè)洗牌期企業(yè)破局重生的典型樣本。在醫(yī)療信息化行業(yè)并購(gòu)浪潮愈演愈烈的背景下，這場(chǎng)交易既是春雨醫(yī)生穿越危機(jī)后的戰(zhàn)略落地，也是傳統(tǒng)企業(yè)跨界布局健康產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)出擊，雙向賦能背后暗藏行業(yè)發(fā)展新邏輯。

作為移動(dòng)醫(yī)療“輕問(wèn)診”模式的開創(chuàng)者，春雨醫(yī)生曾是行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。2011年創(chuàng)始人張銳攜媒體與生物學(xué)科跨界背景入局，率先搭建起連接醫(yī)患的線上橋梁，巔峰時(shí)期一度籌備上市，成為資本追捧的明星企業(yè)。然而創(chuàng)始人意外離世引發(fā)的人事震蕩，讓這家行業(yè)標(biāo)桿陷入戰(zhàn)略漂移困境，CEO職位三年三換，業(yè)務(wù)布局從智能硬件到醫(yī)療旅游多點(diǎn)開花卻持續(xù)失血，資金鏈緊張與方向迷茫的雙重壓力，讓企業(yè)一度瀕臨絕境。

危難之際的戰(zhàn)略調(diào)整成為春雨醫(yī)生逆轉(zhuǎn)頹勢(shì)的關(guān)鍵。前CEO張琨接手后，以“醫(yī)療思維”取代傳統(tǒng)流量邏輯，通過(guò)業(yè)務(wù)聚焦、成本管控與模式創(chuàng)新三重舉措推動(dòng)企業(yè)“絕地反擊”?？车舴呛诵氖а獦I(yè)務(wù)，集中資源深耕問(wèn)診服務(wù)、醫(yī)藥營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院三大核心板塊，與外資藥企共建合規(guī)質(zhì)控體系；極致壓縮運(yùn)營(yíng)成本保住現(xiàn)金流，同時(shí)提前布局線上線下融合的O+O模式，重構(gòu)慢性病全生命周期管理服務(wù)。一系列改革不僅讓企業(yè)走出危機(jī)，更積累下1.8億注冊(cè)用戶、69萬(wàn)簽約醫(yī)師的核心資源，日均33萬(wàn)次健康咨詢處理能力與4億份健康檔案，構(gòu)筑起難以復(fù)制的行業(yè)壁壘。

王羽瀟的接棒則為春雨醫(yī)生注入長(zhǎng)期發(fā)展定力。作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員，她在2019年出任CEO后，延續(xù)核心業(yè)務(wù)深耕策略，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)運(yùn)營(yíng)深度融合。在她的主導(dǎo)下，春雨醫(yī)生加速AI醫(yī)療布局，升級(jí)“慧問(wèn)AI家庭醫(yī)生”產(chǎn)品，通過(guò)頂級(jí)臨床醫(yī)生數(shù)據(jù)訓(xùn)練攻克大模型“幻覺”難題，實(shí)現(xiàn)1秒極速響應(yīng)與高精準(zhǔn)診斷輔助，將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)從“線上化”推向“智能化”新階段。持續(xù)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化讓企業(yè)虧損逐步收窄，2025年前十個(gè)月稅后虧損較上年同期大幅改善，為最終的資本化交易奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，用穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)兌現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值。

對(duì)于國(guó)銳生活而言，此次收購(gòu)是擺脫行業(yè)周期困境的戰(zhàn)略突圍。受物業(yè)行業(yè)下行影響，國(guó)銳生活近年?duì)I收持續(xù)下滑，連續(xù)三年歸母凈利潤(rùn)虧損，2024年物業(yè)管理服務(wù)收入同比降幅達(dá)17%，尋找非周期性、輕資產(chǎn)的新增長(zhǎng)曲線成為必然選擇。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策支持力度加大，國(guó)家五部門明確2030年基層診療智能輔助應(yīng)用基本全覆蓋，賽道發(fā)展前景廣闊。春雨醫(yī)生積累的龐大用戶基數(shù)、專業(yè)醫(yī)師資源與成熟服務(wù)體系，恰好為其提供了切入健康產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)跳板，通過(guò)跨界整合實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)物業(yè)向“物業(yè)+健康”綜合服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，有望借助醫(yī)療健康業(yè)務(wù)的穩(wěn)定現(xiàn)金流對(duì)沖行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

這場(chǎng)并購(gòu)更是行業(yè)整合趨勢(shì)的生動(dòng)印證。2025年以來(lái)，醫(yī)療信息化行業(yè)增速放緩，政策紅利退潮與醫(yī)院預(yù)算收緊倒逼企業(yè)加速洗牌，頭部企業(yè)通過(guò)并購(gòu)補(bǔ)全能力版圖，中小企業(yè)借助資本力量實(shí)現(xiàn)資源整合成為主流路徑。春雨醫(yī)生憑借標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系與可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)模式，成為傳統(tǒng)企業(yè)跨界布局的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，而國(guó)銳生活的資金與渠道支持，或?qū)⑦M(jìn)一步推動(dòng)春雨醫(yī)生的服務(wù)場(chǎng)景下沉，實(shí)現(xiàn)從線上平臺(tái)到社區(qū)健康服務(wù)的深度延伸。這種“傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”的合作模式，既盤活了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，又為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新方向，有望在行業(yè)洗牌期開辟共贏新路徑。