北京
「技術(shù)平權(quán)與品牌向上」
作者|沈天香
編輯|李國(guó)政
出品|幫寧工作室（gbngzs）
“我們的主流人群、中國(guó)最廣泛的車(chē)主、每天在煙火氣中穿行的老百姓，難道配不上最好用的城區(qū)輔助駕駛嗎？”
12月8月，在2025地平線技術(shù)生態(tài)大會(huì)上，地平線創(chuàng)始人兼CEO余凱演講時(shí)怒了。
他的憤怒源于一組數(shù)據(jù)：在我國(guó)乘用車(chē)市場(chǎng)，20萬(wàn)元以上車(chē)型占30%的份額，13萬(wàn)元以下車(chē)型占50%，關(guān)鍵在于，高階、高性能城區(qū)智駕的芯片以及整體方案的覆蓋，并未普及到主流人群。
因?yàn)檫@份憤怒，地平線拿出了HSD輔助駕駛系統(tǒng)，將城區(qū)輔助駕駛體驗(yàn)帶入15萬(wàn)元以?xún)?nèi)的主流市場(chǎng)。
“很多創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于向往，也有很多來(lái)自于憤怒?！庇鄤P說(shuō)。
20天前，即11月18日，地平線HSD輔助駕駛系統(tǒng)完量產(chǎn)上市，而首搭它的星途ET5和深藍(lán)L06在上市兩周內(nèi)，HSD激活量超12000輛。
地平線還帶來(lái)一個(gè)更振奮人心的消息——基于單顆征程6M芯片的城區(qū)輔助駕駛解決方案，即將量產(chǎn)上車(chē)。這意味著，成熟可靠的城區(qū)智能駕駛體驗(yàn)，即將普惠到10萬(wàn)元級(jí)的國(guó)民車(chē)市場(chǎng)。
近期另一個(gè)憤怒的人，是江汽集團(tuán)控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理項(xiàng)興初。他在12月6日舉辦的2025（第23屆）影響力企業(yè)家年會(huì)上，分享了一個(gè)故事：
3年多前，江淮剛準(zhǔn)備進(jìn)入百萬(wàn)豪車(chē)市場(chǎng)時(shí)，曾有人發(fā)出質(zhì)疑：“傳統(tǒng)豪華車(chē)都有上百年的歷史，他們有很多品牌故事，你們肯定不行?！表?xiàng)興初反問(wèn)道：“難道我們要活100歲才開(kāi)始做嗎？”
“故事都是現(xiàn)代人寫(xiě)了以后，未來(lái)人讀起來(lái)覺(jué)得動(dòng)聽(tīng)、美麗、吸引人，才是可以傳承的故事。”他說(shuō)，“每一天、每件事都要用心去做，江淮努力、華為努力、供應(yīng)鏈企業(yè)一起努力，車(chē)主也是品牌共創(chuàng)的成員——這些積累在一起，挖掘弘揚(yáng)這些故事，品牌敘事自然就有了，后人讀起來(lái)自然會(huì)厚重。”
今年5月30日，尊界上市，175天大訂突破1.8萬(wàn)輛，平均售價(jià)達(dá)90萬(wàn)元。這堅(jiān)定了江淮汽車(chē)邁向高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。項(xiàng)興初認(rèn)為，當(dāng)前汽車(chē)產(chǎn)業(yè)處在多技術(shù)創(chuàng)新變革、多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的關(guān)鍵階段，要走品質(zhì)品牌上升的發(fā)展道路。
尊界的到來(lái)，代表中國(guó)品牌多年技術(shù)積累厚積薄發(fā)——從自研的高端平臺(tái)架構(gòu)，到領(lǐng)先的三電系統(tǒng)，再到以人為本的智能座艙設(shè)計(jì)，尊界用實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品力證明，中國(guó)品牌完全有能力定義高端汽車(chē)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)興初的憤怒，戳中了中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期存在的痛點(diǎn)。過(guò)去幾十年，中國(guó)品牌始終被困在性?xún)r(jià)比的標(biāo)簽中，即便在技術(shù)上突破，也難以獲得與外資品牌同等的品牌溢價(jià)。
而隨著嵐圖、問(wèn)界、尊界等品牌崛起，中國(guó)品牌擺脫了這種桎梏。它們通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先、體驗(yàn)革新和文化共鳴等，構(gòu)建起中國(guó)品牌自己的高端敘事。
一面是技術(shù)平權(quán)的迫切訴求，一面是品牌向上突圍的堅(jiān)定決心。在中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這兩種源于不甘與不服的憤怒，正在改寫(xiě)行業(yè)的價(jià)值邏輯。
幫寧工作室認(rèn)為，兩人的憤怒帶來(lái)兩方面啟示。
第一，技術(shù)必須下沉，創(chuàng)新才有意義。
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的智能化，不應(yīng)是少數(shù)人的奢侈品，而應(yīng)是多數(shù)人的日用品。中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的主流消費(fèi)群體，是購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)-20萬(wàn)元車(chē)型的普通消費(fèi)者，他們的需求，應(yīng)是行業(yè)創(chuàng)新的核心導(dǎo)向。
如果智能電動(dòng)化技術(shù)僅停留在高端市場(chǎng)，那么所謂的產(chǎn)業(yè)革命，終將淪為小眾游戲，難以真正推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。
現(xiàn)在，技術(shù)平權(quán)從理念演變?yōu)橄碇髁魇袌?chǎng)的浪潮。比亞迪推行的油電同價(jià)顛覆戰(zhàn)、零跑汽車(chē)全域自研重構(gòu)成本、吉利銀河系列讓價(jià)值回歸等，都是推動(dòng)技術(shù)平權(quán)的努力。
這些企業(yè)的實(shí)踐證明，真正偉大的創(chuàng)新，是讓大多數(shù)人用得起、用得好的創(chuàng)新，技術(shù)下沉不僅能擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，更能推動(dòng)技術(shù)迭代升級(jí)，形成良性循環(huán)。
第二，品牌必須向上，價(jià)值才有歸屬。
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)上，往往被貼上低端、廉價(jià)等標(biāo)簽，即便產(chǎn)品力已經(jīng)實(shí)現(xiàn)超越，也難以擺脫價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。
尊界的案例說(shuō)明，品牌的高度不是由歷史年限決定，而是由當(dāng)下價(jià)值定義。品牌向上不是簡(jiǎn)單的漲價(jià)，而是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升、文化賦能，構(gòu)建起與用戶(hù)之間的價(jià)值共鳴。
在這個(gè)進(jìn)程中，眾多中國(guó)品牌走出了自己的道路。
比如，在蔚來(lái)出現(xiàn)之前，豪華車(chē)的定義權(quán)長(zhǎng)期被BBA（奔馳、寶馬、奧迪）等品牌把持，其敘事核心是歷史、血統(tǒng)和工藝。而蔚來(lái)創(chuàng)始人李斌和團(tuán)隊(duì)選擇了一條迥異的路徑：將豪華重新定義為一種全面的用戶(hù)體驗(yàn)。
于是，“牛屋”不是冰冷的展廳，而是車(chē)主的生活空間；換電體系解決里程焦慮，是一種無(wú)憂(yōu)的服務(wù)承諾；用戶(hù)社區(qū)則創(chuàng)造了深度情感聯(lián)結(jié)。蔚來(lái)證明，定義豪華的方式不只是歷史、血統(tǒng)和工藝等。
品牌的高度，從來(lái)不取決于過(guò)去的編年史長(zhǎng)度，而取決于當(dāng)下創(chuàng)造的價(jià)值厚度與敘事感染力。中國(guó)品牌需要的，不是等待時(shí)間來(lái)賦予資格，而是主動(dòng)創(chuàng)造值得被時(shí)間銘記的故事，并且完全有能力突破高端市場(chǎng)的壁壘。
技術(shù)下沉與品牌向上，看似方向相反，實(shí)則相輔相成。
技術(shù)下沉，為品牌向上奠定了堅(jiān)實(shí)的用戶(hù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)規(guī)模，讓更多消費(fèi)者體驗(yàn)到中國(guó)品牌的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品品質(zhì)；品牌向上，則為技術(shù)下沉提供了研發(fā)投入的保障和價(jià)值背書(shū)，推動(dòng)技術(shù)不斷迭代升級(jí)。兩者共同構(gòu)成了中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)。
如果只有技術(shù)普惠、沒(méi)有品牌向上，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將可能被困在強(qiáng)大制造與薄利競(jìng)爭(zhēng)的循環(huán)中，難以獲取產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)最豐厚、話(huà)語(yǔ)權(quán)最強(qiáng)的部分。
同樣，如果只有品牌向上、沒(méi)有技術(shù)普惠，高端化則會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。一旦缺乏最廣大市場(chǎng)的哺育與技術(shù)迭代的沃土，高端品牌就難以形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，這背離了汽車(chē)作為民用工業(yè)產(chǎn)品服務(wù)大眾的根本屬性。
中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的健康生態(tài)，應(yīng)是金字塔結(jié)構(gòu)，即既擁有廣闊而堅(jiān)實(shí)的技術(shù)普惠基座，同時(shí)孕育若干閃耀全球的品牌塔尖。基座為塔尖提供市場(chǎng)支撐、數(shù)據(jù)反饋和成本攤薄，塔尖則為基座指引技術(shù)方向、拉升品牌形象和突破利潤(rùn)天花板。
更多類(lèi)似余凱和項(xiàng)興初的“憤怒”，都將轉(zhuǎn)化為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)前行的動(dòng)力。當(dāng)技術(shù)普惠成為行業(yè)共識(shí)，當(dāng)品牌向上成為發(fā)展常態(tài)，中國(guó)汽車(chē)必將在世界舞臺(tái)上掌握更高的定義權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)。
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